长虹推出CHiQ电视 新型商业模式崭露头角

    在互联网企业的介入和推动下，智能电视之战愈演愈烈，逐渐陷入价格战泥淖。而一些业界人士认为，互联网企业的进入，拉低了售价门槛、丰富了内容资源，才使智能电视开始真正为用户所接受。

    但实际上，传统家电企业早已开始酝酿智能电视操作系统和各类电视应用，早在2011年5月6日，长虹、海信、TCL于深圳共同发起并成立的中智 盟(中国智能多媒体终端技术联盟)就曾试图打造一个统一的标准和内容平台。中智盟期望站在产业的高度上建立起中国企业自己的技术标准，给消费者和开发者带 来品牌和技术的保障。

    智能电视作为一种新事物需要几年的时间培育用户，前期的研发、市场培育等周边成本较高。经过多年铺垫，智能电视的环境逐步改善，“站在门口的野 蛮人”顺势半路杀进，使“互联网电视”一时之间成了智能电视的代名词，打乱了传统家电企业的计划，让传统企业倍感尴尬和被动，不得不加速对新的商业模式的 探索。目前看来，传统家电企业仍未找到一条适合的出路。

    而随着长虹家庭互联网布局完成，开始产品市场化落地，推出了“真正颠覆现有智能电视体验”的新品CHiQ电视。长虹CHiQ电视最先推出 55Q1C和55Q1R两款电视，售价分别为12345元和9876元，强势自信地跳出了家电业子品牌价格战的泥淖，宣告CHiQ电视走高端路线。立足产 业链创新能力，打造产品的用户思维，通过独家功能实现差异化，通过颠覆式创新打造短期内不可被竞品替代的江湖地位——长虹通过产业链基因与智能基因在互联 网时代产生新“化学反应”，似乎给家电企业示范了一条全新的转型之路。

    一位传统家电企业人士认为，从产品的硬件水平上，并未感觉互联网企业智能电视有太大威胁，但在商业模式和营销宣传上双方的确有所差距。传统家电 企业是微利行业，投入讲究回报，一直以来的盈利模式就是卖硬件，卖得多才能赚得多。面对互联网企业的搅局，传统家电企业积极寻求生存之道，探索新的商业模 式，目前最主流的方式就是和互联网企业联姻，然而双方都不愿意放弃自己对智能电视的主导权，平台的竞争尤为重要。长虹技术中心基础技术研究所负责人廖福成 曾在公开场合表示，长虹要自己做平台，将产品升级把控在自己手里。“如果互联网公司掌握了这个平台，它今天可以用长虹，明天可以用别的厂商，我们完全没有 话语权了。”

    从事电视应用开发的深圳E-TEK科技公司总裁助理秦伟罡则表示，“家电厂商觊觎互联网企业独具特色的应用，而互联网企业则希望让自己的平台成为主导。未来，双方的合作和竞争将是一场攻防战大戏，就看企业大鳄间在战略上如何互相制约和布局了。”

    在此形势下，长虹推出CHiQ电视破局，以硬件技术和差异化功能独家功能体验颠覆现有电视。2014年长虹还将陆续推出一系列以CHiQ命名的 家庭互联网战略产品，给消费者带来全新观感。行业人士刘步尘认为，长虹引入CHiQ子品牌意义重大，甚至大于产品本身，是长虹品牌年轻化的重要举措，意味 着长虹试图对企业进行系统性改造。

    长虹利用自己丰富完备的产业链基因和智能基因，与互联网时代产生新的“化学反应”，于2014年正式推进家庭互联网市场化落地，打造智能电视与 智能冰箱、智能空调、智能电饭煲等互联的大体系，占据家庭互联网终端入口，向业界展示了自己的技术创新能力，并昭示了长虹继续探索新型商业模式的决心和自 信。