群创光电董事长：我要证明郭台铭是错的

　　段行建是鸿海集团最懂得面板产业的大将，当年，他帮鸿海集团总裁郭台铭打造了群创模式，还获得郭台铭在众人面前，深深向他一鞠躬。

　　金融海啸后，营收仅有新台币1600多亿元的群创，演出蛇吞象，合并了奇美电子与统宝光电，一夕，变成营收近5千亿元、3倍大规模，跃升全球第三大面板厂。

　　史上最大规模面板合并案，把段行建推上掌舵者，但是这条船驶得并不平顺，连三年面板需求低谷、欧盟反托拉斯巨额罚款、大股东鸿海与奇美实业理念不合，董事长悬缺，随后郭台铭另结新欢，大谱鸿夏恋。

　　2012年亏损幅度缩小，也与友达拉开差距，群创光电的营收已赢过台湾所有面板厂加总，显露台湾第一大面板厂的优势。

　　2013年是群创成立满10周年，段行建在更名回群创后，首次接受平面媒体独家专访，历经1129个日子，三合一（奇美电、群创、统宝光电）整合后，这次他的任务却是要“证明郭董是错的”。

　　《商业周刊》问（以下简称问）：三合一合并后约3年，与当初想说一年半慢了许多，你觉得目前整合成效如何？

　　群创光电董事长段行建答（以下简称答）：三年整合，老实说是有点慢，但是中间有些story（历程），让我们变得比较慢，全球的景气刚好连续三年都不好，一直到去年比较积极的整合。

　　这是一个非常非常庞大的（企业），包含料号，新产品开发的流程都不一样，得分轻重缓急，去年最大的整合就是把我们的产品，TV跟IT的产品在哪里一个工厂做最有效率，整合再分配。

　　2005年新成立的群创开始交货，当时景气非常不好，郭董派了一个财务到我们公司。庄宏仁（当时群创董事长），他讲，一个公司刚起来，一帆风顺固然是好事，但是可能是短多长空……，群创三合一后，这件历史又重演，只是没料会演了3年，既然演了，就得熬过去。这3年我们也没有白熬啦！

　　2013年的目标是，第一，技术质量永远，第二个是touch（触控）跟pad（平板），第三个是中小尺寸。