“三角恋”未能挽救酷派：能在海外市场找回牌面？

老牌国产手机厂商酷派在经历了一次颇具戏剧性的大转变之后，最终以乐视系高管退出草草收场。

业绩不佳、高管离职酷派仍前途难料

11月17日晚间，酷派集团发布公告称，贾跃亭辞任该公司董事局主席的职务，原因是“希望将更多时间用于个人事务”。而另外两位乐视系高管刘江峰和阿不力克木·阿不力米提也卸任了酷派集团非执行董事。这三人退出董事会后，乐视系另一关键人物刘弘出任酷派集团董事长。

核心高管频频出走，极大弱化了乐视系在酷派内部的话语权，与之相伴的，是酷派近两年持续亏损的业绩。

按照酷派此前的预计，2016年度该公司将亏损约为30亿港元。另据酷派最新发布的业绩显示，截至2017年3月31日，今年一季度公司经营亏损约为4．6亿元港元，预计2017年上半年经营亏损会扩大到亿－8亿港元，较去年同期营业收入下滑将超过50％。

业绩不佳主因是酷派手机业务表现疲软，市场份额出现大幅下滑，数据显示，酷派在2016年的销量在全国范围内排名第9。市场研究公司Gartner公布的另一数据显示，2017年一季度，酷派市场份额已下滑至11位。

而在几年前，似乎很难想象酷派会面临如此窘境。2002年，酷派从寻呼领域转型进入手机研发领域，依托运营商市场，2012年酷派销售额曾破百亿，国内市场份额排名前三。2014年更是达到249亿港元，达到巅峰。

仅仅3年时间，风光便已不再。

“三角恋”未能挽救酷派

2016年，国内手机市场迎来加速，这一年OPPO、vivo和华为出货量实现爆发性增长。在同业均高速发展之际，酷派曾想利用互联网公司来进行转型，先后引入了两家互联网巨头。现在回头来看，酷派的战略转型非但没有成功，还因卷入360与乐视的控制权之争，导致人员流失，板块分离，从而错失发展良机。

2014年，酷派与奇虎360建立战略伙伴关系，推出奇酷手机品牌。苦于产品仍然缺乏竞争力及运营商渠道困局的酷派，在半年后向乐视出售18％的股权。2016年6月，乐视再斥资9亿元人民币购入酷派股份，持股28．9％成为第一大股东。随后360拿下奇酷75％股权，与酷派分道扬镳。

乐视成为酷派第一大股东后两个月，乐视对酷派人事安排逐步浮出水面，贾跃亭出任董事会主席，酷派创始人郭德英退居幕后；刘江峰出任酷派CEO，原酷派总裁、元老级人物李斌权力弱化，并于2017年3月宣布从酷派辞职。根据酷派3月20日发布的董事名单公告，酷派集团执行董事共计6人，执行董事除蒋超一人是原酷派成员，剩下5位董事均来自乐视体系。

2016年6月，乐视成为酷派第一大股东，4个月后，乐视资金链问题爆发，负面影响持续至今。业内人士表示：“乐视与酷派的合作有历史原因，在此之前乐视一直以互联网为主，需要借助酷派原有运营商资源等来帮助他，另一方面，酷派也希望从乐视身上得到相应的支持。但目前看起来这并不是一个完美的结合。

在国内业务发展受阻的情况下，酷派将注意力放在了海外市场。截至目前，酷派海外业务已覆盖全球33个国家，建立了美国、南亚、东南亚、欧洲等大区业务单元。仅2015年到2016年，酷派海外业务出货量就达到了150％的增长，达到500多万台，成为为数不多布局海外已实现盈利的国产手机品牌之一。