家电全产业链中心既是加法也是减法

　　相比于前者，绝大部分顺德家电企业都有发展隐忧，希望能够借助外力跃出困境，寻找光明。与此同时，外界关于“未来5年我国有三分之一的中小企业被洗牌”，“一半以上家电企业将被淘汰”的声音不绝于耳。更有甚者，在互联网的世界里，区域集体品牌并不是明显，个体也无法从中过多获益。

　　如何让老树发新枝?绝大部分圈层内核的家电企业首要做的是确保老树不死，然后才是寻示新的突破。围绕内核衍生上下游产业链尤其容易受到牵制，特别是新发展起来的电子商务平台，成为策动内核发生改变的积极力量，甚至发展到唇齿相依的地步。比如阿里巴巴和京东集团先后在佛山布局产业带，紧紧围绕产业推出扶持政策，而老牌B2B企业慧聪网甚至将实体之城搬到家电之都，架设线上线下双子城，为交易提供贴身个性服务。

　　这些持续发生的变化需要梳理与引导。7月29日，顺德北滘举办的2015中国家电行业峰会，首次明确顺德家电产业未来五年发展规划，以“五个中心”为牵引，拉动区域一体化的同时，建设性地提出研发、金融、电商、贸易和人才五个平台融通支撑。这种远见给现场800名家电企业家代表打了一针强心剂，按照现场某企业家的说法，大有豁然开朗、眼前一亮的感觉。

　　这样一来，大方向算是找着了——聚起来，走出去。通过汇聚资源，以北滘为全产业链中心棋盘，陆续填补棋子：广东工业设计城正在形成人才虹吸效应，2013年启动的中国·慧聪家电城明年3月份开业，佛山国际展览中心不久后将开建，慧聪网和京东的线上整合服务将有效下沉到区域，顺德农商银行也为此添上一把资本柴禾。应该说，这些远见都是就地取材，外加大咖站台，能不能就此划动“顺德家电”这艘航母驶向创新转型大道，再造产业传奇呢?

　　无疑，集中力量建设家电全产业链中心，对于数量庞大的家电企业而言，无论如何都要抱团一试，希望能借船出海，寻得一条生路。但是，笔者认为，加法文章更为着重的是产业发展大趋势，是顺势而为，并非每一个企业都能借“势”成功。在走进活动现场时，笔者与一位公司高管聊到，今年大半年的业绩如何，这位高管以“差不多吧”来回答，既没有兴奋劲，也没有什么其他表情，似乎在说别人的业绩。

　　其实，在笔者的了解当中，与这位高管有类似心境的企业家有许多。这些企业整体业绩始终不温不火，企业处于产业新旧更替之时，所作的过多努力都是花钱多收益少，因而非常期待借助外力推一把，或者顺应大势来个“顺水推舟”，再走个三五年。可是，大势仍然不为乐观，同质竞争愈严重，每当家电展抢客和“双十一”抛货时，企业家落寞的心情可见一斑。

　　因此，笔者认为，围绕五个中心的整合，实则也是做减法。这个减法让大量企业抛掉自备人才库、设计室、电商部、物流中心甚至展览工作室的想法，而是将这些统统交给专业平台，让平台去解决一切难题。

　　中怡康总经理贾东升认为，所有的整合最终都是为了降成本，或许，这是众多中小家电企业还能再发展几年的根本所在。