中移动祭出“双创”大招：这次才是正餐

　　如今，“大众创业、万众创新”已在全中国的大地上蔓延开来。既有财力、又有技术、还有人才的运营商，自然不会错过响应国家“双创”号召的机会。近几年，运营商在鼓励内部创新创业方面表现得十分积极，绝对走在央企的前列。

　　然而，问题也随之而来，尽管投入了巨大的精力，但真正出彩的、能够转化为家喻户晓产品的创新凤毛菱角（几乎没有）。与社会上的创新创业相比，运营商创新创业的成功率似乎太低了。

　　也许为扭转这一局面，6月3日，中国移动再次祭出了“双创”大招。中国移动总裁李跃于杭州发布《中国移动推进“大众创业、万众创新”行动计划（2016-2020年）》。副总裁李正茂发布“双创”第一期召集令，嘉宾们还为“研发云”及“和创空间”揭幕。按照中国移动的说法：自此，中国移动“双创”再次踏上新征途。

　　但是，很多业内人士不禁会产生怀疑，运营商与“双创”的结合已经不是一次两次了，此次中国移动能否打破“入不孵出”的尴尬局面呢？中国移动这次的诚意能够换来想要的结果呢？

　　初期面向移动内部，未来向全社会开放

　　首先来看看中国移动此次发布的“双创”行动计划究竟能做些什么？6月3日，中国移动副总裁李正茂发布“双创”第一期召集令。该召集令的发出，意味着57万移动员工均可通过双创平台自发进行创意申报，组建团队，发起众筹。同时，中国移动针对转型发展痛点，设置在移动互联网、物联网、云计算、大数据领域若干命题进行悬赏。李正茂表示：“中国移动鼓励公司所有有创意、有想法、有能力的员工参与众创、加入众包的行列，实现自身梦想与价值的同时，为企业发展、社会进步贡献自己的力量。”

　　中国移动对此次双创行动计划进行了解读。首先，谁能够参与这一计划呢？中国移动表示，人人可参与，营造全员“双创”文化，初期面向公司内部，积累经验后逐步面向社会。在参与形式方面，也很多样化，包括：“众创”、“众包”、“众筹”、“众评”。

　　计划参与者如何创新创业呢？中国移动表示，入孵、出孵和转化流程畅通，机制高效，选择灵活。该计划提供自发式和命题式两种项目征集方式，通过众筹、大众评审、专家评审等不同方式判断是否入孵，鼓励“星期天工程师”模式，鼓励“短平快”的创新，解决小问题，创新无处不在；出孵提供对内转化和外部创投两种形式，成果可通过多种渠道输出。

　　为了鼓励创新创业，中国移动又提供哪些支持保障呢？中国移动介绍，中国移动将打造线上线下立体式“双创”平台，线上搭建“研发云”一站式帮扶平台，支撑双创在线服务，实现全流程线上管理，线下在杭州成立“和创空间”，配备互联网孵化基地硬件。同时，中国移动提供人性化创新支撑和奖励方案，员工带编下海，带薪创业，让创客全情投入，无后顾之忧。中国移动还提供差异化、多元化、市场化的服务与指导，孵化过程中，为创客提供全程专业创新指导，解决创新应用落地时大企业沟通的Bug，为创客打通创新到应用的“流动门”。

　　“双创”行动计划成功关键：灵活的形式+开放的心态

　　中国移动与“双创”的碰撞已经不是第一次了，中国移动推进创新创业早就开始了。根据中国移动的介绍，MM移动应用商城打造全球首个运营商主导的创新创业平台，创新商业模式，开启草根创业大门，聚拢10万开发者，汇聚177万应用。百万青年创业就业计划，与共青团中央合作带动高校创新创业，覆盖2000多所院校，建立104个实体孵化基地。咪咕“众创”平台，帮助音乐、阅读、视频、游戏、动漫等领域的千百万“草根”创业者圆梦，数字新媒体领域合作伙伴达6000家。“OneNet”物联网能力开放平台，打造开放的物联网服务生态，连接设备云超过320万，接入合作伙伴超过2600家。“中移创新产业基金”，加快科技成果的产业化和商业化，扶持产业链合作伙伴创新创业。自主开发大赛，激发全员创新活力，营造创新氛围，涌现近400个创新创意产品，为企业转型升级奠定人才基础。

　　是的，财大气粗的中国移动在创新创业领域一直没有停下过步伐。但是，此前的努力总给人口号在前、形式在前、实际效果却不明显的感觉。按照中国移动的说法，以往的双创活动都是“前菜”，而这次推出的“双创”行动计划才是正餐。那么，这道正餐能否带来人们期盼中的不同呢？

　　在笔者看来，中国移动此次“双创”行动计划虽不能说一定能成功，但是，这一计划的确具备了一些前所未有的成功因素。首先，中国移动针对这次“双创”行动计划的投入是空前的。根据中国移动的介绍，“十三五”期间，中国移动的全员型“双创”总投资10亿元，计划5年入孵600个项目，初期以内部孵化为主，未来面向社会创新创业人员与中小微企业全面开放，预计2020年通过中国移动“双创”平台将聚合千万内外部开发者，撬动百亿社会资金，带动数百万社会就业。

　　更重要的是，此次“双创”行动计划的形式更加灵活，心态更加开放。众所周知，对于创新创业来说，这两点是最重要的。在如今的移动互联网时代，随时都风云突变，试图通过组织或者机构的力量去识别机会、发现趋势恐怕都不太可能，如果硬要用行政的力量去做顶层设计，怕是等到花儿也谢了。对于中国移动来说，唯有保持开放的心态，让自己的机体（全体员工）去尽量接触新事物，或许还能甄别出一些好的路子，开创出一条“双创”的新道路。