根据联想的财报显示，2017年整个财年的营业额达到454亿美元，较前一年实现了5.4%的提升，但是营收依然主要是靠电脑业务，移动业务的收入年同比下滑6%仅为72.41亿美元，占到联想集团整体收入约16%。
财报中还提到，本财年联想在中国的营收为115.25亿美元，盈利为5.58亿美元；联想在美洲的营收为141.86亿美元，盈利仅为0.72亿美元。但是在产品销量上，联想电脑产品在美国的销量是全球最高的，而
手机产品则是拉美市场销售显著增长，销量上升40%，在北美市场销量同比上涨57%。
反观
华为则是全球同步腾飞，其通信产品已经在全球主要国家占据绝对市场头名，而手机产品也在近几年飞速发展，其发布的P系列、mate系列手机在欧洲市场常年保持销量宝座。虽然近期部分国家对华为产品进行了抵制，但在消费者方面却依然力挺华为，可见全球消费者对华为的喜爱。
那么是什么原因，让两家公司产生了那么大的差距呢，有人说是市场投入、有的说是管理方式等。日前，中国工程院院士、联想前总工程师倪光南就对这个问题进行了解答。
12月23日，在北京举行的“第二十届北大光华新年
论坛”，中国工程院院士倪光南在演讲时表示，华为联想这30年来犹如龟兔赛跑。
联想估值曾一度是华为的五倍，而现在华为估值已是联想的五十倍。倪光南归结为联想“路线不对”“知识产权零股权”，而华为做得都很好。
倪光南表示，“在联想还没股改之前，我相信我们科技人员股权是会体现的。但股改以后对科技人员的股权并没有体现，很多人就不敢来了或者大量人离开。但华为做的比较好，在开始的时候，联想估值大概是华为的五倍，但是现在华为的估值是4000亿美元，联想市值80亿美元，差了50倍。
差在什么地方？
倪光南认为一个是路线，华为始终坚持研发，研发投入是联想的10倍。华为的股权对科技人员，任正非只有百分之一点几，让科技人员富起来，华为的科技人员知识产权股权化做得很好。联想的问题，一是方向不对，第二，知识产权零股权对公司发展没有好处”。
倪光南认为，今后应该尽可能加强科技人员的保护，充分激发科技人员的创造。
