海尔的接力棒，张瑞敏的时代结束了

时代总会更迭,企业家也会落幕。这是规律,也是宿命。

11月5日,海尔集团创始人张瑞敏辞去了集团董事长职务,接替他的是集团的是周云杰。

在这个时代,这个时候,张瑞敏交出了海尔的接力棒,一方面这是保证海尔延续的正确选择,另一方面证明海尔的张瑞敏时代结束了。

实际上,作为老一代企业家,张瑞敏的一生充满了传奇性,与联想的柳传志、万科的王石一样,这一代企业家身上总能找到时代的缩影。

海尔的故事始于1984年。

同大多数有名的大企业一样,它们都诞生于1982年至1992年这十年间。在腾飞的起点窗口上,时代的大潮将这一批人推到了台前,赋予了他们承上启下的意义,在商品极度匮乏的年代里,做一款好的产品成了这一代企业家集体的追求。

海尔的辉煌,奠定于1985年的那一锤子。在那个电器昂贵的时代,张瑞敏一口气砸掉了76台不合格的冰箱。

当时,他的举动让众人不解,甚至有领导批评这是一种“败家子”的举动。

钱财上的损失,让这家企业注入了“质量为先”的灵魂,这也是海尔这么多年屹立不倒的重要原因。

品质造就口碑,口碑赢得信誉。

就这样,海尔开始从山东走向全国。

1991年,海尔成立集团,并开始了多元化战略。两年后,海尔成功在上海主板市场上市。海尔的成功上市,为其画上了一个阶段性句号。其后,张瑞敏将目光瞄向了全球。

1995年,海尔成功地兼并了红星电器,这为后来出海奠定了基础。1999年,张瑞敏终于等来的机会,并且他将出海的第一站定在了美国。

以美国作为一个跳板,是不少中国家电企业的选择,因为只要“征服”了美国市场,那么拿下全球市场就变得轻而易举。这是时代给予中国企业家的机会,也是当时很多中国企业家的选择。在这种背景下,很多的企业家成为了时代的楷模、不少孩子心中的榜样。

2003年,张瑞敏出席了在日本横滨举行的“2003生产革新综合大会”,作为当时唯一获邀的中国企业家,张瑞敏用自己的哲学思维向全世界证明了海尔的力量,但是同时也给自己打上了制造业的烙印。

2004年,在CCTV年度经济人物的颁奖典礼上,应主持人邀请,马化腾曾向张瑞敏推销过腾讯的产品。但是,张瑞敏以看不懂为由拒绝了马化腾。我们试想一下,如果当时张瑞敏能捕捉到互联网时代的机遇,他或许就会投资腾讯,进而说不定就能推动海尔的进一步发展。

《失控》的作者凯文·凯利曾经说过:海尔一定要变成一家互联网企业,而不应该再是科层组织。

2005年,张瑞敏提出了“人单合一”,并且想对海尔的组织架构动一次“大手术”。但是对于一个数以十万计的企业而言,这样引起的风险太大。

大企业病,如影随形。

2009年,张瑞敏与稻盛和夫探讨企业永续经营管理真谛,随后也在海尔推行了阿米巴经营的模式。只不过这些都没能真正地解决海尔的问题。

2013年,一场拖了8年的大变革拉开序幕,张瑞敏一口气砍掉了一万多名中层管理,造成的结果就是企业一度陷入了停滞。

铺天盖地的质疑“淹没”了张瑞敏,但他毫不退缩。

2016年,海尔集团兼并美国通用电气旗下家电业务。同年,他在在第86届耶鲁CEO峰会上被授予了“传奇领袖奖”奖,同时他也是当年唯一一个获得此奖项的中国企业家。

时代的大潮起起落落,虽然对比互联网企业,当下海尔的市值并不算太高。但是在家电行业里,作为白色家电的龙头,在家电不景气的当下,海尔依旧取得了良好的成绩。

据海尔最新的财报显示,今年前三季度海尔取得了1699．64亿元的营收,同比增长10．07%;其净利润为99．35亿元,增长幅度超过了57%。

今年海尔的市值跃过了3000亿元,当下海尔仍以2471亿元的市值力压格力电器的2187亿元。

对于张瑞敏来说,在企业最辉煌的时候退休是一种美德,也是一种智慧。对于海尔集团来说,未来的路还很长,好的传承显得更加重要。