专访 | 通过SDGs创造村田价值

1. 围绕SDGs变化的市场和政策
2. SDGs将成为实现企业成长的经营战略方针
3. 将客观评价作为PDCA循环的基准加以利用
4. 通过QCDS+可持续发展提高市场竞争力

围绕SDGs变化的市场和政策

首先，二人指出社会背景是村田开展实现SDGs活动的关键因素。

今川：雷曼事件以后，社会价值的转型速度迅速加快。另外，随着2015年的SDGs和巴黎协定的通过，对于企业非财务价值的重新审视已成为一项绝对任务。换句话说，企业价值不再仅体现于追求利润，而是取决于对可持续发展社会的贡献。

细见：同时，这几年村田的业务规模也在不断扩大，在环境负担等方面的社会责任的增加也是一个重要因素。当然，我们在过去也开展了CSR活动，但我觉得我们更倾向于认为‘CSR就是社会贡献’。另一方面，SDGs设定了2030年之前的具体目标，并且，由于现在市场、政策和法律制度都在围绕SDGs发生变化，这对于业务的直接影响是非常大的。

今川：在开展实现SDGs的工作时，我们首先讨论的就是重新定义CSR。我们将CSR中的R，也就是‘责任’重新定义为‘Response & Ability’，即企业对社会作出反应的能力。就结论而言，我们达成一项共识，即CSR是一个普遍的观念，SDGs应被视为企业社会责任的延伸，我们应当将重点放在针对时代变化采取行动上。

SDGs将成为实现企业成长的经营战略方针

细见：制定经营战略后，我们得出了11个基于ESG的重点议题。环境方面包括‘加强应对气候变化的措施’、‘资源的可持续利用’、‘污染预防和化学物质管理’；社会方面包括‘安全放心的工作环境和健康管理’、‘尊重人权和多样化’、‘与当地社会共存’等；治理方面包括‘公平的商业交易’和‘业务连续性举措’等。

村田以SDGs等为方针设定了目标，并开展了相关工作。那么，具体有哪些举措？这些举措怎样带来企业价值和市场竞争力的提升？

将客观评价作为PDCA循环的基准加以利用

村田提出了11个目标作为2019至2021财年的重点议题，并正在稳步实现这些目标。

今川：我们目前正在致力于应对气候变化的举措和资源的高效利用。例如，冈山村田制作所已经采取了各项举措，包括引入面积相当于1200个停车位的超大型太阳能发电站（下图）。2020年12月，我们还加入了以在业务中100%使用可再生电力为目标的‘RE100’。这对于一家电子元件公司来说难度非常大，但我可以充满自信地说，我们的举措将牵引整个行业。

细见：我们在开展工作时参考了ESG评价机构的评价。但是，我们的目的并非获得较高的评价，而是从客观角度出发，对举措进行分析，以如何改进评价较低的项目、如何与相关部门合作推行PDCA为基准，对评价结果加以利用。

今川：另外，这些举措并不是刚刚开始推行的。早在1994年创业50周年之际，我们就提出了企业口号‘Innovator in Electronics’，其中的一个含义就是‘由村田主动行动，使环境和社会向着更好的方向发展’。此外，有助于实现资源的高效利用的‘轻薄短小’也是村田自创业以来一直继承的核心竞争力。

细见：通过推行SDGs，我们将有更多机会了解到，过去我们所实践的、在各自看来是理所当然的工作，其实都为社会做出了贡献。将这种意识与在村田工作的意义和自豪感联系起来也是我们的职责。

通过QCDS+可持续发展提高市场竞争力

中国正在计划到2035年为止实现所有新车的电动化的方针，英国也计划在2030年禁止销售汽油和柴油汽车。这些社会动向与SDGs和大趋势密切相关。

细见：我们还设想了绿色生产和供应流程在未来将成为一项交易条件的情况。如果到时才慌忙应对，就为时已晚了。我们计划在2030年实现SDGs。这看似漫长，实则短暂，并且也不是一朝一夕就可以立刻开始的。