KLA-芯片制程控制之王

十余家领先国产芯企业，十余场硬核演讲

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2006年10月17日，KLA创始人Ken Levy(“KL”)因期权丑闻被迫离开了这家自己掌舵超过三十年的公司，而另一位创始人Bob Anderson(“A”)比他早走了十多年。

Levy的父母都是初中没毕业的残障人士，靠经营打印店为生。他说自己下学后都没时间玩，因为要帮助照顾家里的小生意。但这些经历，如同mini MBA那样教会他如何做小生意，而KLA的业务正是以“小生意”组成的。

Levy的父母并没有钱送他去上大学，所以他上的是当时极少有的免费大学：纽约城市学院。

毕业后，Levy去雪城大学读了硕士，同时他勤工俭学在贝尔实验室做技工。那时是60年代末，贝尔实验室如日中天，钱多到花不完：据说全美电话费的1%会给到贝尔实验室。

在那里，Levy学到了识别什么是牛人，而和牛人一起工作是多么的开心。这也形成了KLA后来的招人风格。

显然，Levy的简历并不足以让他毕业后进贝尔实验室。他的第一份正式工作是在一家叫Link的做飞行模拟器的公司，而且一干就是6年。

那时的计算机做模拟器性能显然是很烂的，Levy说他连计算器都没有而是用计算尺。但是时代刚好让Levy参与了阿波罗登月的模拟还有和IBM合作，这等于有机会触到技术之巅。

Link里的几位大侠辞职创立了Computervision(CV)：CAD的先驱公司之一。创始人给了Levy很好的条件强烈请他加盟，而Levy原本已经计划好脱产去读博士。

和其它初创公司一样，CV有远大的梦想，但是也要先赚些小钱养活自己，因为CAD需要巨额的前期研发费用。

利用CV的光学技术，Levy搞起了晶圆自动对齐。早期的光刻机也叫对齐机(Aligner)。

那时做芯片远没今天这么高大上，各厂用手工对齐套刻很普遍。Levy从K&S购买标准设备，然后改成自动对齐后再卖。

由于公司小，Levy不光做设计和加工，自己也做销售。他跑遍了IBM、TI、Motorola、仙童和国半等当年巨头。

据他回顾，英特尔当时因为太小，可以随随便便约到诺伊斯和摩尔等大咖。这种凡尔赛其实展示了KLA后来的一大成功因素:人脉(客户关系)。

也许是机缘巧合，Motorola那时也在用Cobilt的设备，但质量出了问题。Cobilt只是个十来人的加州小公司，Motorola建议他们和Levy合作解决问题，结果Levy就力主CV收购了Cobilt。

有了Cobilt，Levy不再受K&S的制约。Cobilt的发展很好，迅速成为全套半导体设备公司之一。

因为CV的CAD业务后来起飞赚钱到手软，看不上苦哈哈的芯片设备业务，就把Cobilt光刻卖给了应用材料(AMAT)，沉积等业务卖给了东京电子(TEL)。那时是1975年，正是半导体的一次低潮期。

原本只是Cobilt代理商的东京电子，逐步成为沉积业务的大哥。但应材的光刻做砸了，这是他家CEO后来劝ASML放弃的起因(参阅《光刻巨人》)。

由于对芯片行业的熟悉，Ken Levy认识到量测技术对制程非常重要，就拉着CV的CFO一起创业，那就是Anderson。所以新公司叫KLA：Levy是主心骨，所以占了两个字母。

创业并不容易，尤其在半导体的衰退期融资很难，Levy花了一年时间只拿到60万美元。

KLA的第一款产品是关于掩模(Mask)的光学检测设备，来发现Mask上的不良或灰尘。这条产品线叫RAPID，比人工检测快了数十倍。

而这个产业需求，其它公司几乎都没发现或者不在乎，大家原本觉得Mask本来就是消耗品。Levy自己做过光刻又亲自在产线玩过，所以敏锐捕捉到这个切入点。

KLA的理念是发明别人没有但是又很需要的东西，这使得赛道上总是没有竞争者。在半导体设备行业，赢者通吃非常普遍，后来者要赶超非常难，而且检测本身是个niche的小领域。

KLA的第二个系列是WISARD，用于晶圆检测。

对行业的深入理解，加上传承自CV的先进光学和计算机图形技术，使得KLA一时几乎找不到对手。包括80年代辉煌中的日本芯片厂，也一样购买大量的KLA设备。

90年代开始，KLA的主攻方向由离线检测转到在线检测，这进一步提高了芯片良率和生产效率，而且抓住了90年代中的新一轮半导体投资浪潮。

To B客户的重要成功因素是粘性。离线设备如果出问题很容易被放弃掉，但在线设备是生产线的一部分，今天的产线从点亮到良率达标都得花1-n年，设备被换型的概率极低。更不用说量测设备本身就是标定和控制其它设备稳定热机的关键。

虽然KLA发展势头良好，但Levy觉察到仍有一些其它公司在复制KLA的成功路径。每家都有自己的特色设备，而且和KLA的产品功能并不重合。

这些设备单品营业额都不大，对KLA来说自研替代设备投资回报比不佳，而且后发者难以抢到别人已经占的地盘。

所以，并购成为接下来的主旋律。

1996年，KLA合并了Tencor，纳入了优秀的薄膜测量技术以及流程诊断和产线管理技术。Tencor规模也不小，两家大概六四开而且业务互补，这样强强联合树立了KLA的王者地位。

1998-1999年，KLA连续收购了干涉测量(德国Nanopro)、扫描电子显微镜(美国Amray)、产线图像管理(美国VARS)和硅片缺陷分析(美国Uniphase)等技术。

到了新世纪，KLA收购的脚步并没有减慢。据统计，迄今KLA-Tencor共收购了27家公司。

传统的通用型仪器公司如安捷伦等，根本不可能像KLA这样完全专注于芯片量测这个狭小市场，因此逐步退出了竞争。

日本Advantest等公司，则被挤压到专攻特定领域，比如DRAM和RF的测试。

各种复杂繁多又尖端的量测技术和广泛的客户关系，形成了KLA又深又宽的护城河。KLA全球装机量近6万台，光每年的设备服务费就占了其1/4的营收。

KLA高达62%的毛利率和40%的运营利润率，让ASML都相形见绌。

2021年KLA的市场份额超过50%，而第二名只有10%多点。

(电子束检测)

但是，KLA的商业模式也不是无懈可击的。

因为半导体制程技术日新月异，这迫使KLA需要不断投入高额研发经费做新的量测设备。

即使如此，在新技术(如EUV)引入时，还是不可避免有新杀入的玩家或新发明的检测技术，KLA一不小心就会在某个特殊领域失去先机。

事实上，KLA的市场份额曾经高达70%。毕竟赢家通吃也会发生在对手身上。

在2006年，美国SEC启动调查KLA五年前的股票期权回溯授予问题，Levy作为董事长和CEO、总法律顾问一起下了台。

德高望重的前安捷伦CEO Ned Barnholt接棒Levy一直到今天，使得KLA波澜不惊。

这一年，很多公司包括Broadcom和McAfee等也遇到同样的指控，但被告中最有名的还是乔布斯。

幸运的是，苹果被查时社会舆论已经转向，广大投资者并不想看到科技股普跌。乔帮主只是做了道歉罚了三杯酒，安排苹果前CFO从董事会离职。

3个月后，第一代iPhone横空出世。

苹果对速度坚毅的追求，代替英特尔引领了半导体行业后来的大跃进，也间接使KLA的股价从金融危机的低点到现在翻了20倍。

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