在这一年中AMD的全球市场份额有了较大的提升，22.1%仅仅是其前两季度的市场占有率。如果不是受到自身产能影响和英特尔酷睿架构产品的冲击，AMD的全球占有率很有可能会突破30%甚至会更高。而在服务器市场AMD的份额则早已突破30％，包括戴尔、惠普、联想等厂家都已成为AMDOpteron的忠实用户。在家用PC的领域AMD的份额已经和英特尔不相上下。
新老朋友的融入与加盟
如果说3－5年前PC、服务器制造企业选择AMD还是为了满足中低端用户的需要，提供更多的产品配置。那么在2006年AMD已经通过产品出色的表现赢得了原属于英特尔合作伙伴的信任。在IBM、联想等国内外知名企业的产品线蓝图中，AMD已经占据了重要的位置，不少企业还会选择将AMD作为一个系列的首发。
作为AMD的老朋友，IBM早在1997年8月便选择AMD的K6MMX处理器技术来支持IBMAptiva系列个人电脑。而2003年4月，IBM又成为首家开发基于AMDOpteron处理器作为服务器的全球性
OEM公司。但是到了2006年IBM为AMD新一代Opteron处理器举办了纽约、伦敦、北京三地盛大的发布会，5款全新的使用AMDOpteron处理器IBM
System服务器和刀片服务器悉数登场，拉开了IBM与AMD合作新篇章。
而作为家用PC领域的另一巨头戴尔，也在这一年实现了与AMD的对接。这是一场期盼多年的联姻。戴尔没有辜负AMD的热望，在不到半年的时间里便在台式机、笔记本、服务器全线产品中推出了基于AMD处理器的产品。在较早些的台式机的发布仪式上戴尔Dimension及XPS台式机市场总监JoeCurley明确的表示，与AMD合作并不是像外界传言的那样，而是看重它的性价比，因为AMD和英特尔都在不断的降低产品价格，两者的性价比都非常出色。推出AMD处理器产品是戴尔对台式机产品的丰富，也是客户的选择。
收购AIT后构建平台蓝图
而在2006年度对AMD最为重要的事情便是收购了图形业界巨头ATI。一个拥有GPU和完整的芯片组制造能力的全新AMD也在这一年诞生，更为重要的是收购AIT后，AMD也可以像英特尔一样发展自己的平台战略。
作为IT业界的另一巨匠，ATI在消费电子、手持领域和
笔记本电脑的业务上的强势被业界公认。同时ATI在日本市场强大的影响力也有助于AMD在日本的发展进程，而一个潜在的因素--ATI与广大ODM厂商的关系，也能与AMD互补。
合并后的AMD＋ATI将成为跨越PC、数字电视、游戏和手持终端强大的芯片供应厂家。不仅未来的市场无限广阔，同时现有的市场也得到了加强。尤其在利润甚高的移动终端和数字电视领域，AMD在收购ATI后都会有着长足的发展。而且AMD可以同英特尔一样具有自己贴心的芯片组开发团队，这是完成与英特尔抗衡最为重要的一笔。（如此的好生意怪不及在双方签约的现场AMD董事会主席兼首席执行官海克特·鲁毅智会笑得如此开心）
AMD感谢英特尔的竞争
2006年整个IT市场格局发生很多的变化，这些根本性的变化影响深远，AMD在2006年表现非常富有活力，不过在英特尔酷睿强势反击中，AMD在下半年似乎有些被抑制，处理器市场的竞争较以往将更加的激烈。
但这似乎是调整者们所期望出现的。AMD大中华区市场总监王妩蓉在对eNet回顾2006年时谈到：“2006年我们的竞争对手发布了很多新产品，也是具有革新性的产品，所以市场上的竞争格局有了你追我赶的局面。很多客户反馈，市场呈现一种富有活力的、活泼多变的竞争格局。AMD功不可没。
如果没有AMD的参与和竞争力量的增加，可能这种竞争格局不会这么快的形成，所以AMD作为一个市场参与者来说感到很欣慰，也非常高兴看到市场形成你追我赶的局面，这对市场、对消费者来说都是好事。发生这么多的变化，AMD仍然会坚持走开放平台的道路，这是我们非常信仰的一件事情，也是我们非常坚持的一个原则性的事情，也是AMD和竞争对手在策略上的分别。AMD在07年甚至将来特别有信心，AMD对行业的贡献刚刚开始。”
