硬核人才计划的研发猜想，联想何为？

一家企业的人才战略，既取决于其本身应对行业环境，参与市场竞争，以及落实其一贯发展战略的需求，也反过来影响着这些需求的实现。这里的影响不仅仅在于实现的快慢，更重要的可能还涉及到是否能够实现的问题。

尤其是在科技导向的“新IT”数字经济领域，联想集团作为领导品牌之一，高精尖的硬核人才支撑，自然也是其不断向前沿、基础技术进行攻坚，打造坚实的数字经济技术底座，实现其智能转型与智能赋能目标的核心因素之一。

因此，我们不难得出一个结论，那就是联想集团前不久提出的12000名硬核科技人才招募计划，正是这一发展逻辑的一个印证，也是联想对人才战略重要性及复杂性进行了深刻研讨之后提出的一个系统计划。

而从行业环境、市场竞争、公司发展战略来看，比起整体科技能力的提升，聚焦新业务的研发，才是联想集团这12000名人才使用上更值得关注的重点。

应对新环境 新业务重要性更加突出

企业对行业环境的敏感度，是其能否抓住机遇，化解挑战，保持持续成长的关键。对于联想集团这次大规模人才招聘计划的提出，我们当然也不能不从这一角度来理解其逻辑，并从而探讨其人才使用应有的方向。

近年来，尤其是《中国制造2025》发布以来，包括IT制造在内的制造业正持续向智能化、服务化转型。这一方面是制造业本身日益面临智能转型、服务转型需求，另一方面也是企业主动拥抱这一趋势，发展数字化新制造带来的结果。

尽管联想集团一直以来都被当做单一的PC制造商看待，但实际上，仅就PC这一行业来看，提供智能服务，赋能客户智能转型也已成为行业发展的潮流。

以联想集团主要竞争对手中惠普、戴尔两家企业为例，智能赋能均已升至比PC升级更重要的战略层面。

今年7月惠普数据工作站发起的“惠普人工智能合作伙伴招募计划”，就是这一潮流的一个表现。惠普数据科学工作站以其强大计算能力，已为安防、文娱、医疗、零售、汽车等多个领域的AI研究应用提供支持。

戴尔则更是在几天前举办的2021戴尔科技峰会上，明确提出了“未来X数字战略”，称将从“未来企业的领导力、未来企业的工作、未来企业的运营”三个维度帮助企业向未来转型成为数字化的领导者。戴尔还携手上海国际汽车城（集团）有限公司成立“智能＋”交通创新产学研联盟，双方计划重点围绕5G、边缘计算、人工智能技术等领域深入合作。

联想集团作为全球性的PC龙头，没有理由对这一趋势坐视不理。近年来联想集团持续推进的“新IT”智能转型，无疑就融合了其应对行业环境的考量。这也意味着，基于智能转型发展的新业务，在联想集团长期发展中的战略重要性正日益突出。

因此，我们可以认为，无论是从行业状况，还是联想集团自身的发展战略来看，聚焦新业务研发都将是其大规模人才招聘之后更有必要明确的使用方向。

就这一计划提出的动机来看，其实也暗含着为新业务提供人才支撑的初衷。

虽然联想集团并没有直接点明，但从时间来看，其12000名人才招聘计划的提出，正处于小米公司5000名工程师扩招计划被广泛讨论的时候。在此事上，联想集团或多或少有些不落人后，甚至是为人先的想法。

更重要的是，联想集团和小米两家公司同为IT企业，也有着不少类似业务，因而从小米集团的人才使用规划上，我们也可以隐约猜出一些联想集团的12000名科技人才使用方向。

小米介绍的5000名工程师使用计划中，涉及10大领域核心技术的研发。其中，除相机影像、屏幕显示、快速充电之外，其余7大领域都与产业智能化发展有着千丝万缕的关联。尤其是AI及语音智能交互技术、大数据及云服务技术、信息化及流程管理系统技术和智能制造装备及系统集成技术等领域，已是众所周知的产业智能化转型核心支撑技术，并且与联想集团智能转型业务的技术储备在所涉领域上可谓高度重合。

“为人先”本身就是联想集团一贯的行事风范和竞争优势，这从其率先成为“新IT”全要素提供商就能看出。基于此，联想集团新招的12000名技术人才，无疑也有必要将较大一部分人员重点投入到这些领域的研发中去。

落地智能转型 新业务已是科研重心

一家企业科技人才的使用方向，除了从应对行业环境的角度之外，也可以从其已有的业务和技术布局情况看出。

而显然，代表智能转型方向的新业务，也已经是联想集团科技研发的重心。

在2021／2022财年，联想集团发布的两份定期报告，都显示出这样的情形。

在第一财季报告中，联想集团表示，其研发支出的增长主要是为了“巩固长期增长和提高服务业务竞争力”，服务业务成为唯一被明确提出的研发投入支持方向。在其所列出的6个重点研发领域中，也有4个领域明显与之相关。

这是联想集团首次在其定期报告中明确转型业务，尤其是方案服务业务的研发投入核心地位。

半年度财报中，转型业务在研发投入中的核心地位得到进一步明确。联想集团表示：“为加快对创新、高利润产品和解决方案的投资，以推动数字化转型，研发费用同比增长 48％。”

这也意味着，前文所述聚焦新业务的必要性，事实上已经在联想集团的研发投入实践中得到重视。由此反观这次大规模科技人才招募，为新业务提供技术支撑的目的更加不言而喻。

聚焦新业务，不仅是联想集团科技人才使用方向的必要选择，也是与其各个业务板块技术发展状况相匹配的合理思路。

在不久前披露的科创板IPO招股说明书中，联想集团披露的研发项目情况，就为这一观点提供了佐证。

在三大业务板块所涉及的研发项目中，我们可以看出，智能设备集团业务，尤其是PC业务相关的研发项目，无一例外都处于“技术持续优化”的研发状态中；而与其余业务相关的项目，如云边协同计算技术、云化数据中心技术方向的项目，则仍有一些处于研发新产品状态。

这也意味着，占据公司目前业务主体部分的PC，实际上已经进入较为成熟的阶段。

过分投入到成熟业务，而不能更多地投入到新业务、转型业务，是企业成长过程中对研发人员分配的大忌。

因此，从与各个业务板块技术发展状况相匹配的逻辑来说，联想集团此次大规模人才招聘，也应该会更聚焦于对新业务的支撑。

综上，从应对行业环境、参与市场竞争的必要性，和公司发展战略实施之下已有的研发方向和业务方向来看，联想集团提出12000人的科技人才招聘计划，铆足劲要做的科技研发，都将更多地聚焦于转型业务。有业内人士曾计算得知，2021／2022财年上半年，联想集团按转型业务规模计算的研发投入占比达到14．94％，比科创板研发投入水平还要高近2个百分点！在这一批大规模的人才招聘背后，或许将是公司转型业务更惊人的研发投入强度。