在高喊对标苹果之前，荣耀必须先“成为自己”

一直以来，苹果都是令科技界高山仰止的存在，在智能手机市场上更是如此。强大的自研芯片、基于自有系统茁壮成长的软件生态系统，以及CEO库克精妙的供应链管理方针组成了一条深不可测的护城河，让诸多对手难以轻易抢走它的蛋糕。但也正因如此，国内有不少手机厂商憧憬着苹果的威权地位，意图通过“对标”的方式让自己攀上高端之路。

除了小米之外，喊着“对标苹果、超越苹果”口号最响亮的或许就是荣耀了。在今年3月17日的荣耀春季发布会上，CEO赵明在发布会后的群访环节撂下狠话，称荣耀要改变目前苹果一家独大的局面，而Magic 4也将全面对标苹果。“我们一定会让消费者感受到超越苹果的体验。”

赵明这番豪言壮语倒也不是全无道理。据调研机构Counterpoint的统计报告来看，荣耀在去年第四季度的国内智能手机市占率上以17％的成绩排行第二，仅次于21％的苹果。

近日接受媒体采访时，赵明还拿出了一组数据——高端系列Magic 4标准版上市后，有60％以上的购机用户是来自苹果和华为。他表示，荣耀内部对这组成绩感到“十分振奋”。

荣耀如此急着对标苹果倒不难理解。放眼当前的中国手机市场，需求萎缩与严重的产品同质化无疑是摆在所有手机厂商面前的难关。在换机周期越来越长的情况下，荣耀必须要进军高端市场，因为只有这样，才能提升品牌溢价，进而获取更高的利润。

说说容易，但要真正走上这条挑战苹果的路线，对于荣耀来讲又何其难。

诞生之初，荣耀走的是典型的中低端品牌路线，主打年轻消费群体，以高性价比和丰富的营销手段对标小米等对手。彼时，荣耀尚且有背靠华为带来的自研麒麟芯片撑腰，这才能在性价比市场上力压小米一头。可如今，失去这一优势的荣耀实在难以打起性价比的大旗，这也让它从中低端领头羊变成了小米的跟随者——跟着它的老对手向高端化迈进。

然而，一个之前从未采取高端营销策略，也从未积累过高端用户群体的品牌突然喊起了高端，消费者们会接受吗？恐怕，事情并没有那样简单。

一方面，虽然荣耀脱离华为后尽可能地对外界淡化前东家的影响，但那近万名原华为班底仍然让这家新公司充斥着华为的影子，这一点从荣耀数字／Magic系列与华为P／Mate极为相似的设计语言就能看得出来。而在线下，仍有不少消费者会因为外观将荣耀与华为的高端系列联系起来，这很大程度上构成了荣耀在线下销量优秀的原因。

不过，荣耀分家后并没能继承华为的一些关键技术，就拿前者的折叠屏手机Magic V来说，针对折叠屏手机的折痕解决方案，华为具备独特的“水滴铰链”专利，而荣耀Magic V的解决方案则是基于安费诺公版方案改良而来。

此外，华为在P50上独有一套计算光学算法，而荣耀的Magic 3虽说主打摄影能力，但最终也未能有幸搭载这一算法。

这正是荣耀要面对的一大难题：如今，它靠着对华为的模仿勉强收复了此前丢失的市场占有率，一部分前华为消费者对此也很买账。但除了外形和“血统”外，荣耀有什么属于自己的特色——那种独属自己的、外人无法简单模仿的特色呢？单拿高端系列Magic 4做例子，来自高通的“大路货”骁龙8会成为荣耀的特色吗？还是那块1080P＋的高频PWM屏？

答案是“没有特色”，起码我们暂时还没有看到荣耀的特色。

抛开华为的光环，荣耀和小米OV这样的国内品牌也没有什么太大的差距。论起和供应商合作堆料，小米有着极丰富的经验，若是赵明要谈用户体验，低调打磨多年的OV又何尝不能吸引到消费者的心？就算是华为，当年也是凭着自研SoC，以及一系列独有专利才敢在高端上与苹果叫板，而眼下，荣耀甚至还没能走到华为的高度，更别提对标苹果，甚至是超越它了。

想撑起目前高端系列动辄7000－8000的价格，荣耀最需要的或许并不是一味对标苹果，而是学会做一家独立且有特色的品牌——它在华为子品牌这个位置上坐的太久，也太舒服了，以至于独立后都无法走出这个舒适区。一味地模仿，或许会让荣耀看上去像个“小华为”，或许能让它收复一两块失地，但这永远不会让它成为自己。

＊图片来自Yandex、Counterpoint以及荣耀全球官网

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