中国移动政企分公司为各行业信息化赋能

经过20多年的高速增长，中国经济运行中的结构性问题开始显现。国家适时提出推进供给侧结构性改革，希望通过“中国制造2025”、“网络强国”、“互联网＋”行动等战略的实施，寻求新的经济增长动力。而企业的生存环境也日益严酷：长期的劳动密集型生产导致企业利润逐年下降；产品陷入同质化、低层次竞争的泥潭；传统的生产模式已经无法产生“高端供给”以匹配消费者快速增长的、对个性化产品的需求。而解决问题的关键在于搭建“信息化平台＋新型生态系统”，即搭建数字化基础设施，实现数字化运营，创建全新的商业模式，进而拓展产品与服务生态圈，实现新的商业价值。

格局决定结局——中国移动助力行业实现“价值再造”

在12月19日“全球合作伙伴大会”召开前夕，中国移动与阿里巴巴签署了战略合作框架协议，一方是全球最大的移动通信运营商，一方是全球最大的互联网公司，此举既是中国移动“大连接”战略的落地，也是双方对产业发展方向的顺势而为。“面对数字时代的星辰大海，中国移动在探索无限可能。”中国移动总裁李跃曾发出这样的慨叹。

成立仅3年的中国移动政企分公司，在帮助企业应对经营困局、实现数字化转型方面，中国移动核心实力在哪里，与行业合作的优势在哪里？

作为全球最大的电信运营商，中国移动具有天然的用户优势和数据资源，第一，中国移动有全球最大的4G商用网络和国际网络，助力企业移动化、国际化。第二，物联网链接规模超过8800万，服务了2000＋的行业合作伙伴。

秉承自主平台开发（基础通信和云服务平台）和开放合作的态度。依托自身智能硬件、宽带网、云计算、大数据，政企分公司为合作伙伴海量数据资源解决方案，云＋大数据架构和应用服务。具体合作模式有以下三方面：

l能力平台合作：输出云＋、通信＋、安全＋、视频＋、大数据＋等平台能力，与合作伙伴联合打造行业产品和解决方案。

l行业平台合作：打造和教育、和健康、车联网、工业互联网等行业平台，汇聚引入合作伙伴优质内容（CP）、应用（AP）与行业终端，进行规模推广

lICT集成合作：集成合作伙伴的产品和方案，统一面向集团客户提供ICT项目集成解决方案

态度决定高度——“开放共享、合作共赢”与各行各业优秀企业强强联合

基于以上三种合作模式，政企分公司已经建立了完备的行业信息化产品体系，在电子政务、能源电力、交通物流、文化教育、医疗健康、普惠金融等领域已与产业达成深度合作。以基础设备和基础能力为底层服务，建立了“和对讲、云视讯、云企信、移动安全、行业视频”等行业平台，与合作伙伴打造创新型行业应用与解决方案。

在12月20日召开的全球合作伙伴大会上，中国移动政企分公司发布11个行业解决方案，除上述六大需要深耕的重点行业外，还包括旅游、商贸、互联网、制造、农业等五大积极培育行业。

在电子政务领域，中国移动积极推动面向未来的“互联网＋2020”新型电子政务，形成网络化、智能化、服务化、智能化的产业体系。在充分利用自身通信网络、移动终端、物联网、IDC优势的基础上，与百度、阿里、新华三合作实施“开放云战略”，形成应用、数据、云、管、端5个层面的完整解决方案，打造智慧城市的合作生态圈。

在金融领域，中国移动针对金融业信息化提出了强基础、共开拓和共创新的行业发展策略，提供基于金融云、大数据、位置服务、征信服务以及安全服务的创新融合解决方案，持续推动客户精细化管理与运营水平提升，推动金融机构电子化营销模式创新，全面助力金融业的互联网转型升级。

在交通物流行业，通过对交通运载工具进行网络覆盖延伸，提升其联网接入能力；并基于IDC和移动云，搭建交通物流云服务平台、车险大数据平台、实时交通信息平台等，增进信息融合、提高利用效率，打造交通物流行业信息化发展的平台基础。

在医疗健康行业，中国移动以融合了“大物移云”等关键要素的“医疗云”平台为抓手，围绕远程医疗、分级诊疗、健康医疗大数据、基层医疗等热点领域，构建区域医卫、远程医疗、智慧医院、健康管理等四大产品线，以此提升医院信息化水平，并为广大消费者提供覆盖全生命周期“长尾需求”的各类医疗健康产品。

在文化教育行业，中国移动“和教育”云平台是以服务国家教育均衡战略、实现优质教育资源共享为目标，面向全国用户群体打造的集教育资讯、资源、应用为一体的开放式教育云平台。目前已形成终身教育体系的产品矩阵，包括：“和宝贝”幼教系列产品、“和校园”中小学教育系列产品、三通两平台建设方案、“和培训”职业教育系列产品，以及今年上线的“和直播”系列产品，让亿万学生同在蓝天下，共享教育信息化应用成果。

在能源电力行业，中国移动依托物联网实现能源互联网的泛在和可靠连接，应用于电网监控、远程抄表、快捷售电、智能加油站等领域；利用物联网、手机APP、移动支付助力充电桩的建设和运营；应用移动高清4G视频监控调度解决方案，满足企业安全生产、应急指挥等需求，助力电力、石化、采矿、燃气等行业的“两化融合”。

传统通信业务生态链由设备提供商、通信运营商、消费者和行业机构等组成；而在未来的数字化时代，云服务提供商、内容供应商、开发者、技术和解决方案供应商等各个产业环节都将参与其中。在未来的数字经济时代，企业的核心竞争力将从单一技术、单一产品和单一企业，转向平台和生态系统的竞争。“互联网＋”和未来新经济的特点，决定了高附加值必然出现于深度合作的生态系统中。

“运营商的格局有多高，我们的舞台就有多大。”这是李跃总裁给出的最好注释。