是什么让夏普衰落？

　　夏普的成功故事，一直是大阪城的传奇。而它追求完美执着的性格，完全是日本企业性格的缩影。

　　在古代，大阪是国际商城；在现代，它是关西企业的大本营，孕育出夏普、松下（Panasonic）、三洋（Sanyo）等。夏普创办人早川德次靠生产日本第一支自动铅笔起家，但一场关东大地震，让工厂毁于一旦。1925年，早川离开创业的东京，来到大阪，他在大阪街上买到的美国进口收音机，使他重燃了雄心。

　　“生产令世人争相模仿的商品，”是早川德次给夏普的核心价值。夏普百年历史中，至少有20项全球第一或日本首创的产品。

　　先谈占其营收两成的面板，研调机构DisplaySearch大中华区负责人谢勤益说，“夏普值得尊敬的地方是，全世界第一条六代线、第一条八代线、第一条十代线（面板厂）都出自这家公司，它始终勇于挑战极限。”这曾经让其液晶电视成本结构，比同业少了约两成。

　　DisplaySearch统计，2003年全球液晶电视占有率超过5成的终极霸主，就是夏普。定位高端的策略，让2004年其推出的第一台45英寸液晶电视报价可高达1.3万美元。2007年发表的第一款犹如画框的壁挂式液晶电视，更轰动全球。

　　甚至是现在所有人认为大势所趋的太阳能技术，夏普早在1959年就开始投入。

　　这家一直跑得比别人更快的企业，完全符合管理学中，透过技术领先取得附加价值的策略，2001～2007年时获利快速攀升，在6年间成长了8倍。

　　金融海啸造成景气趋缓是背景因素，但是，夏普却跌得似乎比别人更惨。2012年首季以液晶电视出货量计，夏普市占率只剩下5.1％，是10年前的10分之1不到，还第一次输给了中国TCL（5.6％）。面板、电视与太阳能三大事业都造成其今日亏损。

　　2012年3月底才交出社长大位，转任夏普会长的片山干雄，并非对中、韩竞争没有警觉。带领夏普5年多。他延续过去走在最前端的竞争策略，2007年宣布投资全球第一座面板十代线“堺工厂”，夏普藉此可切割出最大面积的面板，生产超大尺寸电视。台湾面板双虎一位高层说，“夏普迟早会打造一艘（面板）大和舰（规模最大的主力舰），果然在这座工厂实现了！”当时逼得三星赶紧宣布要盖十一代线。

　　但太过领先竟带来反作用力，夏普开出了庞大产能，但面板供应量远大于自家电视机所需，逼得夏普被迫与奇美电、友达一样，第一次向其它电视机同业兜售面板。

　　长年只专注技术，不与同业交流的夏普，到了客户面前，拿不出象样的未来产品规划（roadmap），定价策略全由总部内的“价格委员会”制定，过去因为专攻高阶市场，所以不须理会他人的定价策略，在此时成为败笔，让夏普常出现背离行情的报价。