从Google巨额收购Nest看格力与小米的对决

　　最近有两件事在我的脑海里盘旋：其一是Google以32亿美金的价格收购Nest。一个只卖小小的单价250美元的温控器的年销售额3亿美金的公司，何以有那么高的价值?其二是董明珠女士接受记者采访，直言“不可能和小米合作”，是赌气还是坚守原则?

　　一、“董雷”之争的本质

　　“董雷赌局”的争论持久不息，显然不在于争论本身，而是大家都在思考产业的发展方向和未来道路，董雷事件只是提供了一个载体。时下有两类典型企业，一类是格力代表的工业思维的企业，有强大的技术和制造能力，但不懂互联网;另一类是小米代表的互联网思维的企业，对互联网有充分的认知度，但缺少技术和制造基础。坊间更关注的是，到底哪一类企业更有未来，或者各有各的未来?以此为鉴，我的企业应该怎么做?

　　而Google收购Nest，恰恰给我们对未来的思考提供了启示。Google是被熟知的互联网公司;Nest是一家有技术精神的公司，其创始人是苹果iPod的发明人。两家公司各有其价值，并且也都未局限于现状。尤其我们看Google的战略布局，不断收购摩托罗拉、Nest等传统工业企业，显然没有把自己局限在互联网。此间深意，值得我们思考。

　　二、未来公司是什么？

　　首先应该强调的是，未来有价值的企业，不是互联网公司，而是能够为顾客创造价值的公司。这一点，在任何时代都不会变。大师德鲁克讲，企业的存在基础是顾客。企业的未来是否有价值，无关是否是互联网公司，而是看能否持续为顾客创造价值。

　　所以，企业的思考点首先应该是顾客，而不是互联网。企业需要按照德鲁克教导的，不断思考“谁是我的顾客，顾客需要的价值是什么，顾客未来需要的价值是社么”。然后，企业才需要想到互联网，那就是“互联网、移动互联网，以及出现的所有的新技术、新思维的变化，如何改变了顾客的生活或生产方式”。只有那些能顺应顾客生活或生产方式的企业，才能持续存在。

　　很多企业过度强调了互联网、移动互联网、3D打印等技术，甚至把这些凌驾于“顾客”之上，显然是本末倒置。张瑞敏先生讲，互联网思维首先是顾客思维。我认为这是看透了本质。如果不顾这个本质，而是人云亦云地简单地互联网化，是错误的。我担心很多企业死在这个过程中。