真的没办法了? 索尼到现在还能不能自救

　　索尼在电视机市场上丧失主导权后，于2005年将并非技术人员出身的传媒、娱乐专家霍华德·斯金格任命为首席执行官。索尼第一位外国首席执行官斯金格不 断与技术人员发生矛盾，没有成功推出新的发展蓝图和热门商品。日本庆应大学教授柳町功指出，由于专业经营者过于追求短期利益，从而丧失了所谓技术开发的索 尼创业基因。创始人掌舵的三星、LG等企业反而通过长期研发和重点投资战胜了索尼。

　　营销意识淡薄

　　三星一款旗舰机的营销宣传费用就相当于索尼移动一年所有产品的宣传费用，除了北上广深成等大中城市以外，我们基本见不到索尼手机的广告牌，甚至很多城市 连索尼手机的专柜都没有了。这也是整个索尼的症结，索尼太过信仰"酒香不怕巷子深"的道理，但在如今这样一个社交媒体时代，营销推广才是王道。就这一点， 索尼需要好好向三星学习。

　　索尼在智能手机领域一直是走高端路线，将自己的竞争对手定位于苹果、三星，但在与二者的比拼中却始终未能占据上风。随着产品制造工艺门槛的降低，再加上 市场越发成熟，消费者则越来越重视高性价比，中低端市场位居主流，而索尼却并不具备性价比优势，反倒带动了一系列中国品牌的崛起。在中国厂商的夹击下，索 尼自然也败下阵来，不像它曾经的惊艳之作，其手机产品的亮点并不足以令消费者买账。