2022年半导体，供应链之战？

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一直以来，半导体产业都被认为是全球化最彻底的领域。没有一个国家和地区能够凭借一己之力建立一条完全自主的半导体产业链。

美国在芯片设计上占据优势，而晶圆制造主要集中在中国台湾和韩国，中国大陆在封装测试上占据优势。韩国优势则在存储。美国、日本和欧洲，在半导体设备产业贡献的增加值最高。但这种明确的角色分工存在风险——一旦某个地区的局势发生变化，使得其所承担的供应链角色受到冲击，影响将扩散全球。

早前世贸组织总干事奥孔乔-伊韦阿拉表示，她预计全球供应链问题将是短暂的，并表示这些问题将持续到2022年，但不会超过2022年。

但随着COVID-19(新冠肺炎)迟迟未平息，现在又面临Omicron变异株疫情扩散，南韩业界担忧全球供应链断链问题将持续到2022年。三星电子与乐金电子(LG)等都通过扩编或新设供应链管理组织的方式以提早应对。

三星电子最近通过组织改编，在经营支援室下新设「供应链洞察专案小组(TF)」，各部门旗下也新设供应链管理的专责组织，包含行动通讯事业部(MX)的「采购战略小组」、影像显示器事业部(VD)的「全球营运小组」以及负责生活家电的「成本革新TF」。

财界相关人士表示：“中国是三星不能错过的全球销售市场，供应链业务同样不可忽视，因此通过加强市场营销等加快中国市场的步伐。”

同时，三星主要高层管理人员陆续出访各国，确保供应链稳定，其中台湾做为全球主要半导体、电子零组件业者的聚集地，三星也密切关注台湾的天气变化等环境影响因素。此外，为了管理全球生产基地与销售据点的营运状况，三星将强化全球N-ERP(Next Generation-Enterprise Resource Planning)企业资源管理系统，预计2022年1月完成全球部署。

乐金近期也强化各事业本部旗下的供应链管理组织(SCM)，不仅既有的「SCM室」升格为「SCM专责组织」，还新设「半导体开发、采购小组」以及「半导体供给应变专案」等。据悉，乐金为了对全球各地区的物流进行系统性的管理，还设立「欧洲SCM小组」以及「北美、亚洲SCM小组」等。

随着疫情扩散，世界各国开始以本国为中心重组供应链，各类零组件的供给问题日渐凸显，加上中美竞争、物流大乱等因素，南韩业者决定设立专门组织积极应对。业界分析指出，此时能够密切关注市场情况并灵活应对的供应链管理组织至关重要，2022年各企业的业绩将取决于其供应链的管理能力。

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