后补贴时代家电业变局盘点:迷茫中求变

    近日来，家电业经历“一冷两热”，一边是节能补贴政策断 奶，原受惠品类（平板电视、冰箱、洗衣机、空调、热水器）市场表现急剧冷却，陷入徘徊、迷茫的震荡调整期；一边是由京东带头挑起的价格战和口水战，各大电 商各显其能打的不亦乐乎，却让消费者啼笑皆非，另一边是互联网企业乐视推出超级电视，激起彩电企业背水一战的决心，引发客厅大战。

    目前，家电业的乱象丛生可以归结为三种冲击，一是行业政策断奶对家电市场免疫力的冲击，二是电商巨头相互斗法对传统零售业格局的冲击，三是互联网内容提供商的跨行业试水，对传统电视制造业的冲击。可见，无论是传统家电渠道商还是制造商都经历着内忧外患的双重压力。

    在三种考验之下，传统家电行业则需要三种适应，一种在政策断奶期适应市场的优胜劣汰，优化自身产品结构；一种是从电商大战中推进渠道方面的升级；另一种是从客厅大战中，寻求硬件和内容的互补。

    中怡康认为，电商大战竞相烧钱实则是“项庄舞剑，意在沛公”，线下传统零售渠道才是这场 战役的最终受害者。线下家电渠道商要摆脱沦为“试用间”和“二房东”的命运，必须积极探索线上线下统一的零售发展模式，明确线上线下的分工和合作。家电产 品未来的购买趋势将是线上线下交错进行的，“线上了解，线下体验，线上下单和支付，线下享受服务”。

    作为在线内容提供商的乐视，一反主流的合作加盟方式，单枪匹马杀入智能电视制造领域，在 减轻了渠道成本、营销成本和不必要的品牌溢价的负担之后，乐视能否凭借其“应用+内容+终端+平台”的新型模式撬动整个行业，需要找到一个强有力的支点， 这个支点就在于CP2C消费习惯的普及。