黄章复出能为魅族带来什么?

　　黄章的复出为魅族带来哪些改变？还能否帮助其重回智能手机第一阵营？

　　要想改变魅族如今在智能手机阵营里的不利局面，创始人黄章复出后面临重重困难。

　　尽管黄章搬离魅族总部大楼已有三四年时间之久，但作为创始人，黄章其实从未中断过对魅族重大事务的决策干预，近日黄章宣布重回公司上班回归一线，其实际意义是黄章对魅族多年来的发展路线做出两个重大调整。

　　第一个调整是对外部投资的态度，从以往的抗拒到积极引入；第二个调整是摆脱单一的产品导向，对市场营销的态度由忽视到重视。

　　黄章此前认为，风投公司都是投机分子，没有什么好谈的，它们往往追求的是短期效应，这与魅族产品定位相悖。一直以来，魅族并不像其它厂商那样在市场推广上投入巨额费用，认为最重要的任务是在产品研发上。

　　一味摒弃外界资本的进入，也让魅族的发展缺少了资本的火箭助推器；在M8和M9大获成功、竞争还不激烈的时候，魅族市场策略过于保守，没有把品牌的知名度带上更高的台阶。

　　对于产品细节的过度重视，也让魅族手机的更新迭代过慢。魅族从2007年进军手机市场到2012年初近五年的时间，一共只推出了3款手机，等到魅族MX上市时，多方力量早已在中国智能手机市场杀成了一片红海。

　　从不做广告、不接受媒体采访、不注重宣传，黄章和魅族显得过于低调，违背了现代市场经营思维。

　　不过，魅族事实上从2012年底便开始了策略调整，MX系列产品发布更快，副总裁莫翠天则在市场营销上也对魅族以往风格做出了一些改变。2013年底莫翠天选择离开魅族，原因是在市场销售上，其重视线上、专卖店和公开渠道一起发力的方式在公司出现争议。之前，魅族更重视自己线下专卖店的经营。

　　当然，魅族的改革已注定无法停止。以业界最习惯拿来与之对比的小米来看，二者在品牌知名度和市场占有率上已出现较大差距。如果说小米早期的成功离不开对魅族的学习，如今黄章对魅族的调整也是意识到了小米模式的成功之处。