戴尔收购EMC最壕！盘点八大改变生活的并购案

　　今年可谓是中国互联网巨变之年。情人节，滴滴与快滴合并，而后我们叫车的方式不得不随之改变，只需点开滴滴出行，我们便可选择出行方式：巴士、顺风车、快车、出租车还是专车……

　　近日，大众点评和美团合并，形成新美大。不但改变了O2O的竞争模式，也必然会改变我们生活方式；

　　10月16日，阿里宣布将斥资56亿美元现金买下优酷土豆，创下了中国互联网"第一并购"，作为用户，我们也许能够找到一些更符合需求的资源。笔者猜测，作为在线视频行业的"老大"，优土纳入阿里系，将直接带来在线视频行业的竞争变局。

　　很多时候，我们都没有在意自己的生活一直被改变。滴滴、快递合并我们可能还会有所察觉，但是很多人会觉得戴尔收购EMC和自己无关，因为我都不知道EMC是神马？！

　　真的是酱紫吗？笔者表示怀疑……

　　俗话说"江山易改，本性难移"，但如果让笔者来说，那应该是"格局易变，利益为轴"。这里并非要抨击任何人，也不想说道德与利益的关系。事实上，很多科技的进步，都是由利益催生出来的。而大多数格局之变，也是利益驱使。

　　在格局演变之时，我们会很震惊，会进行分析。这又是为什么呢？其一，打破一种稳定的格局需要勇气、胆量。其二，我们必须对格局进行分析，因为可能会涉及到我们自己的利益。

　　戴尔CEO兼创始人迈克尔·戴尔

　　如果说大型并购案，我们就不得不提到史上最大收购案：戴尔收购EMC。总计670亿美元的交易额。670亿美元是什么概念？670亿等于4.5个合并后的美团和大众点评，等于12个优酷土豆；670亿美金的交易记录，也创造了IT并购史的记录。

　　☆ 2015年戴尔收购EMC：670亿美元

　　编辑点评：创造历史的收购

　　约瑟夫-图奇(左)和戴尔CEO迈克尔-戴尔(右)

　　如果对这场收购给出分析，那就是戴尔转型。中国的用户，对戴尔笔记本是不陌生的。在七、八年前，戴尔的台式机是中国消费者最欢迎的电脑。因为，戴尔台式机性价比高且耐用。但是，随着PC市场的逐渐饱和，戴尔公司便开始调整企业发展方向。

　　其实两年前的私有化，我们就可以初见端倪。戴尔不惜负债，而选择私有化的原因很简单，因为在私有化后，戴尔就可以不再担心在转型过程中的一些决策，无法在3个月内取得收益，从而导致股价下跌。

　　EMC在存储领域市场占有率排名第一

　　那如何才能在PC之外，创造稳定收益呢？戴尔将目标锁定在最有利可图的安全领域和企业级市场。而在转型过程中，收购EMC是戴尔·迈克尔进军企业级市场的如意算盘。如果你对EMC不够了解，你只需记住一个"第一"：EMC在存储领域市场占有率排名第一！

　　当戴尔吞并了EMC，掌握了EMC独有的科技和人才储备，戴尔就一定会在公司内部进行大刀阔斧的改革。的确，收购EMC这个存储领头羊，是戴尔的一步好棋。当然，戴尔的PC会传承下去，其特有的直销方式也不会很快舍弃，但是，戴尔公司将推出更多的企业级产品。

　　这个前无古人的巨额收购案还没有落幕，但是670亿美元的交易额代表了戴尔从个人消费类产品，转型企业级市场的决心。

　　☆ 2015年英特尔收购Altera：167亿美元

　　编辑点评：芯片界的霸主，笑看反垄断

　　只要你活在21世纪，只要你还在用电脑，或者只是使用手机上网，你都离不开英特尔公司：这个芯片界的霸主。选一款PC，不仅要关注电脑的大小，屏幕的清晰度，最重要的还是要看处理器。而现在的电脑绝大多数的处理器都是由英特尔制造。换句话说，英特尔在控制电脑的发展速度和发展方向。

　　在服务器领域更是如此，英特尔至强处理器几乎垄断了服务器市场，除了IBM服务器会用POWER处理器。

　　英特尔作为芯片行业的翘楚，以167亿美元的价格收购FPGA生产商Altera，成为英特尔历史上涉及金额最大的一次收购案例。

　　Gartner报告

　　Altera（阿尔特拉）公司，是可编程逻辑器的开端，是"可编程芯片系统"（SOPC）解决方案倡导者。著名市场分析公司，Gartner报告显示，物联网在未来依旧是IT界关注的热点，是科技研发的中心。