我去了趟FIIL研发室：来谈谈汪峰和罗永浩的差别

　　没有汪峰的FIIL活动，总让人难免想到今年还没有推任何一款手机的锤子和罗永浩；脑回路颇为诡异之外，突然冒出个想法：汪峰是真比老罗“聪明”了不少。这个结论可能还包含了一些人生哲理，这些我们慢慢说。

　　汪峰和罗永浩，是怎么站到脑回路的同一条线上的

　　人的名树的影，摆在明面上老罗身上标签有英语教师、英语学校负责人、电影短片导演、近现代知名推书人、主流原创音乐票友。这一项上汪峰自然强出一头：前鲍家街43号主唱、当今流行摇滚乐第一人、章子怡老公、知名综艺节目导师。

　　摆名号自然不是主要目的，虽然喊着“去汪峰化”，但你从团队组建、公司外部公关、媒体宣传等环节至少能看到汪峰对整个团队有着天然优势。把相关这几点套到罗老师头上，某种程度上依旧试用；譬如提个很难证伪的问题：如今持有Smartisan手机的用户——是锤粉还是罗粉？

　　如果说自带光环是跨界名人做产品共有的一个优势，那态度上汪峰和罗永浩更是出奇的一致。带着新耳机频频亮相综艺、携国际章做话题宣传、一年中很大部分时间留给FIIL新品的开发：两次发布会前后汪峰成功的给自己贴了个“产品经理人标签”。而罗永浩为锤子“微博征战八方、视频手撕自如、常住公司加班不止…”，依稀还是那年怒砸冰箱的那个背影。

　　汪峰比老罗聪明在哪

　　然而至少外界看来，汪峰明显轻松一些。把这种问题归因给智商、情商、运气，我想..我都负不了责任；但是有一点看起来还比较容易理解：“FIIL在用手机或者互联网思维，进行降维的竞争”。

　　一：市场究竟谁大谁小

　　“耳机是个小市场”，在手机红火了这么多年后大部分人会在两者对比下给出这么个答案。不过数据上称2015年全球耳机销量是38.5亿副，当年手机销量为14.3亿台。当然，你可以说“讲究点的耳机出货量有限”；不过以今年上半年美国市场为例，蓝牙耳机出货量就占比54%。

　　在整体市场难论大小的时候，还有一个问题至关重要：利润。相比较手机这种在若干年前就已经喊出“负利润”的市场，耳机以及音频厂商依旧以一个小而美的姿态在发展。为了博市场好彩头，618电商节不少耳机厂商价格腰斩来买；这背后作支撑的，除了销量决心，还应该算上平时售价里的高溢价。

　　二、没有神对手，也没有猪队友

　　“不怕神对手，就怕猪队友”这句从男生宿舍火起来的网络用语在手机和耳机这两个行业似乎是两个境遇。这三四年里，互联网手机、千元神机两三轮翻炒，能在手机圈立足自然没什么猪队友，随手一扒拉全是神对手。

　　耳机市场则是另一翻景象，FIIL这个组建了一年多的声学团队在研发室里放了“两组头带设备关于人耳佩戴舒适度以及头梁承压和高度比例的模具”、一间专业的消声室、一个专门负责通讯模块测试的独立测试室、测量静电等细节指标系统、一套专业的公司产品操作设计以及评估流程。

　　这对于国内不少“自己研究电路，以个人独立调音为基准”的手工作坊式研发来说，似乎显得有些异类；不过在手机研发部门来说，这只能说是个微缩版本。

　　从队友这个角度讲，FIIL虽然整体团队由前缤特力十年老员工为蓝本，荣耀手机副总裁彭锦州领头，整体看颇具互联网公司气质；但即便到如今，研发团队仍旧控制在三十人。而如果你翻翻当年让老罗焦头烂额发布Smartisan T1的时期，锤子团队总人员就已经在500这个数开外。

　　公司压力两者也不在一个层面上。截止到FIIL Diva发布前，FIIL一代耳机出货量为7.5万幅，即使按售出产品均为卖最高版本，也离收支平衡还有不小距离——毕竟光苏州研发室的建设投入就已经是千万金额级别。对比老罗，FIIL整个团队在“先烧钱再盈利”这个阶段，姿态优雅一点。

　　一碗馊鸡汤

　　若干年以前，微信上火过一篇鸡汤文，主旨思想是“大学生卖猪肉挺好、二流的人才去三流竞争市场才科学”，当时暗自揣度——理想似乎不太丰满。虽然不确定汪峰看没看过这篇文章，但现在看来，汪峰这种“用互联网的思维做传统数码行业的事”至少是事半功倍。所以如果你每天工作14个小时身心困顿，不妨换个圈子换个活法。以上是本文略微鸡汤的部分，回过头来说，FIIL从研发到团队到营销市场定位都更正规更有竞争力，是我这次去了苏州研发室亲自确定的一件事。