张忠谋：英特尔CEO​基辛格是个人才，但美国半导体本地制造不会成功！

10月27日消息，据台湾经济日报报道，台积电创办人张忠谋昨日应邀出席“台湾玉山科技20 周年庆祝大会暨论坛”活，并做了题为“经营人的学习与成长”的演讲，并接受了部分来宾的提问。

对于目前美日欧政府都在通过补贴推动半导体制造本地化，张忠谋说，过去的全球化与自由贸易为世界带来发达成长，但现在的世界已经不是平的，有人说台湾、韩国不安全了，需要有一些（半导体制造）产能在美国，无论是透过建立一些产能或就近拥有，但这对全世界、亚洲半导体厂甚至英特尔都会是挑战。

张忠谋表示，美国过去半导体制造市占率曾高达42%，目前已降至17%，美国政府积极推动半导体本地制造，希望让半导体制造市占率回升。他认为，美国供应链不完整，且生产成本高，美国半导体本地制造不可能会成功。

至于英特尔发展晶圆代工业务，并积极鼓吹美国政府补贴以美国为总部的半导体厂，张忠谋表示，英特尔的动机是瞄准美国政府的补贴，只是这对亚洲，甚至是全世界的半导体厂都是挑战。

虽然现在已经看到美国希望提高半导体制造比重，并推出了520亿美元的补贴政策，但在他看来，“这是绝对不够的”。

他认为，相关政策“并不会让时钟钟摆往回拨”，因为后续投资额度绝对不够，又要更多补助，但这样投资的供应链造价与纳税人的代价将相当可观。

不过，张忠谋也认为，英特尔新任CEO基辛格是个人才。

张忠谋表示，“每个英特尔CEO我都认识，包括这个家伙（基辛格）”，

张忠谋透露，“2015年基辛格不在英特尔，而是在VMware任职的时候来找我，说当年在英特尔从18岁做到48岁，离开英特尔后才来看我，我接见他，先问他VMware是什么公司，15分钟就解释很清楚，我就觉得他是个人才。”

张忠谋说，技术出身要持续精进，在科技事业当CEO最好还是技术出身，现在英特尔忽然发现这个道理，现在的新CEO今年2月上任才半年多，（认识对方的时候）虽然没念过大学，但是个技术人。

尽管最近英特尔股价因财报展望不佳重挫，张忠谋幽默指出，“五年前这家伙（基辛格）就有点不客气，现在对台积电也很不客气喔，我也不过是以其人之道还治其人之身。”

目前，台积电美国亚利桑那州新厂正如火如荼兴建中，外界关注公司经营团队跨国管理的考验。张忠谋指出，过去他所在的年代，台湾人要跨国管理是不可能的，因此他当年在德州仪器（TI）任职时，也是以为美国为中心管理全球。

如今，台湾经理人也无法如同英特尔经理人在管理亚利桑那州厂那般顺畅，不过，台湾半导体业仍在全球充满竞争力，尤其持续以台湾为营运基础，并在自由贸易的情境下。

面对近期全球半导体芯片荒，张忠谋直言，目前看不到半导体何时会不缺货，但他认为最终会缓解。

张忠谋强调，台积电的商业模式是以客户是谁（不是商品是什么）为定，台积电的商业模式是半导体制造服务、客户是别的半导体公司。而在当下全球地缘政治风险提高，但对半导体需求与日俱增之际，两年前他在台积电运动会时，就说过台积电是兵家必争之地，现在看来依旧如此，而且会愈来愈重要。

张忠谋昨天还以个人实务经验分享，经营人的学习与应用包含基础技术、商品与客制品、行销、市场及市场学、会计、订价、有说服力的简报、聆听、包容、领导、策略等11项。

他也提到，自己曾最崇拜的商业模式是星巴克，因为星巴克把一杯咖啡售价从三、四毛钱涨到两块五，商业模式并不是普通喝一杯三、四毛钱咖啡就走，而是懂得享受生活的人。