【观察】2015年乐视小米掀新一轮口水大战

　　小米乐视之争再次爆发，在陈彤加盟小米后，小米在内容方面随即投入了10亿，开始了对乐视的正面攻势。就在乐视即将召开新闻发布会的前夕，小米联合创始人王川来了一个下马威，他认为乐视这种一家通吃的封闭模式就快走到头了。这么撕逼也是醉了。乐视小米之争之后，今天乐视方面也在官方微博回应相关言论。乐视说“长发披肩”的王川(头发长见识短?)，其吐槽行为是学步乐视不成反而对乐视“扎针诅咒”，并称小米对乐视模式未必看得懂，未必学得会，末了附藏头诗一首，称“小米王川自取其辱”。

　　就回应来看，行文风格隐约有些京东跟阿里拌嘴的影子，不仅如此，本轮公关大战是双方第二次指名道姓地交手。这两家屡次在科技财经媒体掀起波澜的公司，可谓一对瑜亮。

　　乐视自传出贾跃亭回归之后，就“风声”不断，包括乐视手机、乐视汽车甚至乐视网酒网都传出有动作的消息。听闻今日下午乐视要召开X计划发布会，主题或为乐视汽车智能系统UI。电视大战“伤疤”不提，智能手机是小米的传统势力范围，而双方都宣称要做智能汽车。因此，小米与乐视此番你来我往，绝非就事论事那么简单，不妨看作是两个生态系统相互宣战的开始。

　　小米王川：乐视的封闭模式迟早完蛋

　　有媒体最近采访了小米公司联合创始人、副总裁，小米电视负责人王川，对产业内的几家公司进行了分析，在提到乐视的时候，王川认为乐视这种一家通吃的封闭模式迟早会被验证是行不通的，以下是其口述整理：乐视小米之争

　　在整个互联网电视产业链中，上下游分了三个层级。第一层负责影视内容的制作，比如华纳、华谊、光线等;第二层是视频网站，比如优酷土豆、爱奇艺、搜狐视频、腾讯视频等;第三层是电视终端，比如小米电视、乐视电视，还有一些传统电视厂商。

　　在这个产业中出现了两种模式：一种模式是大家开放合作，每一家公司都只做一个环节，做专注、做好、做透。但是也有一些人比较贪婪，他们会想我为什么不把整个产业链做下来，这里挣的每一分钱都是我的。所以有些公司就会比较封闭，就是说我不依赖你们任何人，我从头一直做到尾，全去做，钱全是我挣。

　　乐视既做内容，它投资了乐视影业做电影，也做视频网站，同时还做电视机，它就是一个典型的一家通吃的封闭做法。

　　很多案例证明了，开放一定会胜过封闭，合作会胜过孤立。在一个小的产业里搞封闭还有可能，但是在互联网电视这样大的产业中，是完全不可能的。

　　当年苹果做个人电脑的时候，既做电脑，也做操作系统，也做应用软件，一家通吃。开始没对手，占到了垄断性的市场份额。但是后来IBM推出了IBM电脑，与微软、英特尔以及广大的软件公司合作。很快，这种开放合作的模式就显示出巨大的优越性，PC市场迅速超过苹果。最终苹果电脑市场份额萎缩到了4%。直到乔布斯回归，通过iPhone的成功，才挽回败局。