联想智能手机出海现状
联想集团的企业文化之一是复盘和复制。将中国作为试点市场，通过不断复盘找到适合自己的路，然后将作法复制到其他和中国类似的市场，比如金砖四国成员。如今，这一幕已经在智能手机上上演。
来自IDC的数据显示，单纯从出货量上来看，联想已经成为全球第五大智能手机厂商，其销售市场包括中国、俄国、印度、印尼、越南和菲律宾等地区。
除了中国市场之外，联想在部分区域市场也开始打开局面，比如俄罗斯地区的负责人，就因为智能手机和PC销售不错而荣获了联想年度最高奖—联想奖。
海外拓展，难在哪里？
从现有的渠道布局来看，新兴市场成为联想智能手机布局的主要战场。那么，联想为什么迟迟没有在成熟市场打开局面？
联想欧洲中东及非洲区总裁兰奇在同搜狐IT对话时表示，之所以进入俄罗斯等新兴市场而没有进入欧美等市场，涉及到不同国家和地区的商业模式问题。俄罗斯等地的人们是购买手机，然后去运营商处办卡；而欧洲等国家则是运营商主导。
此前，联想借助pc已经在很多地区拓展了渠道，因此，联想可以在当地借助电脑渠道直接销售手机；但在运营商主导的地区，联想和运营商的议价能力还比较弱，所以联想要充分评估然后才考虑进入。
差距到底在哪里？
单纯从销量来看，苹果三星，甚至中兴华为联想都已经成为手机大厂。但包括中兴华为联想在内的中国手机厂商，基本上都面临着一个同样的问题：大而不强。中国手机的差距在哪里？
联想Lenovo集团总裁刘军认为，国产手机的品牌不强这是一个明显的短板。国产智能手机销售的一个现状是，千元智能机占据了绝大多数份额。这也是为什么苹果三星能垄断超过99%以上利润的原因。
差距的另一个原因是在产业链整合上。苹果虽然是一套封闭系统，但因为苹果产品畅销，因此对合作伙伴的产业链把控能力是强的，三星在芯片制造、面板、存储等各个产业链上都有布局，因此可以控制利润。而国产手机则没有这些优势。
一系列针对品牌建设的计划正在进行中。比如，搜狐IT此前曾独家披露过联想聘请科比担任联想手机在亚洲地区的形象代言人，以提升产品形象。此外，一系列丰富联想产品线的规划也在上演，联想将补齐在高中低方面的产品线短板，同某些公司一款手机打天下的作法形成差异化竞争。
