博通：差异化和盘活存量资源是创新企业成功的两条路

　　“我们进入一个新时代，既却又不缺。过去家里没有电视机、没有电冰箱、没有手机，只要制造就有需求。现在全球的需求里在减弱，刚性需求也在减弱。传统制造业如果不变化，只靠价格来竞争，最终只能死掉。”博通大中华区总裁李廷伟博士对记者讲道。

　　近日，2015上海创博会暨全球供应链创新平台（硬蛋）智能硬件展在上海召开，展会现场热闹非凡，让记者一睹双创政策再度点燃上海创业者们的热情。记者有幸与李廷伟博士就上海现代服务业联合会副会长、上海现代服务业联合会“互联网＋‘科创’服务专委会主任”的新身份和博通在其中起到的桥梁作用做了深度交流。

　　李廷伟博士介绍到，1989年，中国前国务院总理、时任上海市长的朱镕基创建了IBLAC上海市市长国际企业家咨询会议。历届上海市委领导吴邦国、习近平等都曾任这个组织的领导，现在有40几家会员市长咨询顾问。博通公司是唯一一家被这个平台选为市长咨询顾问的半导体成员，我们积极推动创新，帮助上海创新研发技术。现任上海现代服务业联合会会长周禹鹏在上海的贡献有目共睹，目前大多数发达城市的GDP中，服务业占比接近70%左右，其中上海的服务业占比就有60%几，发挥了极大的作用。

　　在互联网+科技创新的大环境下，上海现代服务业联合会成立了互联网+科创专委会，李廷伟博士被选为联合会的副会长、“互联网+”科创专委会的主任。该专委会服务于所有企业，满足企业对互联网＋时代的全新需求。我们进入了一个新的时代，既缺又不缺。过去家里没有电视机，没有电冰箱，没有手机，只要制造就有需求。全球的需求力在逐渐减弱，刚性需求在缩小，而供方的生产能力巨大，所以如果生产出来的不是需求的产品，就会变成大量积压。但实际上，消费者需要有一定差异化的东西，或者智能化的产品，这样的商品才能满足现阶段需求。

　　面对这一情况，海外企业更多通过并购的形式予以应对。而对于中国这一传统制造大国，则很难通过跨行业的变革实现。政府的角色开始变得非常重要，如何实现传统企业到高科技企业的转变成为现阶段的重中之重。博通作为芯片产业的领导者，若只支持一家小企业很难形成商业模式，通过与上海市政府、“互联网+”科创专委会和现代服务业联合会合作，能将更多的新创企业、创业人才凝聚在一起，实现共赢。

　　“互联网+”科创专委会是如何支持和帮助新创企业的呢？李廷伟博士分享了一个故事。上海一家音频网站喜马拉雅的创办人曾求助于他，讲道旗下的30余万主播需要一种价值几千款的录音设备，使得大家不必跑到录音室，在家便能录制节目并上传。这就是现实中的需求，只要你有一个很好的想法，并证明你的想法，博通便能帮助你找到供应链，提供设备、产品甚至样品，若有公司认可你的产品，愿意帮助你，便可以通过京东众筹等方式推出，在深圳开始生产。

　　当然，将想法变成产品或者商品有三大要素，第一，技术能不能成型，再好的想法没有技术也不行；第二，技术能否让你使用得起；第三，消费者愿不愿意接受你的产品。对于创业者来说，有两个方面可以实现最后这一点。第一，差异化很重要，我有你没有的功能，这叫“创新”；第二，我没有差异化，利用现有技术盘活存量资源。像是Uber和Airbnb，将现有资源充分的再利用起来，全球汽车调查显示，使用率仅有8%，92%的时间是闲置的。

　　真正做出创新产品是一条非常具有挑战性的道路，在创业中死亡的案例也非常多。但我们每个人不一定要全部创新，你可以只做其中的一段。如果你没有创新的想法，但你懂得服务，可以帮助找生产，做成本控制，做整体解决方案，这都是很好的方向。所以更多创业者并不是你想象当中的创立完整的企业，好多的创业者他可能在创业过程中，创一个过程，一小段，只要有企业委托他，他就有可能成功。

　　博通作为芯片创新企业的领导者，在智能器件中使用的Wi-Fi、蓝牙、GPS、NFC等产品中，都可能有博通在产业链的合作伙伴。我们会提供解决平台，包括网上支持，服务创新企业。服务业联合会成员可以做到信息对接。譬如，一家做床垫的厂商需要多少传感器，智能器件都会在平台上公开报告。联合会“互联网+”专委会平台将公布所有创新项目，将新想法告知所有传统会员，你如果有意愿，我们还会提供平台支持，只要促成合作便是很大的改变。博通公司从高举高打沉淀到新创企业中，这也符合我们创新开放的商业模式。

　　IoT——Internet of the things，其实是物体通过有线无线的连接，与互联网连接到一起。李廷伟博士认为过去讲的是点到点的概念，而物联网2.0时代更多的是一个系统解决方案，并不一定是一个新行业。这些东西原本存在，就像手环、手表，如何讲这些东西从没有生命变得有生命，便是最大的变化。若将这一想法延展到每一个行业，这便是一个海量的数字。

　　家庭自动化、可穿戴、医疗和车联网将是未来物联网发展的四大领域。李廷伟博士表示，现阶段博通最大的竞争对手是自己，只有你真正了解市场需求，才能更好的实现创新和进步，竞争本身就会触发你的创新。如果两三年你仍不进步，都会让你全部毁掉。“你看摩托罗拉、诺基亚、黑莓这些企业甚至代表着一个国家的GDP，几年就不见了。”