坚持不懈的身影：Movandi共同首席执行官暨首席运营官Maryam Rofougaran

Maryam Rofougaran是毫米波RF前端解决方案新创公司Movandi的共同首席执行官暨运营官，这是她与哥哥Reza共同创办的第二家公司(第一家公司Innovent Systems在2000年被Broadcom收购)；在Reza的带领下，她成为一系列无线通信标准以智能手机应用之系统单芯片(SoC)的架构者，拥有超过250项专利。

Rofougaran移民自伊朗并进入美国加州大学洛杉矶分校(UCLA)就读，她坦承在她遭遇文化适应的“艰难时刻”，是她的人生导师们提供她帮助；而来自家庭的支持则是让她在今日能维持工作与家庭平衡的关键力量。以下是EE Times“向她们坚持不懈的身影致敬！她们是谁？”专题报导与她的访谈纪录。

在您的职业生涯中最自豪的成就是？

我在1980年代的青少年时期是在伊朗生活，那时候我们没有计算机或是手机；而现在几乎人人都随身携带一支只有几毫米厚的手机，但是运算性能优于大多数的计算机。今日我们能在几秒钟内与跨全球的亲友聊天、分享照片与影片，在手机上观看高画质串流电视，无线链接是这个时代最大的技术演进之一，改变了人们生活、工作与娱乐的方式。

在Innovent以及稍后在Broadcom，我哥哥跟我在实现那些无线通信设备方面扮演主导角色；我们开发了各种无线通信标准并将相关功能整合到SoC中，降低无线成品的尺寸、功耗需求以及成本。若没有我们推动的创新，那些标准不会顺利进驻无线设备，而我非常满足于知道全球有数十亿人口正在使用基于我们的技术与专利之设备，以改善他们的生活。

在过去二十年间，我们一起开发了数以百计的专利，Reza所拥有的专利数量在全世界名列前茅；对于他的成就以及我们在2016年7月一起创立之新公司Movandi工程团队的表现，我感到无比自豪。

随着5G通讯试验与布署快速接近，产业界正在搜寻能有效利用高频率频谱、毫米波网络的创新5G解决方案，Movandi超越了传统无晶圆厂半导体公司的角色，从组件到系统层级进行创新、挑战旧思维；我们相信这种方法能实现即将诞生之5G产品的快速上市，以及性能、功耗的改善，我们很高兴能与客户在无线连结技术的下一场革命中再次并肩作战。

成为一位顶尖工程师或是公司高层并非偶然；请问您选择专业领域的动机为何？您是否一直朝着既有的目标前进？是否曾改变方向？是否预期在未来会有改变？

我从小就有远大的梦想与目标；我是在伊朗出生，生活于伊朗革命(Iranian revolution，编按：1979年)期间，那时候伊朗女性发展职业生涯受到限制非常大，但我很想出力协助打破女性面临的障碍。我在青少年时期发现自己对数学、物理学很有热情，并热衷于解决具挑战性的问题，我很着迷于将数学应用于物理学的实作案例中。

在早期我的模范是爱因斯坦(Albert Einstein)与牛顿(Isaac Newton)，我的梦想则是能赢得诺贝尔奖(Nobel Prize)；这种崇高理想对生长于伊朗的青少女来说十分罕见，但我出身于一个非常重视学业成就的家庭。

在我的父母支持下，我在1987年到美国留学、进入UCLA主修电子工程，我哥哥那时候也在UCLA、准备完成他的博士学位，我们一起认识了UCLA教授Henry Samueli，他是Broadcom的共同创始人；Broadcom那时还是一家开发电视机顶盒方案的小公司，但Henry是一位有远见的人、也是全球领先的创新者，他成为我的顾问与支持者，而且一直是我的导师。

Reza跟我在UCLA合作了一个采用数字CMOS技术设计无线电的研究项目，第一次将RF与数字基频功能整合于一颗SoC中；这项项目让我们获得多个国际奖项，并且被视为在此技术上的领先团队。当我在UCLA完成博士学业，并且透过提供技术顾问取得产业经验之后，我哥哥跟我一起成立了Innovent，以因应市场对小型化、低成本、低功耗无线消费性产品的需求。

Henry当时对我们正在做的东西很有兴趣，然后Broadcom在2000年收购了Innovent；这桩收购案让当时主要是有线通讯解决方案供应商的Broadcom，成为一家能提供无线技术的公司。在Broadcom，我们因为Henry的支持而能继续以一家新创公司的型态营运，同时保留我们自己的创业文化，将团队扩张到数百人的规模。

我们为产品阵容添加了许多新标准以及技术，并率先推出了组合芯片(combo-chip) SoC的概念，让我们成为无线通信市场的领导者；我们开发了蓝牙、Wi-Fi、2G/3G/4G蜂巢式技术、微波骨干网络(microwave backhaul)，以及60GHz 11ad标准，让Broadcom的无线通信业务年营收规模增加到超过30亿美元。

十六年之后，我在2016年离开Broadcom共同创立了Movandi，我们的目标是改革毫米波网络、催生下一代5G与多Gbit连结技术。所以如果有青少年梦想成为一位科学家或是诺贝尔奖得主，又成为制造能以重大方式影响人们与产业之产品的企业家，我的故事就是一个最好的例子。

在工程领域中，女性仍是少数族群；无论是对或是错，男性与女性之间的一些差异仍然是科技产业男多女少的原因之一；而在让您自己的表现与成就在这个环境中能“被看到”，您面临的挑战是什么？您如何克服这些挑战？

女性在工程领域确实仍然是少数，我在学校与职场都看到这样的现象；我个人在我生涯中的不同阶段也面临类似的不同挑战，首先是在学校，然后是我第一次创业，接着是我在Broadcom任职期间。在1980年代晚期，当我成为UCLA理工科系学生时，我是少数几位女生之一；在研究所的时候，我则是实验室以及很多课堂中唯一的女工程师。

那对我来说是很艰难的一段时间，除了要适应不熟悉的文化，同时在一个男性主导的领域追求生涯发展需要我一开始很缺乏的、某种程度的自信；我坚持走到了今天的地位，是因为对专业领域的兴趣以及来自家人、相信我的人之支持。当时虽然我哥哥Reza也在美国同一间学校念书，让适应过程轻松一些，但更重要的是我的终极目标促使我克服挑战、继续学业。

1999年我们创立第一家公司时，我仍是科技领域少数几位年轻女性创业者的一员，我在与投资社群以及其他公司的人接触时，可以感觉得到他们的惊讶；但因为我的专注与奉献让公司得以成功，也赢得了人们的尊重、让他们愿意跟我合作。这反过来也帮助我建立了自信、战胜恐惧；而来自我哥哥、公司共同创始人的支持，也对我帮助很大。

在Broadcom收购Innovent之后，我进入一家规模更大、高阶主管中女性比例很低的公司，于是我得藉由比大多数同事更努力，来重新证明我自己。我希望帮助公司进入新市场、开发技术、扩大业务的诚心，以及努力工作、尽力在其他同事需要时提供帮助的表现，让我在男性同事之间赢得尊重，他们之中也有一些成为我在公司的大力支持者；我也很关心自己团队中的员工，包括他们的生涯发展，这也让我赢得他们的尊重与信任。

在这些年来我体会到，如果你坚持你的专业以及职业操守，同时为你的公司做正确的事，你周遭的人会看到你的努力并成为你的支持者，就算一开始他们可能不相信你的能力；这是我为什么能一步步向上发展。在我的整个职业生涯发展过程中，Henry对我的信任以及全力支持绝对是让我能有今日之成就的重要因素。

您在发展职业生涯的过程中，是否有一个模范或是导师？他们的指导或是人生经历为您带来了哪些帮助？

老实说，因为我母亲教育孩子的方式，她给我的激励比其他人都多；她教导我们要目标远大，而且相信只要我们真的想实现目标、没有什么是做不到的，与我们的性别无关。而她并不是口头对我们谆谆教诲，她是以身作则。

除此之外我职业生涯中最大的榜样是乔布斯(Steve Jobs；已故Apple共同创始人暨首席执行官)，他虽然童年艰苦、从大学辍学，仍成为全世界最有远见的人；他不只创立了全世界最大的企业之一，也创办了其他几家成功的公司，他有惊人的眼界、专注力以及决心。

还有前面我提过的，Henry Samueli一直鼓励我、给我很多建议，我哥哥也是一个很重要的导师与伙伴。Broadcom的前任副总裁、Enevate首席执行官Robert Rango也在我的工作上很支持我，并在我的职业生涯发展路线上提供建议。

女性通常会面临家庭需求与事业成就“两头烧”的责任，您如何在其中取得平衡？

我是一个母亲，我的家庭一直是我的优先事项第一位；若我的职业生涯或专业进展是需要以牺牲我的孩子为代价，我绝对不会考虑。为了让公司成功，我也很尽责尽力、并在需要时付出大多数上班与下班时间。现在因为我们的公司是新创，节奏快、资源有限，要维持工作与生活的平衡更具挑战性；我们需要急迫时间内开发出最佳、最创新的产品，同时满足上市时程目标。

老实说，在这样的情况下很难以正常方式维持家庭与事业的平衡，因此建立能处理某些家庭任务的支持系统很重要；在我必须为工作付出额外时间的时候，我先生以及父母提供了很多的帮忙，他们在确保我的孩子们能得到妥善照顾方面非常重要，也让我能安心致力于让公司取得成功。而我也非常珍惜能与孩子、家人相处的时光；无论如何，孩子们的健康以及教育永远是我的第一优先。

您认为要鼓励女性投入科技领域、追求更大成就，有什么是应该做的？

不论性别，一般来说会选择理工科系的学生比例就比选择其他科系的低；而这个较小的族群中，女性的数量又比男性低。很多女孩子是因为数学与科学很无聊，或者是这些科目与社会对女性的期望不符而裹足不前；还有很多原本选择学习技术的女孩们是在进大学、或是工作一段时间之后失去兴趣。

理工科系的女学生可能不容易交到有相同兴趣的同性朋友，因为课堂上很少有其他女生；而当她们进入职场，女性朋友可能会发现工作环境对女性不是很友善、社交参与度也不高。我认识不少原本就读理工科系的女性朋友是在学校的时候就转系，或是在工作了几年之后转行，因为她们感觉到厌倦，或是认为她们的生涯发展机会在这个男性主导的环境中受限制。

我认为能采取几种行动提高女性在科学或技术领域的参与率：首先最重要的是，父母对待孩子们应该不分性别，同时鼓励女孩子学习数学与科学；在学校，师长们应该要以更具创意的方法呈现数学与科学，让教材更有趣。到了大学，教授们应该要给女性学生更多鼓励，让她们在身为少数的环境中感觉自在。

最后，科技公司的主管们可以藉由打造包容且安全的工作环境、提供两性平等的就业机会，鼓励更多女性工程师加入；一旦在科技业职场中的女性人数更多，就能吸引更多女性也加入。这是一个渐进的过程，但我真的相信随着时间会慢慢发生。让年轻的女孩们看到其他进入科技领域的女性有不错的发展也很有帮助，科技业的女性领导者角色会是女孩们以及年轻女性同业的榜样，让她们知道自己也能有机会发展成功的职业生涯。

Broadcom共同创始人暨首席技术官Henry Samueli：

编译：Judith Cheng