索尼踩下三星松下：索尼靠4K电视能幸福多久？

　　作为在全球彩电一哥位置上做的最久的品牌，索尼彩电的未来是什么呢?2014年美国阿拉斯加消费电子展上，索尼给出了一个暂时的答案“4K+大屏”。

　　在CES展会上，索尼彩电、播放机等产品的主要终点内容就是4K，以及更高清晰的超高清产品。以4K为中心，包括彩电、播放、拍摄和内容，索尼已经形成了完整的内部产业链：这就是平井一夫所谓的“一个索尼”在彩电领域的表现形式。

　　据研究数据表明，索尼4K电视在过去的18个月内获得了自平板电视诞生以来，索尼彩电项目最辉煌的一次成功。她不仅在北美、欧洲和日本市场获得了4K销量第一的威名，甚至还拥有3000-25000美元的4K电视最高的售价。这些成绩虽然不能使得索尼摆脱，全球市场TCL和海信对索尼现在第三把交椅位置的威胁，但是也着实在索尼彩电长达10年的连续亏损之后，成为索尼电视业务的最大的救星。

　　索尼4K为何能如此成功呢?答案不是一方面的。

　　从内部来看，索尼着力扭转亏损，尤其是彩电市场10年连亏的被动，使得她在2011年以来的“战略更为积极”;同时，索尼为4K电视准备了全球最好的，售价超过600美元的播放机，以便消费者能够在4K内容匮乏的条件下欣赏到最佳的4K影像;最后一个方面，也是索尼4K电视成功的最关键内在因素是，索尼实践了她向消费者承诺的“一个索尼”的运营方式：将索尼优势的影响资源、电影行业的人脉价值毫无保留的引入到4K电视中，以硬件和内容打包的方式，在市场竞争中占据有力的位置。

　　除了内部原因，索尼4K电视成功的秘诀还有重要的外部原因：索尼电视最大的对手三星和LG在过去三年主要精力在“忙乎”下一代的OLED电视，在4K上后知后觉，给予竞争对手更多的机会和空间;索尼次之的竞争对手松下和夏普，遇到了比索尼更大的财务问题——尤其是松下在等离子项目上的“泥潭”，足以牵制住她抗衡索尼的所有决心。在竞争者给予的空间之外，台湾和日系的面板业者，由于在进入OLED项目上的速度明显落后于韩国企业，也选择了有先发起一波4K攻势，一措手不及的方法对抗韩系企业，从而为自己的长期的产品技术演进争取是将——这在客观上，也给予了没有上游面板的索尼，很大的核心产业链支持。

　　从市场消费角度看，最早普及平板电视的美国、欧洲和日本市场，正在进入首批产品的“换新”高潮。如果拥有更为出色的产品和概念，比如索尼4K，则这些消费者很多原因更新自己的电视机。

　　综上所述，索尼4K的成功是有着其必然性的。但是，以上种种有利的条件因素，也在发生着或快或慢的变化。