从数位转型到零碳转型战略思维 以友达曼妙愿景、iPhone 12为例

极端气候对人类生活、环境及企业营运的影响日益剧烈，欧盟已经宣布，2050年要达到净零碳排的目标，而迫在眉睫的是，欧盟将在2023年启动「碳边境调整机制（CBAM）」，2026年将正式实施收费机制，这些措施将冲击各大产业，使得「减碳」成为各企业走向未来的关键方程序。

事实上，为响应2050年全球净零碳排目标，晶圆代工龙头台积电已将供应链碳足迹及减碳绩效列入公司采购重要指标；苹果（Apple）承诺，2030年供应链和产品将实现100%碳中和；而微软（Microsoft）除了要在2030年实现碳负排放之外，同时也串连Nike、星巴克（Starbucks）、联合利华（Unilever）、奔驰（Mercedes-Benz）、达能等各产业龙头，成立「Transform To Net Zero」联盟，致力于推动各产业往净零排放转型。

这些气候移动目标，都是为了要减缓、调适甚至是逆转气候危机下的人类文明生存挑战，由于许多品牌龙头指标大厂都已订下明确目标，供应链业者只能上紧发条配合，若无法达到，未来有可能无法跟这些大厂做生意。

天来创新集团董事长、台湾数码企业总会理事长陈来助，在担任友达总经理暨CEO期间，主导了全球第一台通过碳足迹认证的32寸液晶电视机产品，为消费性电子终端产品的碳足迹管理奠定重要的里程碑。

在后疫情时代，数码转型到来的速度比想像中更快，未来全球企业要面临的不只是「数码转型」而已，如何迈向「零碳转型」更是重要方向，陈来助分享战略思维，以下是专访纪要。

那一年的友达曼妙愿景　成就全球第一台碳足迹认证产品

我很喜欢一句话：「石器时代的终结，不是因为地球上的石头用完了。」而石油时代的终结，也不会是因为石油开采完了，而是石化燃料所造成的气候变迁、空气污染等灾害，远比想像中还要可怕，面对这些灾害，得要提早因应，而不是因为石油用完了。

工业革命至今，地球大气层因为含碳量高，造成全球暖化、温度持续上升，纵使有突如其来的COVID-19（新冠肺炎）疫情，地球的温度也还是持续上升，环境的变化对企业来说，除了是供应链的战争之外，也会是未来的生存战。

2007年我担任友达总经理，开始了十年愿景的规划。当时面板产业面临国内崛起、遍地开花，可预期产业竞争将十分激烈，我们成立了策略规划室并结合外部顾问，开始思考十年后世界会变成什麽模样？产业会如何变化？友达要如何因应？

2008年10月，友达揭示未来十年新愿景：「亮丽创新曼妙生活」，象征迈向另一个崭新阶段，以创新、生活、环保为三大核心元素，引领公司的发展与成长，并创造更多商机与社会价值。友达并同时揭露企业新标语「Innovating Life」，期望透过创新能量，藉由产品及应用领域，曼妙人类的生活。

友达这个十年新愿景，不但跳脱过去从制造出发的思维，同时也塑造新的使命：「成为世界顶尖的绿色方案企业」。当时，友达也发表了「绿色承诺」，涵盖创新研发、采购、制造、运输、服务、回收处理以及员工亲身参与（Green DNA）等全方位的绿色计划。

有了清晰的愿景（Vision）后，我们决定要挑战最难的Mission，也就是要完成全球第一台通过碳足迹认证的产品。

2009年9月时，友达宣布32寸环保节能液晶电视机LCD TV Set，通过国际验证单位SGS「PAS 2050:2008产品碳足迹」查证聲明，成为全球第一台通过碳足迹认证标准的电视机，该产品并加入英国皇家认可委员会（United Kingdom Accreditation Service；UKAS）的产品碳足迹认证标准试行计划（UKAS PAS2050 Pilot Project），友达光电为全球唯一参与此计划之电子业者，成功将台湾电子产业链碳管理经验带入国际标准之研订中，为消费性电子终端产品的碳足迹管理奠定重要里程碑。

十多年前的友达仍持续推动扩厂计划，同时还要降低碳排放量，其实是相当困难的，但仍付出心力与500多家供应链厂商进行沟通，启动供应链碳足迹盘查作业，并自行研发碳足迹计算的e化数据管理系统，这是建立产品碳足迹盘查的最佳案例。

企业零碳转型三大关键步骤　从iPhone 12谈起⋯⋯

企业零碳转型有三大关键步骤，分别是碳盘查、碳定价与碳中和。碳盘查是零碳转型的起手式，首先，需要量化碳量、定价后才能够减量，最后才是碳中和，有必要时则可进行外部减量。

碳盘查需要对接国际规范及管理系统，像是ISO 50001能源管理系统、ISO 14067碳足迹标准、ISO 14064温室气体排放查证、PAS 2060/14064-2碳中和/抵换、ISO 14001环境管理系统、水足迹盘查、碳揭露等都是。

我最推荐要做ISO 50001能源管理，因为可以确认并管理未来能源供应的相关风险，藉由测量并监控能源的使用，除了确认可以改善能源效率，以减少能源消耗及支出，也可以降低碳排放量，并达到减碳目标，同时建立碳盘查的基本数码系统。

大家比较少知道的是，iPhone 12是苹果有史以来第一支附上环境报告书的手机，采用ISO 14001，苹果以「环保」为由，取消耳机、充电豆腐头等配件，以其品牌力而言，预期对未来产品的包装设计影响重大。

苹果也承诺，2030年供应链和产品将实现100%碳中和。企业不要以为自己不是苹果供应商就可以喘口气，许多其他知名品牌像是Nike、可口可乐等也都这样陆续要求供应商。在此情况下，低碳甚至是零碳已成为未来供应链不可逆的趋势。

零碳转型第二关键步骤是碳定价，企业要有的思维是，未来的Carbon会等于Cost，而碳成本会有所谓的外部成本加上内部成本，初期来说，外部成本会比较难变动，所以可以先从内部成本着手，藉由内部创新来更动，像是包装材料的设计、产品的创新等；接下来，就可以携手供应商，从外部创新加上内部创新一起推动。

而「内部碳定价」（Internal Carbon Pricing；ICP）是一个非常重要的做法，2020年全球已经有853家企业实施「内部碳定价」，有1,159家企业也宣称将在2年之内实施ICP。预计2年后，全球将会有超过2,000家企业实施「内部碳定价」。企业实施ICP除了因应政府碳定价的规范监管之外，实际上对于企业迈向零碳经济、增进能源效率、监别投资机会、进行投资压力测试等面向，也具有经济效益。

目前欧洲已经有7成企业加入ICP，而亚洲的净零竞赛也开始起跑，亚太地区有3,000家企业加入气候相关财务揭露（TCFD），年成长率达20%，不过，仍有74%的企业对于确认气候造成营运冲击，仍欠缺长期的风险意识。

最着名的案例是，全球私募基金巨头黑石集团（Blackstone），曾写信给台积电董事长刘德音，希望台积电要导入TCFD及SASB（永续会计准则委员会），显示全球机构投资人已将企业推动环境、社会及公司治理（ESG）成果列入投资衡量指标。

零碳转型第三关键步骤是碳中和，碳中和有两个驱动力，一是法规驱动，二是品牌驱动。以法规驱动来说，欧盟2023年将启动「碳边境调整机制」，代表就是要开始课碳税，这是离目前最近的第一个里程碑，估计将对很多供应链造成影响。

第二个里程碑就是国内2030碳达峰，台湾有很多供应链业者都在国内设厂，这个影响层面将更广泛，因为距离现在时间也不长，因此企业将承受非常大的压力，同时也有可能会造成产业大翻转。

而继碳达峰之后，接下来2050年欧盟要达到碳中和的目标，国内的碳中和则是设定2060年要达阵，这也是未来企业的重要目标与执行方向。

除了法规驱动之外，另外一个驱动力就是品牌驱动，品牌一定是走在法规之前，现在许多知名品牌都已宣告碳中和里程碑，像是苹果、微软、Google、沃尔玛（Walmart）、亚马逊（Amazon）、Volvo等都是，这对供应链业者的压力更是直接，因为没有达到品牌业者的要求，根本连生意都不要想做。

碳中和　将对产业与生活造成全面性改变

可以预期的是，碳中和将对产业及生活造成全面性改变，包括食衣住行育乐都是，以全世界最大的集裝箱船运公司马士基（Maersk）来说，其同时也是全世界船用燃油最大的买主，由于碳税逼近，不得不放弃石化燃料，其同时也承诺将在2050年实现净零碳排。

马士基是基于海运的特殊性，无法比照电动车使用电力，货轮往往需要运载数千个集裝箱航行千里，如巴拿马到鹿特丹就有8,800公里，电池续航力不足，沿途也无充电点，只能另求他解。

而产业要实现亟需的脱碳，唯一的可能办法就是全面改用新的碳中和燃料和供应链，因此马士基未来的新船将全部安装双燃料引擎，能通用碳中和燃料和标准极低硫燃油（VLSFO）。

另外，日本也推出零碳建筑，2020年已实现新建透天ZEH（zero energy house）房屋，同时也催生出新的商业模式，太阳能板装设厂商enephant推出所谓的ZEH房屋物件，购买该物件的住户，每个月只要付低额的管理费，包括安装、使用太阳能板等设备一切都免费，还保证20年免电费（一年上限为7,200kWh）。

要从低碳做到碳中和，对台湾的企业而言，是不得不面对的大挑战，而且现在就要开始做，至于要从哪里开始？建立愿景与目标是很重要的，同时也应该要建立数码总部，把低碳转型与数码转型一起做。

企业要记得，不要觉得从工厂开始做就好，而是应该要全体动员，这不只是企业的生存议题，同时也是未来环境与人类能否生存的重大议题！

责任编辑：陈至娴