平板电脑市场会给比亚迪机会吗？

　　平板市场就像一座围城，外面的想进来，里面的想出去。很多一线的PC企业和手机企业，都在平板市场折戟，包括惠普、戴尔、宏碁、华为、小米等，曾经表现不错的亚马逊，其在平板市场的地位也在持续下滑。

　　大屏智能手机正在对平板电脑形成替代，这是平板电脑增速放缓的主因。不过，仍有企业对平板电脑抱有期待，最近有知情人士透露，比亚迪跟国内平板企业蓝魔的关系很暧昧——有意控股或收购蓝魔。

　　关系暧昧

　　圈外人士对蓝魔可能了解不多，它成立于2001年，曾在MP3市场红极一时，随着MP3逐渐退出历史舞台，它这几年转型做起平板电脑。就国内市场而言，相对华为、联想、小米，人们通常将蓝魔划分二线品牌。不过，蓝魔凭借区别一线品牌的运作方式，在平板电脑市场得以立足，年出货量超过百万台。

　　蓝魔目前最大的投资人夏佐全，以及负责公司运营的CEO万秋阳，都来自比亚迪，曾是比亚迪的核心管理层。夏佐全1995年加入比亚迪，是比亚迪的共同创办人和三大股东之一，在公司的地位仅次于王传福和吕向阳。得益于其在比亚迪的股份，夏佐全的个人财富超过70亿元。

　　夏佐全身上有很多故事，王传福做电池时，找到万秋阳彻夜长谈，两人惺惺惜惺惺。今天，电池已经成为比亚迪竞争力的核心部分。而比亚迪与富士康多年的恩恩怨怨，夏佐全也是事件的主角。并因这件事，夏佐全2006年12月从比亚迪辞任副总裁一职。

　　“蓝魔与比亚迪主要在测试实验室有合作，比亚迪把自己的优势资源，优先提供给蓝魔，如果蓝魔需要产品测试，凭借我在比亚迪的人缘，打一个电话就可以搞定。” 万秋阳说，蓝魔平板电脑的电池也是比亚迪生产的，比亚迪以较为优惠的价格供给蓝魔。蓝魔i9s游戏版，就采用了比亚迪4.35V 8000mAh大容量聚合物锂电池，综合使用时长超过10小时。

　　“夏佐权是蓝魔的主要投资人，蓝魔的员工也有一部分是从比亚迪过来的。”万秋阳坦承，这层关系容易让外界产生联想。

　　寻找出口

　　比亚迪现有IT、汽车和新能源三大主体产业，相对汽车与新能源以自主品牌为主，比亚迪的IT产业群，基本上停留在代工业务上，而且客户现状不乐观。曾几何时，诺基亚、摩托罗拉都是比亚迪的大客户，但过去几年，这两家手机企业都已经衰落，被出售，这让比亚迪的代工业务深受重创。而全球最风光的手机巨头苹果，选择了富士康。国内的华为、联想、酷派、中兴通讯等，都有自己的工厂，通常把高端产品掌握在自己手里，低端产品分给代工企业。酷派就是这样，所有中高端产品都在自己的东莞工厂生产，便于质量掌控和节奏控制。

　　前几年，比亚迪代工业务高速成长，并与富士康形成针尖对麦芒之势，两家企业的官司横跨多年，也是媒体的谈资。但到了今天，提及代工，人们眼中首先想到富士康，比亚迪逐渐被人遗忘。此等背景下，比亚迪的IT部门也在谋求变化，一方面，比亚迪在加紧与国内手机企业的合作，另一方面，比亚迪一直在开拓其他智能设备的客户。

　　不过，目前来看，比亚迪在平板代工业务方面，不仅欠缺代表性的优质客户，也远离了市场前沿。在移动终端设备领域，比亚迪的话语权大不如前，很多消费电子企业，首选目标就是富士康，其他还有和硕、伟创力等，这也极大地刺激着比亚迪。就连锤子手机这样的初创企业，也把代工任务交给富士康。

　　从投资的角度来说，比亚迪要想进入消费电子市场，已错过了黄金时期。以手机行业来看，但凡有点影响力的企业，都很值钱，即便是一度风雨飘摇的魅族，其市场估值也不低，更别说中华酷联与小米，后者目前估值已达400美元。这些国内成熟的手机企业，比亚迪很难介入。而要自立山头，则风险过大，弄不好几十亿元的投资就会打水漂。外界认为，参股和收购蓝魔，符合比亚迪的战略需要。而蓝魔的主要领导人和投资人，又都出自比亚迪，在合作过程中不会存在隔阻。

　　另外，笔者从知情人士处打听到，比亚迪为了对抗富士康，曾经耗费巨大，打造现代化生产线。现在，随着客户老化，比亚迪大部分生产线处于闲置状态。代工的失意，让比亚迪有意培育自己的品牌。