长虹等离子遭举报事件折射出彩电业转型两难

　　传统彩电企业转型不顺

　　在数字化的发展趋势下，传统彩电企业纷纷尝试转型。然而，在向智能化转型的过程中，传统彩电阵营发生了分化，以长虹为首的一些企业反而在转型的过程中失去了昔日的市场地位。

　　2003年，彩电行业处在CRT向等离子、液晶电视升级的十字路口，长虹选择了等离子，截至2013年底，投资资金达到17.2亿元，并未给长虹带来利好，反而拖累了长虹业绩。

　　而在智能转型方面，长虹这场仗也打得并不漂亮。2013年起，长虹开始推进智能化战略，推出CHiQ（奇客）智能电视、智能冰箱、智能空调等一系列智能新品，但是其产品并不出彩，销量保持在低位。

　　此外，2012年，昔日电视霸主牡丹电视历经十年的沉寂再度出山，但电视市场已经完全被其他品牌占据；熊猫彩电运用低价策略并推出新品，却也并没有为其获得更多人气。

　　奥维咨询黑电事业部总经理董敏分析，传统彩电企业目前都面临着品牌老化的问题，此外，在企业组织结构、管理方面，这些企业也存在很大漏洞。

　　互联网企业冲击传统彩电市场

　　然而，在传统彩电企业面临转型困境的当口，一些互联网公司也将触角伸向了彩电行业。

　　早在2012年，乐视就宣布进军电视机市场，并推出超级电视；而小米公司也在2013年推出智能电视产品，进军彩电行业。而就在上月底，另一家深耕互联网视频的PPTV聚力也推出三款智能电视机和一款4K电视盒子产品。

　　董敏分析，由于存在价格和营销模式方面的优势，互联网企业对传统彩电企业已经造成了一定程度上的冲击。

　　根据宇博智业市场研究中心发布的数据，今年一季度，乐视TV和小米的市场品牌占有率排名为第十和第十四位，虽然排名较为靠后，但对于两家刚刚涉足彩电领域的企业来说，这个成绩已经很不错。2014年，乐视超级电视销量突破150万台，小米电视的销量大约为30万-50万台，而今年估计能超过百万台。如果以目前的速度发展下去，将来彩电市场必定会改头换面。

　　扬长避短才是出路

　　面对转型困境和互联网企业的冲击，加上日前的举报丑闻，长虹目前身处水深火热中。不可否认的是，在这个革新的时代，所有的传统彩电企业都逃不过转型的境遇。业内认为，这些企业最该去做的就是利用身为彩电制造商的优势进行革新，弥补落后于互联网企业的短处。

　　与互联网企业相比，长虹等传统彩电企业拥有的是更加先进的显示技术和较低的生产成本。传统彩电品牌有自己的液晶模组、液晶面板和显示技术，属于电视制造的核心技术，另外，传统彩电企业的生产线都是国内一流的，可以自己制作硬件，而乐视、小米并没有自己的生产线，这方面成本无法得到有效控制。

　　“传统家电公司应向互联网企业学习，扬长避短，构建生态发展战略和新的生产构建能力，并在价值转换和用户管理方面做好布局。”董敏如是说。