华为荣耀、一加、IUNI：巨头为打败小米下的蛋

　　虽然各家成立子品牌的契机与细节各不相同，但是究其根本原因无外乎两个：

　　一是当初在面对小米1999元的报价时，如果直接在电商渠道降价跟随，势必引发线下渠道的不满，同时自身的利润也大受影响，为了平息渠道的不满也为了中和自身利润下滑风险，成立一个子品牌是一个较好的办法；

　　二是面对新的市场环境，手机厂商有一套固有的玩儿法，无论是产品理念还是营销策略、渠道策略都已经形成，瞬间掉头很难，因此成立一个先头实验部队，不仅可以应对市场的变化，风险也更低。

　　以下是《商业价值》记者根据公开资料先整理的一份不完整“子品牌”名单：

　　国产手机

　　这些子品牌大多数以全资子公司的形式运营，但是与母体之间的联系或深或浅。在经历了第一轮的生存之战后，大多数子品牌逐渐找到了自己的发展方向。在磨合了一到两代产品后，他们要面临新的问题：与母公司之间的关系究竟如何处理？更加独立还是借助母公司的资源？作为先头部队如何反向影响母公司？在活下来之后该如何壮大？壮大后如何重新定位与母公司之间的关系？

　　《商业价值》记者采访多家智能手机厂商的过程中，他们似乎仍在寻找答案的路上。

　　但值得庆幸的是，他们背后所依靠的这个巨大的市场，给了他们快速成长的机会。尽管智能手机出货量有下跌趋势，但是根据市场研究公司Canalys Research发布的报告显示，第二季度中国智能手机出货量4200万部，占全球出货量的27%，而这个数字连续第二个季度打破纪录，比去年同期增长了199%，比第一季度增长32%，并且超出美国智能手机出货量的全球占比16%一大截。

　　虽然有一批子品牌已经摸索出了一条自己的路径，不过手机子品牌这条路却并不易行，并非找到一个内部团队，做一些针对互联网渠道的产品就可以立刻解决眼下遇到的所有问题。金立子品牌INUI不久前爆出了换将新闻，以单手机皇、生来纯净零预装为主打卖点的IUNI据悉月销量不足万台。事实上，找到产品卖点仅仅是走对了第一步，需要度过“婴儿期”所需要的因素众多：有可能是像努比亚当初率先觉得与京东合作那样一个契机，也许是荣耀那样与生俱来的积累与平台，也有可能是一加那样强大的产品气质以及瞄准国际市场的路径规划。

　　智能手机是个复杂的游戏，团队、产品、市场策略、渠道等等，任何一环出现问题都可能导致新品牌快速死掉，而IUNI的产品不能说不好，只是在时间上没有占得先机，并没有拿出更多差异化的市场策略，因此被淹没在众多新品牌中。对于已经投资过亿的金立来说，现在谈放弃IUNI还为时尚早，这场子品牌实验虽然耗资巨大，但是一旦杀出一条不一样的路是能够解决未来母品牌发展问题的关键。

　　子品牌，就如同孩子一样，中国巨大的市场机会，给了他们几倍速于母体成长速度的可能。断不断奶、何时断奶困扰着这些子品牌与他们的母公司们。从长远来看，子品牌成长太慢自然是令母公司遗憾的，而成长太快，大有青出于蓝胜于蓝之势，那么在专制氛围的企业里“争产夺嫡”戏码恐怕就会上演；不过在民主氛围更强些的公司里，这种矛盾可能相对没那么尖锐。

　　手机子品牌现象应该是在特殊市场与产业环境里的特殊产物，横纵来看，无论手机发展史上还是全球市场，唯独在中国市场有这样独特的市场现象。至于各家厂商先后走上了这条路，但是时间表并不一致不难看出大家的观望与踌躇，再结合自身组织结构的复杂程度，但是随着国内手机市场的瞬息万变容不得大家做深思熟虑，很多现实的问题迫在眉睫，比如尽快平息渠道的不满等。

　　对于这些手机子品牌来说，这是最坏的时代，当然也是最好的时代。竞争虽然是激烈的，但是市场空间也是巨大的，这些手机子品牌的成长，将上演中国智能手机历史上一段有趣而重头的故事。