数字化服务如何助力“碳中和”？

导  读

面对“3060”双碳目标对企业发展提出的全新要求，施耐德电气发布的碳中和服务成果为客户提供了从顶层规划到落地执行的全面解决方案。

1919年建成的首都钢铁公司，曾经是中国工业时代的骄子。为了城市的低碳环保和产业转型升级，2005年,10多万首钢人开启了史无前例的钢铁大搬迁，并于2011年关停了全部炼铁高炉。

时过境迁，曾经首钢工厂里的脱硫车间、除尘车间、泵房等众多工业建筑物，已经变成了如今服贸会展馆里媒体中心、会议室、餐饮等服务配套设施。

产业升级与数字技术在这里牵手，传统工业与绿色发展在这里交汇——作为全球能源管理和自动化领域的数字化转型专家，施耐德电气选择在这样的场合重磅发布碳中和服务解决方案，就显得格外意义深刻。

在近日举办的2021中国国际服务贸易交易会（服贸会）上，施耐德电气举行了主题为“减碳赋能 洞见未来”的碳中和服务成果发布会。面对“3060”双碳目标对企业发展提出的全新要求，施耐德电气发布的碳中和服务成果为客户提供了从顶层规划到落地执行的全面解决方案。

碳中和之路应从顶层规划开始

“服务是一个非常微妙的东西，打个比方，它就如同我们要把自己的脚放到客户的鞋子里去感受客户的痛，然后帮助他们解决问题。” 施耐德电气副总裁、服务业务中国区负责人陈蔚蔚一语道破了服务的本质。

施耐德电气副总裁、服务业务中国区负责人陈蔚蔚

面对可持续发展的未来，中国企业的减排需求和痛点究竟在哪里？

先来看一组数据，近期，施耐德电气商业价值研究院对化工、建材、金融、消费、物流、电子制造等21个行业的110多家领军企业开展调研。结果显示，超过半数企业表示要在未来五年内成为行业减碳先锋，近9成企业希望达到碳治理的行业平均水平。

显然，无论是为了通过减碳来降低运营成本的“利”，还是想搏个勇于承担社会责任的“名”，越来越多的企业早已确定了减碳目标。然而，确定目标和最终实现目标之间的距离就犹如唐僧取经路上的十万八千里，很多企业甚至在第一步的时候就犯了难——我究竟该如何开始？再往后，缺乏顶层规划能力导致的执行计划思路不清、缺乏技术手段监测和衡量碳排放导致的执行不到位，以及无法预测经济可行性和减排效果等问题，均影响着碳减排的有序落地。

走好碳中和之路，企业需要可执行的系统性方法论指导。从一系列实践案例中，施耐德电气洞察出企业的碳中和之路应从顶层规划设计开始。良好的顶层设计意味着企业是“想好了才开始行动”，而不是“开始干了才去发现问题”，能够少走很多弯路。

聚焦企业在碳减排过程中面临的“顶层规划能力弱、缺乏有效技术手段、绩效成果难披露”三大痛点，施耐德电气以顶层战略设计为先导，提出了“四步走”，助力企业稳步推进碳中和：

• 第一，立足企业愿景及行业趋势，构建可持续发展整体战略规划；

• 其次，设立减排目标，明确减排路径，确定各项行动的优先级；

• 第三，推动计划执行，不断优化能源采购、效率提升、环境抵消、协同供应链等维度的表现；

• 第四，借助数字化技术持续追踪减排效果，并进行绩效披露；

同样是咨询服务，施耐德电气提供的顶层设计咨询明显有别于传统的咨询公司，施耐德电气高级副总裁、战略与发展部中国区负责人、施耐德电气商业价值研究院院长熊宜从两个方面点出了其中的差异：“一方面，施耐德电气本身是可持续发展的践行者，我们曾切实帮助我们的客户实现绿色发展，并在这个过程中积累了丰富的经验，将这些经验融入咨询服务就会显得格外有说服力；另一方面，纯做咨询的公司只能为客户设计一条路线，但具体怎么执行并没有相应的工具，而施耐德电气恰恰拥有丰富的数字化软件和解决方案，提供的是从规划到落地的完整解决方案。”

施耐德电气高级副总裁、战略与发展部中国区负责人、施耐德电气商业价值研究院院长熊宜

在为世界汽车零部件行业巨头佛吉亚制定集团2030碳中和的详细规划与实施方案中，佛吉亚盐城工厂作为整个规划的重点，并要求在2025年即实现碳中和。为此，施耐德电气从可持续咨询规划入手，确定了17个减碳的机会点，并运用基于EcoStruxure机构与平台的云边端数字化方案，助力节能减排，保障减碳措施落地。

数字化服务和碳中和的“天作之合”

正如熊宜所述，在碳中和战略及顶层设计咨询服务的基础上，施耐德电气融合自身在能源管理和数字化领域的深厚经验，从四个方面为企业的碳中和之路提供服务，分别是“电气资产健康服务”、“电气系统优化服务”、“能源效率提升服务”和“综合能源服务”。

“碳中和”的实现离不开数字化服务，两者在某种意义上可以被称为“天作之合”。

为什么？道理很简单，陈蔚蔚在阐述二者关系时表示：“如果我们要做到碳中和，首先需要知道目前消耗了多少碳。所以现场设备要做到互联互通，我们能够通过采集数据实时地知道碳排放的状况，然后对这些数据进行分析处理，得出下一步的改进举措，然后才能最终实现碳中和的目标。”

“举个例子，过去，国内很多企业为了确保用电的安全性，会安排电工们每隔一两个小时就要钻到低矮、潮湿的房间里面去抄表一次，确保抄表数字能够反映出系统的真实运行状态。而现在，基于施耐德电气的数字化工具，不仅大大减少了人力成本，同时抄表的精确性也大大提升，这为未来的低碳举措打下了坚实的数字化基础。”

当然，数字化服务不仅是停留于采集基础的数据层面，我们以施耐德电气的“电气系统优化服务”为例：针对流程工业、电子行业、数据中心等供电敏感型企业的电能质量及系统可靠性问题，施耐德电气基于高端表计和专业软件可以精确捕捉和分析电能质量问题，利用专家知识为用户提供优化的举措，协助企业消除隐患。电气专家还可以基于软件仿真计算为客户提供弧闪分析、选择性校验、潮流分析等影响人身安全和生产安全的服务内容，基于符合预测优化能源接入和使用，避免不必要的“碳浪费”

纵览全球市场，施耐德电气正凭借服务之力助基础设施、工业园区、楼宇地产、医疗、数据中心、以及各类制造企业“精准”迈向碳中和的案例不胜枚举。

从施耐德电气在全球40多个国家完成的230个项目来看，企业的碳足迹实现了最高50%、平均20%的优化；节能降耗方面，实现了最高85%、平均24%的优化，绿色改造投资回报时间最快仅0.75年。

结语

 “在企业内部而言碳减排不是某个部门的事，而是一项长期的系统性工程，从外部而言实现碳中和不是一家企业的单打独斗，而是需要整个产业链的协同。企业要理清思路，落实行动，并带来真正的成果，让碳中和与可持续发展理念融入企业管理和生产运营的全价值链。”陈蔚蔚表示，“施耐德电气不仅在自身业务中践行碳中和，也在帮助客户迈向碳中和目标，成为企业碳中和目标的赋能者。”