策略不同 BAT小米华为乐视谁能在智能硬件界跑出登顶？

　　在过去，小米的铁人三项（硬件，软件，服务）获得了巨大成功，但小米的铁人三项也在各个角度遭遇各方挑战。在手机领域，小米品牌升级困难。华为以优异的硬件和强劲的品牌重夺手机领地，证明不需要三项也可以做好智能时代的手机；乐视围绕视频内容+终端打造的生态充满活力，证明在电视领域，铁人三项的软件部分定义应该是内容。除此以外，阿里用云OS软件与优酷土豆内容和阿里云服务相结合，不做硬件意图走出一条铁人双项的新路；腾讯则通过连接策略在一定程度上控制了智能硬件的交互界面，既不做硬件也不做服务，能不能仅凭铁人一项就占有一席之地呢？如果电视没希望了也没问题，硬件四处受挫的百度，或许能在最大的智能硬件汽车领域有所突破。

　　小米的铁人三项：硬件，软件和互联网服务

　　什么是小米成功的秘诀？ 用雷军自己的话说叫“铁人三项”，分别是硬件，软件和互联网服务。这是指手机。但是智能电视里这铁人三项是什么？我们认为是硬件，内容和云服务。众所周知，小米没有自己做视频内容，而是入股了爱奇艺，入股了迅雷，请了老沉。事实证明，这是个错误，三保险仍然无保险。没有视频内容，电视这个手机和电脑之后的第三大智能硬件品类就玩不转。相反乐视在通过内容玩转了电视和PC之后已经开始逆袭手机。事实证明，手机是最接近PC的开放经济，电视是不接近PC的封闭经济，封闭经济逆袭开放经济，有先天的优势。马云看准了这一点，一开始就毫不犹豫地做内容，而伴随着阿里对优酷的全资收购，和对YunOS的倾情投入（今年阿里YunOS手机的出货量会接近小米的一半）和对天猫魔盒的大规模补贴，阿里也可以说自己是个两个或者两个半项铁人了。

　　从小米第一看不到第二是谁到一下子英雄座次三四五全部坐定，也就半年不到的时间，互联网行业的竞争变化真是残酷。智能硬件的未来终于在手机和PC之外迈出了可喜的一步，智能电视怎么玩，现在我们能看出些端倪了。智能电视属于黑电，2014年全中国黑电销售大约是1830亿元人民币，白电销售则接近4890亿，其中空调有1350亿，冰箱有880亿，洗衣机有620亿，每个行业智能化的未来都有激动人心的想象未来。但是这六个月教会我们的教训是，每个智能硬件的品类智能化的路径可能都不一样，一个电视的智能化就出现了这么大的变数，以后的投资还怎么投呢？

　　光凭硬件制造优势，华为就杀出了一条血路

　　小米，乐视，华为和阿里，其中小米和乐视是学苹果的，他们两个分别在手机和电视领域提供了一个端到端的解决方案，也就是铁人三项的换一种说法，从而最大限度地维护了用户体验。只不过手机和电视这个端到端方案的软件部分是不一样的。对手机来说是操作系统，对电视来说是视频内容。因此小米的失着是没有自己做内容，当然它硬件制造也失误了，小米硬件的质量控制，一直是被人诟病的软肋，至今品牌形象没有改变。华为并不是Apple派，但是它的崛起是因为小米严格意义上说也不是Apple派，因为小米对安卓无法直接控制，因此小米软件给予的客户体验无法超越安卓设立的基线，而这个基线伴随着iPhone 6是越来越低了。因此小米的铁人三项最终形成的壁垒没有想象的那么高。华为只是在硬件上超越了小米，软件上追平了小米。而安卓提供了这个可能。