大变局时代，企业的数字化转型早已迫在眉睫

“对于我们所有人而言，过去的两年都像是一场大型实验，我们加速转向这种数字时代的不同生活方式。”今年，学习型组织之父、世界管理大师彼得·圣吉（Peter M． Senge）在对话金蝶集团董事会主席徐少春先生时如此表示。

的确如此。

自2020年初开始席卷全球的新冠肺炎疫情如今仍此起彼伏，旷日持久的贸易战以及世界经济的整体萎靡，加之“黑天鹅事件”频发，种种迹象表明，VUCA（乌卡）时代已经来临，企业该当如何自处、何以应对？认真思考并回答这一命题，不仅重要而且必要。

11月27日，金蝶主办的“2021全球创见者大会”邀请了来自华为、招商局、褚氏农业的负责人，他们试图给出的答案是，通过数字化转型提升核心竞争力，这是中国企业在数字化时代的必然之选。

那么，路径会是什么？未来又是什么呢？

让30000家企业获益的“法宝”

“黑天鹅变家禽！”过去两年，这句话一度在企业界颇为盛传。

近期，全球经济面临的不确定性进一步加剧。尤其是新冠变异病毒奥密克戎毒株的出现，更给全球经济复苏增添了新的不确定性，近日，全球金融市场就发生震荡，欧洲三大股市全线大跌。

这也是过去两年间中国企业不得不面对的现实。

2020年初，疫情刚刚爆发时，华海通信（原“华为海洋”）发出一个紧急任务：用了多年的国外系统无法继续使用，需要更换为本土系统。金蝶公司接到需求后，迅速派人奔赴天津，赶上疫情爆发，任务又非常紧，但华海和金蝶一起，用68天上线基于工业互联网平台的全业务场景协同解决方案，4月完全替换花费10多年建成的184个国外系统，覆盖华海的LTC、PTP、ITR、IPD四大核心业务流程，以及全业务场景：研发、销售、工程项目、生产制造、供应链、售后服务、财务、人力资源和办公管理等，确保了每一位员工在信息系统的连接下，更高效的工作，保障了其业务的连续性。

如果你觉得这个故事过于特例，不妨看看另一个：为什么褚橙不再“看天吃饭”了？27日当天，褚氏农业总经理褚一斌也亲临现场做了分享。

对于褚橙成功的原因，褚一斌认为一定程度上也得益于数字化系统提供的精准决策判断，并实现了“真正的智慧农业”。

“我们在生产过程中，在小面积的土地上总结了一个产业的管理规律、品牌和资源整合的能力，这也跟数字化有关联，”褚一斌表示，“就是形成标准化，形成一定的规则。”

而褚橙数字化的助推者，恰恰就是金蝶。金蝶从2019年便开始和褚氏农业合作，早期合作是内部管理的信息化。2020年开始，金蝶将褚氏农业的整个内部相关管理系统建立起来，并与褚氏农业共创共建云南省柑橘全产业链的数字生态创新平台。

作为褚氏农业数字化转型的服务商，金蝶为其构建了以“业财税一体化”为核心的数字化管理平台，助力褚氏从传统农业逐渐向智慧农业转型。比如，在金蝶的助力下，褚氏农业可以通过数字化手段分析果树与果实的相关数据，并根据日照的时长与角度调整果树种植密度与挂果方向，保证果实的口感。

为什么这些经典案例的背后，都有金蝶的影子？这要从EBC中寻找答案。

EBC究竟能为企业带来什么呢？

简言之，就是通过可组装方式，全面打造韧性与敏捷的企业，以对抗不确定性。这不难理解，随着数字化的持续深入，企业终将意识到数字化的最终价值在于打造企业业务能力，即EBC。它包含产品和服务的创新，柔性生产与强大稳定的供应链的能力，帮助企业打造数字化业务，甚至是进入新的领域等，这些才能帮助企业从数字化转型中获得颠覆性的价值和增长。

EBC既是一种哲学，又是一种技术解决方案，转向EBC将是一个不断进化的过程。数字化建设不仅需要培养以市场为导向的思维模式，也需要审视组织文化对快速变化的适应性。EBC帮助企业构建了数字化的生态体系，这也将加速商业世界从传统的“分工时代”进入“共生时代”，商业跨界将随时发生、无处不在。一个行业的资源跨界与另一个行业的资源重新组合，就可能产生意想不到的效果。具备业务组装式能力的企业，将成为最具创新力的商业领袖。

“这是一个EBC致胜的时代！”金蝶集团董事局主席徐少春在全球创见者大会上掷地有声地喊出这句话。他在题为《用EBC，向管理要效益》的演讲中指出，“按照EBC框架构建自己的数字平台的企业，将更有效地连接到客户、生态、万物和员工，积累宝贵的数据财富，打造智慧企业，收获巨大的管理效益，成为具有反脆弱能力的韧性企业。”

你或许有待了解的是，如今，EBC已在中国400家大型企业、近30000家中型企业落地推行。很显然，“大变局时代，企业最大的危险不是变化本身，而是采用昨天的逻辑去应对变化。”

EBC致胜时代的“数字化修炼”

最近7年，徐少春一向以“创新者”的面目出现。

自2014年5月4日起，徐少春就开启了一路“砸”过来的故事：先是砸掉笔记本电脑，宣告移动办公时代来临；随后又砸掉客户的服务器，宣布拥抱云端；直至今年5月8日，徐少春在2021金蝶苍穹云峰会上挥锤砸向“卡脖子的手”。

如今回顾，2017年金蝶就公开宣布要“砸掉”并重新定义ERP，显然意义深远。2019年，国际咨询公司Gartner正式提出EBC（企业业务能力，Enterprise Business Capability），重新定义了企业数字化的方向和范围。

期间，金蝶与Gartner也对EBC进一步深化。如今，双方都认为企业要在最新技术趋势和不确定性时代的挑战下韧性成长，“可组装（Composable）”将是必不可少的企业特性，并提出了构成可组装EBC的更小颗粒PBC（可打包的业务能力，Packaged Business Capability），PBC被认为是软件开发能力的最小单元。

这一理念，与金蝶已倡导多年的企业级云原生和KDDM（动态领域模型）技术再次不谋而合。据Gartner预测，到了2023年，采用业务可组装方法的企业将比竞争对手的业务创新速度快80％。

由此，双方还一拍即合，连续两年联合发布了两份EBC白皮书，今年已是第三份。在本次大会上，金蝶联合Gartner发布的《2021 EBC白皮书》，被业界认为是“为中国企业的数字化转型，提供前瞻、系统、清晰的路径指引与方法论”。

这并非谀词。如今，越来越多企业经营管理者们已经意识到，数字化不是简单地把业务搬到线上，也不是老系统1：1替换升级。

不妨以EBC赋能中车株机为例：在客户改变需求时，中车的系统自动发起变更流程，通过金蝶云?苍穹平台，对生产、供货（供应商）、配送、生产和成本发送变更需求，随后供应商协同物料供应、生产环节重新分配物料和生产线、通过智能制造模式实现生产有序安全高质量地执行、运控中心展示生命周期运行，用户实时掌握最新进度，真正做到“牵一发而动全身”。2020年初，中车株机获得国家智能制造成熟度四级证书，这也代表着中国智能制造的当前最高水平！

“EBC五大平台就可以变成一个可组装的战斗力，让每一个企业插上腾飞的翅膀！”徐少春自信满满地表示，数字化发展到今天，每一个企业如果能变成一个可组装的企业，无论外部的环境有多么不确定，企业都可以以不变应万变。

这与大变局时代的刚需不谋而合，即，企业的数字化转型早已迫在眉睫，在可预见的未来，必将会有更多企业进入“EBC时代”！