物女心经|也谈：5G是真的有需求，还是业内人士YY骗钱的概念？

“5G是真的有需求，还是业内人士YY出来骗钱的概念？”这个问题是我们走向5G时，必须面对的，所以这篇文章咱们来给5G泼瓶卸妆水，看看需求是否真实存在。

最近，大家纷纷把关注的热点指向了5G。GSM协会（GSMA）本周举行的通信大会以“5G智能连接”为主题，某些早期投资机构将5G列为重点投资方向，华为宣布已发货1万多套5G基站…从1G到4G，因为行动不及时被别人反超的案例太多了。因此到了5G，谁也不想输在“起跑线”上。就像大家所预测的，5G可能不仅是网速最快的一个G，也是布局跑得最快的一个G。

“5G是真的有需求，还是业内人士YY出来骗钱的概念？”这么直击灵魂的问题，不是我提的，是微信公众号＠尚儒客栈的主人开心爹问的。这个问题是我们走向5G时，必须面对的，所以这篇文章咱们来给5G泼瓶卸妆水，看看需求是否真实存在。

5G是不是伪需求？

从1G到5G的演进并不仅仅是技术升级，而且引发了商业场景的变化：

1G通信技术的意义在于将人们从固定电话带入了移动通讯的时代；

2G通信技术的意义在于将所有用户视为漫游用户，推动了移动通信的大范围普及；

3G通信技术的意义在于带动了数据通信的蓬勃发展，塑造了移动互联网产业；

4G通信技术的意义在于将承载数据业务的无线宽带作为通信基础设施，标志着数据业务接替话音业务成为主流；

5G通信技术的意义在于除了满足人类的移动通信需求之外，开始大力发展面向“物体”的通信解决方案，构建物联网的通信基础设施。

因此是否满足物联网场景的多元化需求，成为5G成功的关键。也就是说，5G只有真正推进了物联网的发展，才实现了其历史使命。

那么我们反过来看，5G技术是否是适配了物联网应用的关键需求呢？回答可以分为两个层面。

如今提到5G，速率往往牢牢霸占着头条，但物联网真正所关心的是关键应用中通信的无缝、可靠、安全等问题，电信界和产业界处在不完全对等的话语体系中。一方面，对于绝大多数物联网场景所需要的通信速度，3G、4G就足够支持。另一方面，5G的低时延特性，确实是很多物联网应用需要的，车联网、工业自动化、远程医疗领域已有一些实验用例。当然，新的物联网应用，自动驾驶、增强现实、边缘计算等场景早已起跑，不是必须等到5G被标准化和商用化之后才能成为现实。也不太可能会因为5G的出现，加速本身技术的进步。

2018年6月14日，标准化机构3GPP批准了第5代移动通信技术标准5GNR独立组网功能冻结。加之去年12月完成的非独立组网NR标准，5G完成第一阶段全功能标准化工作，主流厂商纷纷发布声明力挺。

目前的版本侧重于移动宽带和高可靠低时延的应用，NB－IoT和eMTC也已经被纳入5G标准，不过还有很多与物联网相匹配的垂直应用场景没有被定义。预计到2019年底的时候，才会真正把5G完整的应用场景和标准定义出来。

我们知道，每一代通信基础设施的更新都离不开前期高额的资本投入。虽然5G建网投资还不能测算出非常准确的数字，但可以肯定的是数额更大，运营商的重资产特性比4G时代更为明显。面向万物互联的5G，让运营商们也驶入了物联网的赛道。只有运营商与物联网企业联手，使用合理的成本，为最终用户带来一种全新的基础设施，才会带动产业的发展。

5G既不是全能的救世主，也不是YY的伪需求，在当前物联网场景下，5G需要考虑如何与有线以太网、BLE、ZigBee等通讯技术共存，并通过实力取得自己的一席之地。

物联网需要什么样的网？

为了推进5G在物联网落地生根，我们不妨先来看看物联网需要什么样的网络？

（1）文初曾经提到，相比5G高带宽、低延时这些卖点来说，物联网企业更为关心如何把应用场景内的各种网络进行无缝、可靠的衔接与集成。根据不同工况、不同电磁干扰环境、不同覆盖面积的需求，选择最适合的通讯方案并加以组合，并且满足未来5－10年的潜在需求，易部署、易扩展、易维护。

（2）物联网场景中，随着市场对于灵活性需求的增长，一些固定不动的场景正在转变，对于移动通信的需求的确是增加的。比如工厂中，很多生产过程不再是一成不变的场景，产线变得弹性化和移动化。还有各种行业中大量的传统设备，需要加装“可穿戴”的非侵入式传感器，来实现现场的透明度。未来在各种产业中会使用数量巨大的传感器和执行装置，相关通信需求往往要采用无线技术解决，很难找到其它的替代方案。

（3）除了满足无缝、安全、稳定等基本需求之外，物联网还有更高阶的要求，如需要增强跨网络、跨平台、跨应用之间的协同能力。单纯进行通信层面的连接，物联网应用之间仍然有可能是割裂的信息孤岛。只有做到语义层面的数据互联，才算建立了实现万物互联的底层通信基础。

5G是否有望满足这些需求呢？

首先，看到了市场对于通讯网络无缝衔接的渴望，“固移融合”被一些企业提上日程。比如，诺基亚等企业已经宣布，原移动网络和固定网络业务部门合并为一，以增强5G时代的端到端网络优势。“固移融合”可以降低网络运营的复杂性，增强网络的集成与连接能力。Verizon提出“固移融合”的边缘计算，指未来的固网和移动网络共享边缘计算资源，统一为个人、家庭、企业等多场景提供低时延、高可靠的应用服务。

其次，5G是否可以很好的解决大规模设备组网带来的网络容量问题？在5G概念提出之初，相关KPI就已明确了容量指标，每平方公里百万级接入容量。3GPP在标准中也引入了新型多址技术，以及对更多频谱的规划和优化技术，可以满足超大容量。作为新生事物，必然经历升级打怪的过程。5G成本能否控制在合理范畴，使得通信方案在经济上更有竞争力，这还需要产业各界共同挖掘场景、分摊成本、加速进程。

最后，对于数据语义层面的理解，这是很多互联网、IT、通信领域的人士进入物联网赛道后，最为崩溃的地方。目前来看，OPC－UA作为数据互联的基础标准与规范，可能是在语义层面实现打通的最佳选择，但是相关工作太耗损人力，如何有效推进，这个问题不仅仅只有5G需要面对。

5G是不是革运营商的命？

5G曾经被认为是一个高大上的术语，但现在很多人发现根本不是那么回事。在一次闭门会议中，邻座的联通研究院博士调侃的说，他们在尝试用5G和人工智能做某地小龙虾的养殖监控，感觉运营商越做越Low了。但换个角度想想，这何尝不是行业越做越高大上了呢。

从商业模式来看，4G到5G，对于运营商来说，不是一次连续性演变，而是一次断代和革新，5G也许是几十年来蜂窝通信领域最大的一次变化。任正非曾经说，华为“正在逐步攻入无人区，处在无人领航、无既定规则，无人跟随的困境，感到前途茫茫，找不到方向。”这句话5G时代的运营商，估计会产生共鸣。

现在的道路是曾经的自己铺就的，如果出现困惑或者迷茫，大部分原因往往归咎于自身。

我曾经谈过替代品和互补品的经济学原理。很多大公司会围绕自己的产品制定长期战略，其中一个产品的战略目标，就是使它的互补品的价格尽可能降低，变成“日用标准品”，这样可以在足够大的空间力实现迅速饱和，带动销量。各种硬件和通信管道，作为互联网和移动互联网中APP和内容的互补品，已经变成标准化和同质化的“日用品”。这种局面不太可能翻转，如果运营商仍旧提供基础的通信服务，几乎可以确定，不太赚钱。

加之安迪－比尔定律的作用，“Andy gives， Bill takesaway．”“安迪”制造的硬件、部署的网络，需要依靠“比尔”开发的软件、APP、内容来消耗。把性能、带宽提升带来的好处，几乎全部用尽，推动人们不断的换新。运营商实际上处于被动局面，位于价值链的下游，而上游是APP和内容生产商。在5G时代，运营商们找到的“比尔”是各行各业的物联网应用，顺势也就从B2C的移动互联网领域，一个跃步进入了B2B的企业级市场。

同样瞄准B2B企业级市场的，还有各大互联网公司。因此当我们关注5G进展的同时，不应只聚焦运营商的资本开支，还应关注各个互联网企业的做法。他们一方面通过布局底层芯片等核心技术，加速交换机、路由器、服务器等基础设施的“日用品化”，另一方面积极探索小卫星等地面无线通讯的补充方案。加速推进在物联网领域，智能云与智能边缘的应用。

除了面对互联网企业的竞争之外，当从企业级市场的门口向内张望，运营商们发现全是碎片化的应用场景。其实运营商在5G推进中面对的问题，很多原本就是各行各业中的老问题，不少物联网企业已经花了多年的精力着手解决，积累了各种行业Know－how和算法。但没有深耕过行业的运营商们，可能觉得这个钱赚的实在太辛苦，以至于又多了一层悲观情绪。

这还没完，进入各行各业的应用之后，通信布局的思维模式和组织行为也发生了转变。以前大规模预测的确定性消失了，通信网络也进入了“个性化”阶段。过去运营商只需要做网络的规模实验，然后牌照一来，网络“呼呼呼”就建起来了，建网节奏明确，进度可盼，业务可期。而在5G时代，碎片化的应用场景需要去探索，布网节奏根据需求的变化不断试错和调整。在组织形态方面，不仅需要“从上到下”决策传递快，更需要“从下到上”感知周期短，运营商们从此进入“新常态”。

套用一句罗曼·罗兰的老话：“只有一种英雄主义，就是在认清生活真相之后依然热爱生活。” 同样一张5G通信的牌，到了习惯于根据市场变化不断调整战略的物联网公司手上，极有可能和诸多技术、行业组合出几副王炸。

说到底，5G是不是真能开花结果，话语权在物联网企业手中。