深交所六问冯鑫 暴风TV担起救主大任

暴风集团的一篇微信文章，引来深交所问询函。

7月10日，深交所发函称，关注到暴风集团在微信公众号“暴风集团订阅号” 上公开发布《三年大考，暴风雨中的暴风——冯鑫的内部两小时长谈》（以下简称“微信文章”），内容为暴风集团控股股东、实际控制人冯鑫就其个人及暴风当前处境的相关情况的问答。针对文中披露的部分敏感信息，深交所提出了六大待核实问题。

股权质押危机

事情起源于7月6日暴风的一则公告：中信资本（深圳）资产管理有限公司以股权转让合同纠纷为由向北京朝阳区人民法院申请财产保全，暴风控股股东冯鑫累计被冻结股份 327万股，占个人持有公司股份总数的 4．65％，占公司总股本0．99％。

对此，冯鑫回应称，中信资本当初8000万元投资暴风魔镜时，附带条款是要求在2020年底前要被并购或上市。如未达成，则要由冯鑫个人来承担资金保本和回购的责任。由于VR行情衰落，中信资本在2017年提出撤资要求。截至目前，暴风已经回购5000万，“到现在还剩下4000万（含利息1000万）。我一时还拿不出那么多的现金，就导致了目前司法冻结股票的状况。”冯鑫说到。

此外，根据5月31日的暴风公告披露，冯鑫持股70，322，408 股，占暴风总股本的 21．34％。而累计质押股份67，051，112 股，已达到其持股总数的 95．35％，占暴风总股本的20．35％。

过高的股权质押率引起了深交所注意。六大问题之一就是要求冯鑫详细说明每笔质押融资资金的使用时间、具体用途以及可回收或可变现期限，暴风集团是否存在控股权变更的风险等。

贪多的“多元生态”

之所以造成股份存在高比例质押的情形，引发整个集团的资金困境，冯鑫也曾在微信文章中坦白，是因为“上市公司没有融资和并购，对债权融资和股权融资的认识不对，以及我们在业务布局上也有贪婪。”

据冯鑫反思，暴风上市三年中，相比同期上市的其他互联网公司，至今没有完成一次融资和并购，这直接导致了暴风上市后，最有价值的能力完全没有被释放。

特别是乐视倒下之后，城门失火，殃及暴风。因为两家公司，都靠视频业务起家、都在打造多元生态、都存在关联交易带来的负债，也都依赖创始人大规模质押股权获取融资。

对于坊间传闻的“第二个乐视”，冯鑫自曝“当时（上市后）还是有膨胀的心态”，相继布局了魔镜、TV、体育几个新业务板块，摊子一时间铺的太多太快，“或者觉得有五件事都对，但以你和团队的能力来说，只能干一到两件事……如果我们足够专注，只做这件事，那我们就只会做TV和魔镜。”

为此，深交所也特意提出一个问题，要求暴风说明上市公司截至目前的对外担保情况，是否存在对参股公司（如暴风魔镜、暴风体育等）控股股东及其控制的公司等关联方提供担保的情形。

暴风TV担起救主大任

深交所的剩余四个问题都或多或少与暴风TV有关。在微信文章中，冯鑫直言暴风重新登上高峰的希望和可能都落在了暴风TV身上。从团队人数看，暴风其他所有业务加起来也就200多人，暴风TV的人数已达到700人。

面对目前的资金压力，冯鑫给出了两条路：一是将90％的精力用在TV业务，二是把剩下10％的精力用来对其他业务动大手术。

冯鑫预计，暴风TV将在2019年进入盈利期，2020和2021年应该至少有一二十亿利润的期望值，而且还会保持高速增长。

对于暴风魔镜，则计划和行业内另外一家做toB业务的公司重组，完成自我造血。暴风体育也是同样的策略，通过重组进来一个做toB赛事的公司，最终实现自负盈亏。

针对以上计划和安排，深交所要求暴风详细披露暴风TV业务开展至今的销售量、销售额及毛利率等数据，并说明前述业绩预测的依据、过程，以及是否具有合理性和可实现性。同时对“All for TV”战略，深交所也要求暴风详细说明公司未来的经营方针、战略的内容。并在

7月12日前将有关说明材料报送深交所。

截止发稿，暴风集团方面尚未更新相关公告。（记者：赵晋杰）