联想VS小米：30年与3年的终极对决！生死同命？

　　联想与小米，这两家超有范儿，但风格迥异的中国企业，在各自光辉的大道上，身上始终背负着偶像与公敌的标签。

　　1月9日晚间，中央电视台《新闻联播》报道了联想的事迹，这个报道名为“联想来袭：老牌科技公司的创新步伐”，时长3分零6秒的时间，报道指出，当年联想靠PC起家，经过奋斗夺得全球第一名，但是面对移动互联网的冲击，30而立的联想遇到了新挑战。创新，是联想集团创始人柳传志和联想集团董事局主席杨元庆挂在嘴边的关键词。

　　联想一位朋友在微信朋友圈中说到：“今天在几亿人的眼前，明天出现在几亿人的手中。”这句话代表了联想人的一种积极奋发的乐观心态，从一个侧面表明了联想人对未来的憧憬。

　　新闻联播中谈到联想在移动互联网中的挑战，创新是联想高层领导人总结出来的秘诀，这包括技术产品创新，当然还包括模式创新，而联想的模式创新就是向互联网转型，向互联网转型自然而言就要碰到一家公司——小米。

　　如今，有太多的公司转型互联网，而且大部分公司都以黑小米为己任，以打倒小米的光荣使命，但是真正做到的有几个？

　　而立之年的联想，如何看待这个成立刚刚几年但估值已经和自己市值匹敌的“小”公司呢？

　　在新闻联播中，联想的Yoga平板电脑和茄子快传作为创新的典型再一次被提及。其实，这一个产品一个应用仅仅是联想创新的缩影，借助这个机会，我们不妨来全面了解一下联想的创新战略，以及它转型互联网过程中与小米交织的关系。

　　第一的动因：创新三要素

　　近日，在位于北京北部上地软件园的联想北研一间大会议室，举办了一场由中科院宣传处组织的联想创新研讨媒体沟通会，会议的主题是学习习近平总书记在联想集团工作报告上做出的重要批示，探讨联想的创新。

　　联想集团董事长兼CEO杨元庆，在会上分享了联想集团的发展历程及创新战略。如今，联想正在积极进军PC+市场，然而在转型的道路上包括取得全球PC第一名的过程中，遭到了很多质疑，尤其是其业务模式与当下流行的“小米模式”之间的PK更是成为热点话题，这个时刻，从杨元庆的谈话中，或许我们能够看到联想取得辉煌成绩的原因以及未来发展潜力何在。

　　杨元庆把联想成功的根源归结为创新，他表示联想的创新来自三方面：技术产品创新、业务模式创新、管理文化创新。