【揭秘】中兴的发展史：从崛起到赶超 再到变革

　　：“您家里人是不是都得用中兴手机？”

　　“不，他们有用中兴的，也有用其他的，我不限制。”

　　这段对话发生在记者和中兴通讯股份有限公司董事长侯为贵之间。

　　“和市场一样—你做得好，自然就会有人选择你。”他说。

　　也许，只有真正理解这句话，才能明白为什么在过去的28年里，中兴通讯得以从一家最普通不过的加工企业，成长为全球通信设备制造产业巨头，也才能明白在这个对外开放得早、对外开放程度大的通信设备制造领域，诞生了中兴、华为这样的全球竞争强者。

　　崛起

　　1985年，西北一家国有工厂的技术科长侯为贵，决定南下深圳创业。于是，年过40的他，带头创办了深圳中兴半导体有限公司，一家从电风扇、电子琴到冷暖机、电话机无所不产的加工企业。

　　那时，一部电话机的加工费不过几角钱，全厂上下忙活一天，赚不到200元。当时，国内通信设备市场已经对外开放，跨国巨头们蜂拥而来，占据了80%以上的市场份额。

　　疾风知劲草，时势显英雄—在中兴，员工至今津津乐道，那时的侯为贵力排众议，倾尽人力、物力、财力，坚持研发第一台国产数字程控交换机；一些研发人员还记得，那时的侯为贵，是在深圳两层简易厂房内，带领其他技术人员，开始了中兴历史上的第一次“自主研发”。

　　“这和我的个人经历有一定关系。当时，作为国有企业的技术人员，我接触到很多国外资料，而在美国的短期学习，则给了我更大的刺激和动力，在与全球市场的接触中，我明白了一件事：电信产业已经成为一个国家赖以现代化发展的基石和引擎。这让我坚信，中国一定需要自己的通信设备制造商。”侯为贵说。

　　改革开放带来了空前严峻的竞争环境，但也激发了前所未有的创业机遇。对于侯为贵而言，这就是一次借助产权关系调整理顺企业发展动力的改革尝试。

　　1993年，在多方支持下，侯为贵和中兴经历了市场信条主导下的一次“革命”：新组建的企业由两家国有企业控股，另一家民营企业参股运营，在深圳率先组建了“国有控股、授权民营”的混合经济模式。