黄章向现实低头：魅族将像小米荣耀做噱头？

　　大年三十，大联想刚从谷歌手里将MOTO这个行业老板凳“赎身”出来；还未上班，魅族创始人黄章又“复出”了。

　　复出后的黄章做了次演讲，受到了不小的关注，总结下来有几点新动向：一、黄章又重新站在了台前担任魅族公司总经理，“为了给所有魅族员工创造一个美好未来”；二、推动股权结构改革，“让员工真正拥有当主人的感觉”；三、引入战略投资快速扩张跟上行业节奏；四、要高调做人；五、魅族新产品政策将是一年数款。

　　一句话评价：黄章急了！

　　不得不急呀！2013年中国手机产业的格局已经有了很大的改变，虽然销量排名上还是“中华酷联”打头，但OPPO、小米、VIVO已经在虎视眈眈；而且“电商模式”也越来越多地被传统厂商所接纳，像酷派的大神、金立的IUNI、华为的荣耀、中兴的努比亚，包括刘作虎的一加、丁秀洪的大可乐、蔡晓农的青橙、谭文胜的小辣椒也算是后起之秀。

　　在这前堵后追的环境下，如果黄章还抱着“不喜欢就滚，人云亦云”的处事信条，“媒油们”很快就会大量的流失变成米粉、花粉、神族、可乐粉……不要太高看所谓的忠诚度，其实还抵不上一个F码或抢购优惠券。

　　不得不急呀！人员流失和人心不稳也是当前魅族之“急”。没有优厚的物质基础，在房子和车子的压力下，在KPI的重担下，再美好的理想也比不上工资翻一番的诱惑。从魅族走出了不少的人才，他们都在其它手机企业都取得了成功，例如倡导“煤油模式”最早的参与者之一冯某某，就在某新兴品牌做得风声水起，所以黄章也被戏称为校长。

　　在2013年，魅族经历了人才流失的大阵痛，甚至在这次黄章现身的大会上其CEO白永详也没有出现。虽然黄章对外没有直接说明，但是有内部人员消息称白工（CEO白永祥）可能已经离职（后证实10号回到公司）。

　　别责怪离开魅族的员工短视，当你看到一个成立刚三年多的企业，又是千亿多的销售额、又是千万台的销量、又是百亿美元的估值、又是最赚钱的手机企业之一，而这家企业还是当年合作失败者创立的，你不急才是怪事。于是股权分配\员工持股等一系列现代企业管理制度在这家以J.wong为鲜明旗帜公司里终于破冰露出雏形了（不得不为魅族的员工感到欣慰，你们快熬出头了)。

　　不得不急呀！行业规模化生产的态势和旗舰产品普遍3-6个月的更替周期，逼得魅族不能再只是闭门造车了。