8亿美元的超级豪赌 联想让宏��进退两难

　　8亿美元的超级豪赌

　　根据法律和商业惯例，在转让股东的股权时，不但应当通知公司及全体股东，其他股东在同等条件下也有优先购买权。也就是说PB大股东许立信，如果想转让他在PB控股公司的股份，那么Gateway公司就可以优先购买，而不是联想或者其他公司。当然，现在Gateway是宏��旗下的子公司了，所以等于宏��可以借Gateway吃掉PB。看似非常完美的一记杀招。

　　不过，前提是“同等条件”下，如果联想洽购PB的收购金额比较巨大，无论是Gateway还是宏��可能都无法承受，若是换股的话，PB的股东们肯不肯也是一个问题。记者从接近联想内部人士处获悉，联想很有可能已经报出高达8亿美元的收购邀约，该数字甚至超过了宏��收购Gateway 7.1亿美元的总和，着实令宏��进退两难。因为即使宏��最终如愿收购PB，也要付出很大代价。

　　联想进可攻退可守

　　收购PB，联想能够得到什么？最直接的效果就是打开欧洲市场的局面，拥有欧洲第三大电脑品牌，并使联想的电脑业务可以借PB在欧洲稳固的渠道落地生根。再有就是在欧洲形成高端有Thinkpad，中端有Packard Bell，入门市场有Lenovo的合理层次布局，从而准确地区分各种类型的消费者。即使最终收购不成，也会给宏��设置巨大的收购障碍，甚至可能在资金上拖垮宏��，因为对于宏��来说，1亿美元也可能成为压跨骆驼的一根稻草。在对手虚弱的时候，再采取激进的市场策略，足以让对手招架不住。收购PB，宏��能得到的只是更大的市场份额，暂时狙击了联想颠覆宏��欧洲大本营的进攻。但是宏��除了面临连续收购2大电脑厂家的资金压力外，还要面临重新整合2家新收购的企业，3个新加入的品牌(Gateway公司仍然保留了eMachines品牌，主要用它主攻低端电脑市场)之间如何区分市场的难题。尤其是PB品牌在欧洲消费层次几乎与Acer完全重叠，要么废一个品牌，要么重新塑造一个品牌到高端或者低端市场。不管怎样安排，这都是个大难题。

　　宏��眼前更头痛的问题，是怎样给Gateway止血，让其扭转局面成为可以赚钱的机器。

　　阿梅里奥神秘的微笑

　　前不久，就在宏��宣布成功收购Gateway后，联想CEO阿梅里奥(Bill Amelio)在北京被追问：是不是意味着联想收购PB已经失败？PB是非常合适的收购目标，我们仍有很大兴趣。他还笑称，“联想目前并未与PB进行谈判，但只要Gateway和PB没有签订协议，联想机会犹在。”也许，他想表达的正式联想接下来要做的动作，只是不方便明说罢了。

　　有一点很清晰：阿梅里奥坚称，联想有意进行更深一步的收购工作，以此作为跳板来进军全球市场。联想集团董事长杨元庆也表示将进一步开发欧洲市场，联想必须具有全球的眼光。

　　宏��正在面临整合阵痛

　　宏��近日在中国市场上的笔记本销量排名出现下滑，这一现象加大了业界对其收购中国公司计划的猜疑。但宏��表示，公司现在的重点是欧洲和美国市场，只有等宏��消化了在美国市场上砸下的收购巨资后，才会将重点放在中国市场上。而曾经盛传宏��曾要收购国内的神舟电脑、TCL，甚至是方正等著名电脑品牌，而现在看来这些计划也搁浅了。

　　宏��说，公司仍计划在中国与本土企业合并，但现在尚无正式计划。很显然重点在后半句上。据IDC的数据显示，宏��2007年第一季度在中国笔记本市场的排名为第六位，联想、戴尔、惠普、华硕和索尼则分列前五位。而在2006年同期，宏��还位居第四位。

　　最后消息

　　联想已经在筹钱了

　　10月9日，联想持股的金山软件在香港上市，直接促使联想股价上涨了4.49%，不过联想并未像其他机构及投资方那样，选择继续持有金山的股票，而是毅然套现。手握金山8.2%的股份的联想集团(第五大股东)成功套现14513200股，约占金山总股本的1.38%。联想集团也是金山本次上市时惟一套现的投资方。

　　这时宏��在忙什么？宏��强调，公司现在最急迫的任务就是努力使纯利润保持在2%以上，加上投资人埋怨宏��收购Gateway 出价过高，最近一段时间其股价已下跌了近11%。