国内运营商求转型：还是先看看美国同行怎么做吧

　　移动互联网、云计算、大数据、物联网、互联网+等的发展，让传统电信运营商正面临着越来越大的市场压力。而随着ICT融合，电信运营商正面对着越来越多来自互联网、移动互联网、IT厂商的竞争威胁。这也促使国内的三大运营商积极在网络架构、市场运营、新业务发展上寻求转型之路。

　　但就目前而言，针对网络架构的SDN/NFV仍旧处于试点、探索阶段；而业务创新方面，只不过是把原有的各大基地变成子公司相较于互联网、移动互联网企业，其竞争能力仍旧难以令人满意。

　　相较于受制于体制机制难以创新的国内运营商，国外运营商在转型方面可谓是不遗余力，而且更加大胆。他们通过收购等方式让专业的公司以及专业的人去做专业的事来推动自己新事业的发展。

　　最为引人的例子便是，今年7月Verizon以48.3亿美元价格收购雅虎，而在2015年，其便斥资44亿美元收购AOL。按照Verizon的规划，收购AOL目的是促进LTE无线视频和OTT视频战略发展。而收购雅虎，更多是看重雅虎更大规模的用户和广告营收。雅虎带来上亿的月活跃用户以及广告技术资产，可以提高买卖视频广告的自动化程度，并进一步实现视频和在线广告成为下一个增长引擎的目标。Verizon希望视频和在线广告能够成为下一个增长引擎。

　　日前，据国外媒体报道，美国最大移动运营商Verizon宣布，将以约24亿美元的现金收购GPS车辆追踪公司Fleetmatics Group，以拓展联网车辆及车队管理市场。

　　通过将成熟的公司或者是经过市场检验有一定优势的公司纳入囊中，运营商不仅无需重新发展市场，而且也获得了专业领域的人才。

　　不过，国外同行的做法并不适合国内运营商，体制机制便决定了运营商收购绝非易事。但是，国外同行的做法仍值得国内运营商借鉴。如找专业的公司与专业的人做专业的事；积极布局与万物互联有关的行业，而不仅仅是为相关企业提供管道，拉远自己与用户的距离。