小米凭什么去对抗魅族？雷军为你揭秘小米成功的背后

　　以下是雷军现场演讲全文：

　　“少即是多，以少胜多”

　　在企业创业初期，专注非常重要。如果你有经验，你的这些经验在创业的时候很有可能都是错的。举个例子，创始的创业者为什么容易成功？是因为他们资源少，资源多对创业来说更容易失败。说到这里，可能大家有点儿不服气，说我们穷的叮当响，什么都没有，怎么成功？如果资源多创业就能成功的话，那机会都是大公司的，因为他们有的是钱，有的是资源，对吗？

　　为什么没有资源创业容易成功呢？是因为你没有资源的时候，会逼着你聚焦，逼着你少做一些事情，逼着你把问题想清楚。

　　当初我们零资源的时候怎么干的呢？我们总共干了两个半月，发布了第一个版本，当时14个人，我们就在想这么多的功能，我们怎么做？第一件事情要把桌面做好，这是你进手机看到的第一目；第二件事情要把打电话、发短信，通讯录做好；第三件事情是要有点儿特色，就是能不能做个性化桌面，能够换桌面。其实我们就干了这三个功能。

　　2010年8月16号发布，那个时候我们要求公司不投广告，不做任何公关，就在论坛里发几个帖子，因为我们想知道我们的产品到底好不好，所以第一个星期只有100个人用，但是我们两个半月干的活儿还是挺受大家欢迎的，很快以倍数的形式，每星期翻一番的形式在增长，一年多的时间就到了50万人，然后很快就在国际论坛上火了。

　　传统的软件研发项目过于复杂，干着干着就干偏了方向，所以一定要把这个事情简化到两、三个月就能做完，而且这两、三个月做完可能就解决了某一些用户的最核心的需求，你的这件事情就可以干了。

　　专注是很重要的一件事情，是我们每天需要不断地提醒自己的事情。我的观点是少就是多，初创的团队资源很少，人也很少，尽可能少做事情，找到关键点，以少胜多。用手机举例，在诺基亚和MOTO的时代，一个手机厂商一年要出60款，甚至100款手机，手机的型号都是很复杂的，没有人记得住哪个产品的名字。