中兴“刮飓风” 史立荣叫板华为/联想/小米！

　　OFweek电子工程网 这是一个变革的时代，也是一个融合的时代。无论是传统的电信业还是新型的互联网，都在发生着翻天覆地的变化。运营商的网络基础设施开始在彼此间共享；欧美运营商不断聚合。曾经如日中天的企业或不断瘦身，或被并购，或逐渐消失；而另外一些企业由于创新迅速或模式独特而迅速崛起，新生力量对传统企业与商业模式快速颠覆。为此，科技公司们需要适时、果断地进行战略变革、组织变革、文化变革。公司的管理层、机制和文化要变得更加年轻，重新唤起创业激情。

　　2013年，中兴通讯预计盈利12-15亿人民币，同比增142.24%-152.80%，大幅扭亏。其中，主营毛利大幅改善经营性新现金流持续大幅提升。

　　为了适应竞争环境的变化，近两年来，中兴先后进行了战略、业务和组织变革。战略上从侧重规模转向规模、效益并重，提升运营效率；业务上，成立终端、政企事业部，并新任命执行副总裁曾学忠和高级副总裁庞胜清负责独立运营的终端和政企网市场，以更高效、快速地应对市场变化；管理上，加强“聚焦、提效、创新”，优化人岗匹配，优化薪酬结构，推行股权激励等举措。

　　此外，中兴在主流市场、主流客户和主流产品上实现了布局的进一步优化。市场和客户方面，在中国4G招标抢得先机，确定国内市场4G优势地位，在全球LTE新增市场份额接近20%，成为全球4G增速最快的厂商。在美国终端进入前四，在南非MTN、西班牙电信(15.51, 0.02, 0.13%)市场获得规模突破。而在产品领域，无线CloudRadio解决方案为客户和社会大众解决了信号的边缘覆盖与干扰难题；在IDC领域为BAT等互联网企业提供服务；政企领域首条GSM-R高铁线路已经正式运营，推出“iCity智慧城市”、U-Safety公共安全网解决方案。终端新锐子品牌努比亚在消费者中树立口碑。

　　以技术创新见长的中兴通讯等通讯设备商一直是中国高科技企业的代表，中兴通讯总裁史立荣在近期接受记者采访中，勾勒出未来“大通信行业下的中兴”的图景——大通信行业仍然充满机遇，根据测算，政企网相关设备的市场空间是运营商网络设备的两倍以上，加上服务、软件等十倍于电信设备，手机市场空间是运营商网络设备的三倍以上，任何一个领域的能量激发出来，都有再造中兴的可能。史立荣强调，我们说“再造一个中兴”指的是在利润上再造一个中兴，而不是指销售规模上，这个和运营商市场是不同的。

　　LTE发货量增速全球最快

　　未来通讯业趋平稳增长

　　“面对急剧变革的环境和日益激烈的市场竞争，我们必须做出改变”，史立荣说。据此前发布的业绩预告，中兴通讯在2013年实现扭亏，预计全年公司净利润约为12~15亿人民币，同比上升142.24%~152.80%。不过史立荣认为，由于过去28年公司以平均每年超过20%的速度增长，这种高速增长也积累了不少问题，经营质量还有很大的改善空间。过去盈利的企业，今天可能很痛苦；今天很舒服的企业，也对明天充满了危机意识。“在未来的几年里，我们必须使自己变得更加轻便、灵活、健康与高效”。