后危机时代日本病：松下索尼夏普巨亏裁员

　　伦敦时间8月8日下午6点20分，来自中国和巴西的四位沙滩排球女将在临时被改建为赛场的英国皇家骑兵卫队阅兵场上激战正酣。观众席旁有块巨大的LED屏幕，随着镜头切换，选手的表情和击球的细节清晰可见。屏幕下方，“Panasonic”(松下)的LOGO十分醒目。

　　这样的大屏幕还有四十多块，分布在ExCeL体育馆、自行车馆、海德公园等其它奥运场馆。伦敦之外，考文垂、贝尔法斯特等地，人流密集的地方也矗立着松下的大屏幕，同步播放着奥运会的比赛。

　　作为已经与奥运会合作逾20年的赞助商，松下这次为伦敦提供了奥运赞助史上最大规模的产品。而就在奥运会开幕2个多月前，这家日本电子业巨头也刚刚公布了公司创建94年来最大规模的亏损。

　　电子巨头的困境

　　5月11日，松下公布的2011财年(2011年4月1日-2012年3月31日)财报显示，与上年的740亿日元净利润相比，松下这12个月 录得7722亿日元(约合人民币610亿元)的巨额亏损，几乎追平日本制造业的最高亏损纪录2008财年日立巨亏7873亿日元。松下的销售收入也比前一 财年减少8465亿日元，为78462亿日元。

　　财报披露，去年“3•11”大地震与海啸过后的电力短缺、泰国洪灾造成的供应链中断、欧洲金融危机引发的市场波动及处在历史高位的日元汇率，是 造成松下在日本本土及海外业务环境恶化的原因。市场因素是，激烈的价格竞争对平板电视和半导体业务的影响，以及公司刚刚为改善经营实施了激进的重整改革显 然改革不能称作成功。

　　松下的改革包括大幅收缩亏损的平板电视和半导体业务，并对公司业务的划分进行改组。这些举动并非完全无效。7月31日公布的2012年第一财季 (2012年4月1日-2012年6月30日)财报显示，公司暂时扭亏为盈。净利润虽然只有128亿日元，但却是松下连续6个季度亏损后的首次盈利。

　　但目前，松下仍缺少更确实的证据证明这种业绩的改善不单单是财务性盈利，营业利润正向增长具有持久性的迹象还很微弱。特别是，业绩的增长并非由 于产品竞争力增长所致，这一点可以从其依然疲软的销售额中反映一二：2012第一财季，松下的销售额为18145亿日元，比上年同期减少6%。