夏新电子受困多元化 坚持手机主业才是出路

2008年4月3日，夏新电子公告称，因涉嫌违反证券法规，按照中国证监会的相关规定，夏新电子拟报审的非公开发行股票方案不得不接受调查，暂缓推进。这对于目前现金流紧缺的夏新而言，无疑是雪上加霜。


如果再把时间拉前一点，去年底换帅、卖楼、液晶电视退出卖场接连而来，给欲在冲出困境的夏新电子，蒙上了一层厚厚的阴影。更早一些，2007年4月，夏新宣布退出品牌笔记本PC市场，仅为第三方提供ODM代工服务。


夏新财报称夏新2007年一直处于亏损状态，上半年巨亏3.5亿元，第三季度再度亏损1.1亿元，并做出全年重大亏损的预告。


夏新系统“变脸”，让业界再次感受到了“其兴也勃焉，其衰也忽焉”的古言。


战略善变者


其实近来夏新一系列快速“变脸”并非空穴来风，正是夏新一贯以来经营思想脉络留下的一个固疾――“时髦产业的追逐主义者”、“战略的善变者”。10多年来哪个行业的行情好，夏新就会毫不犹豫地加入进来，哪里有利润就往哪里钻。无论是在上世纪八九十年代的录像机热、影碟机热，还是近几年的手机热、汽车热、3C热、3G热、笔记本电脑、液晶电视热，夏新象是“夸父追日”，几乎没有放过任何一个热潮。


然而这样盲目的产业追逐导致的唯一结果就是：不知疲倦的追逐着热与光芒诚然可贵，可是因过于急功近利，浮躁不专注，所处的行业一旦出现波动，企业自身就会动摇原先追求的信念，热度大减不再继续投入，就会加速下滑曲线，最后什么也没追到。事实上，从2004年开始，夏新电子就一直处于一年巨亏一年微盈的状态，而今年境况似乎更严重了。


再进一步深究，为什么夏新总是如此冲动、不断善变，不断追逐一些不切实际的东西？其脑子深处是什么？其实在夏新决策层的心目中，“做大，不一定强，做不大一定不强，要做大就要搞多元化”的思想一直根深蒂固。


不可否认，在选择专业化还是多元化的问题上，夏新是有着惨痛教训的，录像机、VCD等产业的迅速衰落是夏新至今难以忘却的梦魇。1999年随着VCD行业的沦落和新投资的拖累，夏新每股收益迅速下降至0.11元，并在随后的2000年、2001年连续亏损，戴上“ST”的帽子。在饱尝了“将鸡蛋放在一个篮子里”的苦果后，夏新决定“将鸡蛋放在不同个篮子里”，决定进军手机业，希望借此分担经营风险谋求更大的发展，开辟角逐市场的新基点，寻找新的利润增长点，开始走上多元化之路。


坚持手机主业才是出路


多子并非多福，多元化惨败屡见不鲜，夏新也遭遇多元化之困。在手机市场上叱咤风云，并不代表在你不熟悉的其它行业也能呼风唤雨。

夏新的总资产只有二、三十亿元，却要支撑几大产业，这是远不够的。即使这些钱都投到手机上，也难于与诺基亚、三星抗衡，更不要说“其它孩子也要喝奶”。一位专家说，夏新要有20多亿的现金流才能搞得动多元化产业，否则就是“半青不熟”的。在手机市场陷入苦战的局面下，夏新已不可能拿出太多的资源来支撑液晶电视、笔记本电脑的发展，其生存空间是难以取得实质的突破，这给急速多元化扩张的夏新埋下了很大隐患。


当然造成夏新目前困境的原因不只是多元化，还有包括核心技术缺失、营销策略不当、无序的市场竞争、同业市场环境不好等，但根本原因还是在于多元化失误引发一系列连锁负面症状。