2021年上半，疫情所衍伸而来的宅经济，让消费型产品需求强劲，但进入下半年后，疫情逐步缓解，需求面转往商务型机种及商业应用等相关产品，市场的快速变动，考验着企业的应变能力。
友达积极调整经营策略，并在全体同仁的努力下，创造出全年合并营收达新台币3,707亿元，较2020年大幅增加近千亿元的佳绩，全年归属公司净利达613.3亿元，获利写下历史新高纪录，充分展现了价值转型策略的成果，对友达来说亦是丰收的一年。
众所周知，面板产业竞争激烈，但目前的产业结构已与过去大不相同，国内的LCD面板产能已占据全球半壁江山。友达在多年前预见出这样的态势，在2014年时就喊出「Smart Investment」，也就是要投资优质与高值化的产能，接下来就积极展开「双轴转型」Go Premium与Go Vertical策略。
这两大策略除了加大优质产能之外，也积极开发创新的产品及服务，并推动智能医疗、智能制造、智能育乐、智能零售、智能交通等五大场域的多元应用，共同为打造永续生态圈而努力。
友达以健全的财务体质为基础，持续朝提升价值的方向前进。以Go Premium来说，面板是公司的核心基础，Go Premium的策略目标就是要创造产品的差异化、提升单位价值，进而创造稳定获利，以支撑对技术、产能及新事业的投资。
友达以多年累积的客户、技术与管理能力，不断往高端、高附加价值的方向拓展，开发出8K、无边框电视、电竞NB、Mini LED、Micro LED与少量多样的定制化产品如商用、工业用、车载等，这些产品的价格与毛利率都比较稳定，而目前这些高值化产品占营收比重已超过50%，未来还可望逐步增加。
至于Go Vertical方面，是以显示技术为核心，结合AIoT的应用，抢攻不同场域与产业发生中的数码转型商机。以智能零售、智能医疗、智能育乐、智能制造及智能交通等五大显示器智能应用场域，逐步建构各场域的生态圈，全面整合硬件、软件及服务，提供从Panel+到解决使用者问题的全方位产品。
以智能零售为例，2018年友达收购美国数码显示看板系统、内容整合商ComQi，2020年更进一步收购金融、零售内容推播商John Ryan，整合数码零售内容商机，未来将结合子公司创利空间，将业务从台湾延伸到全球。
而以智能制造来说，友达本身就是一个巨大的制造场域，多年来透过人工智能(AI)与物联网(IoT)等技术，优化产线与工厂，累积许多成功经验，为了进一步化经验为服务，2018年成立子公司达智汇与艾聚达，再加上凌华等策略夥伴，对外部客户提供智能制造相关服务。
此外，也于2021年正式将通用显示器事业及公共信息显示器事业分割予百分之百持有的达擎，成为在经营场域经济的主要驱动引擎。受疫情影响，结合线上教学与实体课程的混合式教学成为教育新常态，传统教室也需要配合升级，达擎2021年购并杰可达数码公司，搭上这波智能教育需求浪潮并快速成长。
友达过去一段时间在各场域展开经营，目前已经初具雏形，虽然目前营收贡献不大，约仅在1%左右，但预期接下来将会高速成长，中长期营收比重目标为超过20%，未来有望成为事业的另一个支柱。
面对全球减碳趋势，也积极部署相关移动，除获科学基础减碳目标(SBT)的审查通过，并朝逐年降低碳排总量的路径发展外，也正式成为全球再生能源倡议 组织RE100的会员，承诺于2050年达到100%使用再生能源并朝净零目标努力。
过去十年来，平均每年营运可带来约200亿元现金流，而过去所产生的现金流，足以提供价值转型的养分，随着「双轴转型」策略持续前行，除了让营收持续成长外，也希望借此创造相对稳定的获利，进一步降低面板景气循环的冲击。
友达正走在价值转型的AUO NEXT道路上，在变身过程中，未来业务会有更多元的开拓，希望有朝一日，市场能够体认到友达不只是一家面板公司，「而且，也不要再问我面板景气了」，彭双浪笑着说。
友达董事长彭双浪。李建梁摄
责任编辑：陈至娴
