索尼轻资产：台湾代工商内战

　　记者了解到，在此之前索尼已经关闭了在美国宾夕法尼亚的液晶电视工厂，这意味着索尼已经将北美市场的液晶电视生产全部外包，按照索尼的计划2009-2010财年将在全球关闭8家工厂，而将更多低端机型的生产外包。

　　作为在手机、音乐播放器等OEM领域的领导企业，鸿海此前在液晶电视的OEM方面鲜有突破，这次鸿海杀入液晶电视OEM领域，并且已经威胁到此前主要为索尼OEM的纬创、冠捷的定单安全。

　　其实包括索尼、飞利浦、三星、东芝在内全球液晶电视巨头目前已经纷纷开始大规模外包各自的液晶电视生产，到2010年全球液晶电视外包比例将从目前的25%提高到40%，这意味着2010年全球将有6000万台液晶电视OEM定单释放。

　　然而在目前全球液晶电视OEM定单的争夺中，中国彩电巨头目前只占不到10%的份额，而台湾的5-6家OEM巨头则成为绝对的主角，是什么导致日韩巨头不再青睐中国OEM巨头？

　　索尼“轻资产”第一步

　　“让我们共同创造一个新索尼！”这是索尼消费产品及零部件集团(CPDG)总裁吉冈浩今年5月19日在索尼全球公司年度经理会议上提出的口号，而摆在索尼CPDG管理层目前的目标只有两个：一是尽快实现盈利，二是实现液晶电视、数码相机等主营业务的增长。

　　然而在全球金融危机冲击下，这两大目标实现起来依然困难，今年7月底索尼公布了2009-2010财年的第一个季度报告，由于日元继续升值、公司结构调整费用增加，公司的销售收入同比下降了19.2%，其中CPDG的销售收入下降了27.3%，而整个公司的亏损依然达到3.9亿美元。

　　索尼一系列降低成本的措施并没有抵消日元升值带来的损失，在这样的情况下，索尼的“轻资产”战略无疑需要提速，而北美产能最大的墨西哥工厂的出售也提上了日程。

　　经过三个月接触后，索尼发言人今田真美9月1日对外公布了这次转让的具体方案，按照双方初步达成的协议，索尼Baja California厂90%的股权(包括3300名工人)和墨西哥液晶电视组装厂及部分生产设备将全部转让给鸿海，但是具体的转让价格还没有最终确定。

　　记者了解到，早在今年5月索尼集团负责生产、采购的执行副总裁中川裕就曾表示，索尼的结构合理化基本策略是轻资产，即剥离投资巨大的生产设备，其中具体的实施方式既包括委托第三方生产，也包括公司内部的资产整合，例如把电脑生产中的一些方法运用到电视生产中。

　　通过这次墨西哥工厂的转让索尼不仅降低了资产负重，而且回笼部分资金，加上此前关闭了在美国匹兹堡市的液晶电视工厂，索尼已把其在北美的液晶电视生产全部外包给鸿海、冠捷和纬创等台湾OEM巨头。

　　市场调查机构Displaysearch大中华区副总裁谢勤益告诉记者，“索尼的这次选择其实也是无奈之举，因为在过去的两年中其在北美市场的地位逐步下降。”

　　根据Displaysearch的最新数据，今年前7个月在市场容量最大的北美市场，索尼已经滑落到第四位，位居三星、瑞轩和日本船井之后，而两年前索尼曾依靠BRAVIA大屏幕液晶电视位居北美市场的第一位，北美市场的下滑也导致索尼液晶电视的出货额在全球掉到了第三，位居三星电子和LG电子之后。

　　其实在放弃最大的海外工厂后，索尼液晶电视业务的外包比例已经提高到30%，有分析师指出，墨西哥厂是索尼主要的电视制造基地，卖掉这座大厂，显示索尼很可能会把其他的小厂也卖掉。

　　记者了解到，在全球第二大液晶电视市场中国市场，索尼的液晶电视生产主要是上广电集团旗下的上海索广生产，消息人士告诉记者，“今年7月吉冈浩曾到中国市场进行了一轮工厂视察，到目前没有关闭或转让中国工厂的具体计划，但是索尼在中国的工厂的内部整合已经开始。”

　　OEM定单的台湾内战

　　对于这次接手索尼墨西哥工厂，鸿海发言人丁祈安表示，这一交易，是鸿海与索尼之间的战略联盟和长期合作计划的一部分，公司希望通过收购索尼生产资源获得液晶电视制造经验。

　　显然接手工厂只是第一步，接下来鸿海更大的目标是从其他台湾同行手中抢夺更多的液晶电视OEM定单。按照鸿海的计划，到2010年其液晶电视OEM的代工规模将从2009年的100万台提高到800万台，进而超过冠捷成为全球液晶电视OEM冠军。

　　记者了解到，鸿海这次出击液晶电视OEM的时机不错，因为全球5大液晶电视制造商都在积极释放OEM定单，此前飞利浦已经将北美业务转让给日本船井电机，并将70%左右的液晶电视生产外包给包括TCL等OEM企业。

　　谢勤益告诉记者“，在今年上半年之前，全球品牌电视委外释单大约都只给一家代工厂，例如瑞轩为Vizio代工，仁宝为东芝代工，使今年全球液晶电视外包比重不到30%。”

　　如今在金融危机的冲击和全球液晶电视市场急剧扩大的情况下，索尼、LG电子、夏普、三星都开始将生产外包。

　　以索尼为例，今年计划在全球销售1500万台液晶电视，原计划今年委外代工为200万台，但受金融海啸冲击，其采取的轻资产战略后，计划关闭许多海外电视工厂，并把委外比重大幅提高一倍到400万台。

　　根据Displaysearch的预测，在2009年全球液晶电视外包比率不到25%，总规模只有3500万台，但是到2010年这一比例将提高到40%左右，OEM规模将超过6000万台。

　　在这样的情况下，鸿海的这次出击可谓恰逢良时，其实之前通过为惠普OEM后鸿海已经收购了惠普在澳大利亚的液晶电视工厂，这次收购索尼墨西哥工厂后又将从竞争对手冠捷、纬创手中抢走一定的OEM定单，此外鸿海正积极与三星、LG与夏普洽谈，希望能拿下各家品牌电视厂订单。

　　然而鸿海的竞争对手也并非坐以待毙，冠捷今年上半年收购了厦华电子在厦门火炬工业园的平板电视制造基地，并且计划在墨西哥新建液晶电视工厂，而纬创也在抢夺仁宝手中的东芝液晶电视定单。

　　不过与主要的竞争对手相比，鸿海目前拥有自己的几家液晶面板工厂，而且计划投资建设7.5代、8代液晶电视工厂，并且与奇美就采购液晶电视面板建立了战略合作关系，这意味着其将成为冠捷最大的竞争对手。

　　然而在台湾OEM巨头争夺全球液晶电视OEM定单的同时，占全球液晶电视产能1/3以上的中国彩电巨头则成为了看客，除了TCL获得了飞利浦300万台定单，厦华获得了美国一家公司的定单外，创维、海信、康佳等在中国市场呼风唤雨的彩电巨头在OEM业务争夺中则没有突破。

　　对此创维海外事业部总裁匡宇斌告诉记者，“台湾企业一直以制造见长，这在手机、电脑等全球OEM定单的格局中已经显现出来。”

　　他还指出，“在CRT电视时代他们缺乏彩管业的完整产业链支撑所以没有作为，但是在液晶电视时代其掌握了液晶面板，所以在全球竞争中就远超中国企业，但创维近期也在积极争取定单，因为谁都不愿意放弃这6000万台的庞大市场。”

　　不过与台湾OEM相比，中国彩电巨头在面板采购上存在很大瓶颈，目前在中国内销市场上依然存在缺口，在这样的情况下短期内中国企业肯定不占上风，但随着京东方、夏普、LGD等三条8代线在2011-2012年投产，这一局面有望得到改变。