索尼复兴三部曲：失落的感动能否成为市场推动力？

　　这是平井一夫出任索尼全球CEO18个月来第三次来中国。上任来他已经走过了全球40多个办事处，每到一处这位总裁必提及“复兴索尼”-----别无选择，要么复兴、要么消亡。

　　周围，是太多的昔日巨人小伙伴的倒下和远去--诺基亚贱卖、摩托罗拉将消失，黑莓求卖未遂。昔日屹立消费电子潮头的索尼，也已被苹果和三星盖过了风头，在提及最酷最受欢迎的电子产品，用户想到的不再是索尼。在2012财年之前，索尼已经连续4年亏损，2012财年(截止2013年3月31日)终于实现了扭亏，而2013财年第2季度再度报亏又给索尼蒙上了阴影。

　　“复兴”对索尼和平井一夫无疑是漫长和艰难之路。18个月来，平井一夫进行了索尼大规模的裁员，力推去削平内部的林立的山头，打造“一个索尼(one sony)”，并亲体力行得去恢复索尼的“产品力”--这是索尼能够再度崛起的根本。

　　索尼能重返消费电子的巅峰吗？这取决于一系列措施的成败。

　　产品力：寻找失落的感动

　　“新硬件时代，不再是功能的比拼，而是拼使用的感觉---体验轴和感动轴。”平井一夫在接受网易科技采访时说。20年前，索尼产品可以凭借精美的设计和强大的功能所向披靡，而今，使用过程中体验点滴改进，成为消费者选择的最为重要的因素--典型例子，众多手机的外观长得越来越像，功能也相差不几，但销量可能是天壤之别。

　　在采访中，平井一夫承认这些年索尼电子产品“不那么有意思”了，曾经凭借随身听(Walkman)和PS等产品，索尼享誉全球。而今用户追逐的产品中，更多是苹果和三星的产品。

　　“有趣的产品，是进攻最好的武器”。为恢复索尼的“产品力”，平井一夫到一线跟研发人员沟通，并第一时间试用产品，如果用得不爽，马上打回去重改。“如果让用户接受产品，首先自己得对产品满意，用起来爽。”平井一夫说。对产品试用和精益求精成为他日常工作的常态。

　　平井一夫希望，每个打上“sony”四个字母的产品，都给用户传递优良品质、非常强烈的认可感。每个索尼人对产品都倾注着热情和责任感。

　　“目前我们的产品力不能说完全恢复了，但走在一条正确的道路上。”平井一夫说。但在索尼中国高层看来，过去的一年，产品力可谓“起死回生”。今年9月索尼发布的Xperia Z1手机，数码影像领域打出了RX-1、RX-100、a7等高端产品，QX镜头相机开拓出一个新的产品市场，游戏领域即将发布PS4。这些产品索尼希望能够“感动”用户。