整合夏新笔记本业务对长城意味着什么？

　　整合资源减少内部竞争

　　中国电子集团董事长、党组书记熊群力在今年“两会”中接受媒体采访时表示，中国电子集团正在开展“瘦身、强身”运动，一年内将压缩５０％的下属企业，总数高达４００家。据他介绍，此次“瘦身、强身”的方式主要有三种：一种是与主业进行重组，围绕主业调整；其次是同类产业进行压缩、合并，转变经营方式，鼓励民营及其他经营方式的介入；第三，对于中国电子集团比较好的资源，同时又不属于主业范畴的产业，则按照国家规定的国有资产转让方式交给市场。

　　作为一家国有控股企业，中国电子集团在我国电子信息行业拥有较大的规模和产业群分布，特别是通过近年来一系列的调整、重组，集团整体实力和规模都得到了快速提升，旗下各个产业领域的企业市场竞争力也获得突破性增强。

　　从中国电子集团整合的重点和方式来看，其目的就是要各子公司做好主营业务，减少内部竞争。长城电脑市场部总监黄茂青表示，中国电子集团重组整合后，内部也将不再出现任何竞争关系。

　　整合只为更加专注主业

　　长期以来，中国电子集团旗下各企业存在着一定的问题，比如对市场的反应速度慢、对新技术新产品的敏感度低，以及各家企业之间还存在着较严重的重复建设和投入，相互间的市场恶性竞争。沈闻涧说：“实际上，内部竞争属于一种典型的内部消耗式竞争，多害而无一利。通过对相关业务的重组和调整，可以明确各企业的发展方向，可以更有效地提升中国电子集团旗下各企业的综合竞争力。”因此，整合是做大做强中国电子集团的最有效途径，特别是将一些相关联企业进行有效地重组和发展，集中更多的人力、物力等资源，参与到激烈的市场竞争中去，从而取得更为突出的业绩。

　　沈闻涧还表示，中国电子集团对旗下的整合应该尽快完成，然后再通过明确发展的目标和方向，引导和推动各个子公司在相关领域做大做强，不失为一条有效的发展道路。在具体的竞争策略上，各子公司还可以借助中国电子集团的坚强后盾，以技术为突破口，以贴近市场的灵活操作策略和完善的市场网络体系为支撑，壮大自己主营业务，强化自己在产业领域中的地位。

　　作为双方的母公司，中国电子集团目前正对旗下资产进行内部整合。夏新电子笔记本业务与长城电脑做进一步的整合，自然也成为考虑的方向之一。３月２１日在北京召开的国产笔记本高峰论坛上，长城电脑总裁周庚申也透露将会和夏新电子就笔记本业务做进一步交流与整合。整合夏新笔记本业务对于长城电脑来说有何意义？黄茂青认为，整合夏新笔记本业务之后，长城电脑与夏新电子将分别专注于ＩＴ和通信两大领域。

　　剑指笔记本市场

　　越声理财机构分析师向进认为，在二级市场上，每一次新政策都会激起市场新的炒作热点，因此对于管理层刚提出的支持上市公司参与行业整合的“并购重组”题材需要特别关注。其中已预告２００７年度净利润比去年同期增长５０％－１００％，正以并购方式做大做强的长城电脑，后市潜力将会十分突出，值得重点关注，中线看好。

　　近几年来长城集团虽然在ＰＣ等业务方面不如联想集团表现得那么抢眼，但是其影响力却不可忽视。周庚申表示，今年长城电脑在研发上的投入达到历史上最高记录，在笔记本推广上的投入也很大，并制定了２００８年的目标是销售量达到２０万。他还透露，２００８年长城电脑将通过合作，兼并以及整体营销行为来提高品牌的竞争力。

　　沈闻涧表示，近年来长城集团在电脑业务上也实现了全面覆盖，在笔记本电脑产品的投入和产出上，取得了不错发展。表面上看，长城电脑对于夏新笔记本的合并可以实现双方在技术开发、新品推广、市场营销等方面的整合，特别是可以整合双方的采购链条，增加上游的成本优势，对提升双方的市场竞争力有一定的帮助作用。但让人担忧的是，双方在营销体系的整合过程中，必然会对既定的市场销售，特别是原有的夏新经销商造成不小的影响和冲击。