留给一加手机的时间不多了

“大氢亡了！”
本来是对一加手机式微的调侃，但结合近来一加的实际情况来看，无心之说很可能一语成谶。

近日，一加手机创始人刘作虎发布了一条关于春节档贺岁片的微博。普通的日常互动，因不普通的手机截图变得耐人寻味。眼尖的网友定睛一看，“好家伙，张老板已经用上了OPPO家的ColorOS。”
而在此之前，一加手机并入OPPO，官方还曾专门表态软件特色会得到保留。不用多说，一加最大的软件特色自然是标志性的氢OS，这也是其在市场竞争中不断妥协后仅剩的最后的倔强。
业内人士解读，“刘作虎这条微博要么是小编一时疏忽忘了换手机，不然就是有意而为之。后者的倾向性更大一些，正应了市场上那些关于一加将用上ColorOS的小道消息，借此试探网友的接受程度。”
被OPPO同化，“大氢亡了”固然令人唏嘘。可之于一加，与丧失品牌特性相比，前方其实还有更为严峻的考验。即如何调解与OPPO其他产品之间的定位重合，以及随之而来的内部竞争。
长期独立发展的一加和OPPO，各自拥有了完整且成熟的产品体系。强行合并，相同档位的产品或会因未能建立明显区隔而陷入弊大于利的内耗。出于大局考虑，子品牌一加的处境不容乐观。
一加手机头顶的倒计时，读秒速度不断加快。
最后的倔强失守

从不将就到不讲究，市场实战逐渐消磨着一加的品牌特性，并入OPPO更把一加推向了“泯然众人矣”的危险境地。
2013年底，一加手机带着“不将就”的倔强基因横空出世。诸多特立独行的气质使之成为手机市场一股清流，吸引着消费者为之买单。
反观现在，一加已然“变味”。
一加X、一加Nord的发布，以及一加Clover等新机的频频曝光，标志着一加尝试踏进入门、中端市场寻求市场增量。为谋生适时而变，无可厚非。但也不可否认，此举直接推翻了当初确立的“只做旗舰”的品牌路线。
具体到产品，一加手机距离“泯然众人矣”仅剩一步之遥。
外观设计，一加没了一眼便能认出的辨识度。前面挖孔屏，后面多摄排列组合，千机一面的设计换上任何一个logo都不会违和。当然，这不是一加独有的问题，整个业界都面临着外观创新乏力的尴尬。然而，一加手机比较特殊，不仅与竞品相仿，部分机型甚至和OPPO同期产品相似到傻傻分不清楚的程度。
硬件方面，各大品牌都在堆料，一加难以与友商真正拉开差距。例如，从一加7系列开始，一加找到了屏幕的差异化卖点，率先用上了高刷新率。很快，友商便齐齐跟进，现在高刷已经成为中高端手机标配。并且，小米、OPPO等也开始在屏幕方面大做文章，一加优势不再。
总之，一加手机品牌特性逐渐流逝。行至今日，值得说道的标志性元素只剩下氢OS。与其他基于安卓的OS相比，氢OS以接近原生、简洁、流畅的特质为一加圈了一批忠实粉丝。在微博、一加论坛也能找到用户的相关反馈，氢OS如今也是他们为一加信仰充值的唯一动力。

一加并入OPPO之后，氢OS系统是否保留是用户最为关心的问题之一。OPPO方面对此作出回应，“软件上仍然暂时保持原有特色”。然而，刘作虎发出的那张手机截图又亲手把这颗定心丸回收。
一位长期观察手机市场的业内人士表示，“智能手机市场，操作系统相当于机器的灵魂，是区别于其他品牌的核心差异所在。最有代表性的就是小米，正式发布手机之前就靠着MIUI拿下了最早期的米粉，锤子科技也是一样的路数。如果小米不用MIUI，锤子手机不用SmartisanOS，一加不用氢OS，就好比是丢了魂，直接影响就是用户的流失。”
实际上，即便短时间氢OS不被替换，其也难再保持初心，因为ColorOS正在从内部一步步侵蚀氢OS。
氢OS的简洁意味着部分服务功能的缺失，比如云服务、钱包服务、语音助手等。随着移动互联网发展，用户相关习惯养成，社会配套基础设施完善，服务缺失的问题日益凸显。而OPPO家的ColorOS恰好拥有现成解决方案，于是，ColorOS的相关服务功能便被移植进了氢OS。
所有迹象都表明，一加并入OPPO以后，从硬到软、从外到内将继续同化。“肉体”妥协，“灵魂”难保，守不住最后的倔强，一加手机名存实亡。而后，一加对消费者的吸引力减弱，市场表现不佳，集团创新投入的意愿降低，恶性循环由此形成。
从分到合隐患爆发

OPPO、一加、realme三大品牌并行，乍一看一大家子热热闹闹，梳理之后就会发现并行所招致的棘手问题――产品定位重合。若不加以调解，后续很可能演化为严重的内卷。
开始这部分之前，先捋一捋OPPO集团三大手机品牌之间的关系。根据天眼查提供的股权穿透信息，一加、realme受广东欧加通信科技有限公司100%控股，广东欧加通信科技有限公司与OPPO的主体公司则同为广东欧加控股有限公司的全资子公司。
简而言之，三者本就是同根生，这已是公开的“秘密”。而需要注意的是，一加未并入OPPO大家庭之前，二者从未过多强调过深层的血缘关系，一直是以两个独立品牌的身份自主发展，这给合并之后的定位重合埋下了隐患。
说起一加，正面反馈中最常见“小而美”这个词。虽然在国内存在感并不强，但在海外高端市场拥有一定话语权。从一加的策略来看，打造这样的高端形象也是多年市场教育工作中的重点。

以“一加”、“高端”为关键词进行搜索。2014年一加旗下首款手机上市，随之便有了一加手机抢占高端市场的相关报道。而后几年里的报道里，一加逐步在中国以外的全球多个市场的高端档位站稳脚跟，成为各大机构高端手机榜单的常客，不管真实性如何，业界还因此有了“国内开花国外香”的说法。
巧合的是，OPPO也加快了向高端市场进发的脚步。
过去几年间，上海繁华地段重金建起超级旗舰店，百亿巨资投入研发，首发多项黑科技秀肌肉，Find系列高端产品线重启，这些标志性举动都是OPPO发力高端的证明。今年，OPPO CEO陈明永在新年致辞上更直接点明了年度目标，就是要“破局高端”。

共同盯上了高端市场，OPPO和一加是否存在竞争关系？答案是肯定的。
陈明永提到，2021年正值高端旗舰Find系列十周年，Find X3将是OPPO品牌突破高端的“开山之作”，也是“十年理想之作”。根据已有的爆料信息，OPPO Find X3核心卖点在于屏幕、相机的升级。一加这边，新品一加9同样来势汹汹，屏幕和相机也是首当其冲的预热重点。并且，两款手机预计都将于三月份发布。
定位、卖点及发布时间全部撞车，且由于同为高端旗舰，定价方面预计也无法形成明显区隔。OPPO Find X3与一加9系列上架之后，用户自然会权衡到底哪一款更值得买。OPPO、一加、realme产品全部整合进欢太商城之后，两款机器对比起来更加方便。
这场内部“斗争”，无论最后孰胜孰败，对OPPO集团整体而言都不是一件好事。
长此以往，若不加调解，OPPO与一加的高端产品线之间内卷加剧，将陷进百害而无一利的内耗。而加以调解，能否找出并行的万全之策也要打上一个问号。毕竟，破局高端本来就不是一件容易事，还要考虑和自家同类产品做出差异化，难上加难。
如果无法共存，未来OPPO和一加之间选出一个品牌做出妥协，一加的结局恐不容乐观。
子品牌的宿命

2011年，小米正式发布旗下第一款手机，凭借互联网打法，这一初生牛犊在手机市场混得风生水起。时值市场受困于运营商、线下渠道增长乏力，小米的出现，给身处瓶颈的一众前辈指出一条明路。于是，互联网子品牌如雨后春笋一般涌出。
一加的创立，也是赶在了那一黄金年代。刘作虎辞去OPPO副总经理的工作，创立一加。从历史根源来看，一加和2018年成立的realme一样，同为OPPO的子品牌。
自立门户而后回归家族，子品牌一加的路线变动，迎合着OPPO的战略需求。
前文说到，OPPO近年来把发力重点逐渐转移到高端市场。然而，努力归努力，实际产出效果却不尽人意。
形象建设方面，号称不以销售为导向的首家超级店已于近日关闭；产品方面，砍掉高价低配的R系列，以更具技术含量的Reno系列取而代之，并时隔四年重启高端Find系列。如此大刀阔斧的自我革新，却被市面一句“Find7之后，再无旗舰”给全盘否定。
高端市场华为发展受阻，给其他品牌提供了破局的窗口期，OPPO需要一加的成功经验助力。与此同时，负责大陆市场的副总裁沈义人的离任，身处变革期的OPPO迫切需要刘作虎这位前副总回归坐镇。
凡事皆是双刃剑，刘作虎回归、一加并入的负面影响已有所提及。进一步延伸，多品牌并行的产品线混乱困局，注定了一加将以悲剧收尾。

目前，欢太商城官网显示，OPPO旗下拥有Reno系列、K系列、A系列、Find X系列、Ace系列五条产品线；Realme旗下拥有V系列、X系列、Q系列三条产品线；一加旗下在售一个系列。
九条产品线共存，每代机型又分为多个版本，掉进“机海战术”，产品冲突在所难免。
环顾业界，上一个产品线规划如此般混乱的应该是双品牌并行时期的魅族。子品牌魅蓝以多条产品线在中低端市场站稳，销量一度达到魅族整体销量的九成。而魅族品牌却没能在高端市场真正立足，加之魅蓝系列以“真旗舰”之名抢了魅族旗舰的风头，魅蓝品牌最终直接被砍去。
相似的剧本，但差别在于，一加在OPPO集团的比重远不及魅蓝之于魅族。同时，一加在同档位市场的呼声盖过OPPO品牌。拿一加动刀以理清产品线规划的可能性，必定高于舍弃主品牌OPPO的某条产品线。
鉴于此，等到一加头顶倒计时归零那一天，不必过度为此伤感。丢卒保车，商场时常有之，这是一加作为子品牌生来就已注定的宿命。

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